對(duì)于通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，省國(guó)資委主任、黨委書(shū)記張新文提出“要做好加減乘除法，是我們必須學(xué)習(xí)掌握的真功夫、硬本領(lǐng)。”
小編整理了張新文主任在近日舉辦的省管企業(yè)、市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上的講話(huà)的部分內(nèi)容，以饗讀者。
一要會(huì)做加法，選好目標(biāo)和時(shí)機(jī)，果斷出手實(shí)施并購(gòu)重組。在并購(gòu)方向選擇上，注意與企業(yè)規(guī)劃相吻合，在看準(zhǔn)情況下，勇于進(jìn)入新領(lǐng)域。萊鋼集團(tuán)控股齊魯證券、濰柴集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)凱傲、高速集團(tuán)控股威海商行，現(xiàn)在看都是一些成功的例子。
二要敢做減法，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者改制、整體轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種形式，果斷退出劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和困難企業(yè)。做減法也是做加法的一個(gè)條件，只有做了減法，才能有更多資源去做加法。
三要善做乘法，利用國(guó)有資本影響帶動(dòng)力，吸引撬動(dòng)更多社會(huì)資本，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。對(duì)那些能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大投資項(xiàng)目，可以面向社會(huì)廣泛引入投資者，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。省國(guó)資委正在研究成立山東國(guó)企改革發(fā)展基金，主要設(shè)想就是放大國(guó)有資本功能，吸引社會(huì)資本參與混合所有制改革、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)等。
四要巧做除法，提高分子，縮小分母，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。在這方面，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)模式值得借鑒。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資金全部由別人出，他們只負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，廣場(chǎng)建成后所產(chǎn)生的租金收益由萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這種模式大大壓縮了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的投資規(guī)模，同時(shí)也減輕了企業(yè)資金壓力。
小編整理了張新文主任在近日舉辦的省管企業(yè)、市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上的講話(huà)的部分內(nèi)容，以饗讀者。
一要會(huì)做加法，選好目標(biāo)和時(shí)機(jī)，果斷出手實(shí)施并購(gòu)重組。在并購(gòu)方向選擇上，注意與企業(yè)規(guī)劃相吻合，在看準(zhǔn)情況下，勇于進(jìn)入新領(lǐng)域。萊鋼集團(tuán)控股齊魯證券、濰柴集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)凱傲、高速集團(tuán)控股威海商行，現(xiàn)在看都是一些成功的例子。
二要敢做減法，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者改制、整體轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種形式，果斷退出劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和困難企業(yè)。做減法也是做加法的一個(gè)條件，只有做了減法，才能有更多資源去做加法。
三要善做乘法，利用國(guó)有資本影響帶動(dòng)力，吸引撬動(dòng)更多社會(huì)資本，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。對(duì)那些能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大投資項(xiàng)目，可以面向社會(huì)廣泛引入投資者，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。省國(guó)資委正在研究成立山東國(guó)企改革發(fā)展基金，主要設(shè)想就是放大國(guó)有資本功能，吸引社會(huì)資本參與混合所有制改革、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)等。
四要巧做除法，提高分子，縮小分母，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。在這方面，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)模式值得借鑒。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資金全部由別人出，他們只負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，廣場(chǎng)建成后所產(chǎn)生的租金收益由萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這種模式大大壓縮了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的投資規(guī)模，同時(shí)也減輕了企業(yè)資金壓力。