7月22日，燒結廠率先與公司簽訂經(jīng)營承包協(xié)議，積極向改革要紅利，邁向三項制度改革新里程。
大膽作為，做打破陳規(guī)“第一人”。面對鋼鐵企業(yè)市場低迷，寒冬不減，2014年11月燒結廠緊跟公司形勢，率先作為三項制度改革試點從單機承包、機構精簡、勞務用工優(yōu)化切入, 深推三項制度改革，成功將指標精細至四級成本核算，并將分廠打造為公司人力資源創(chuàng)標建模標桿單位,自三月份起各項勞動競賽成果喜人，為燒結廠職工增收20余萬元。對標國內(nèi)先進水平，指標差距大，燒結廠干群一心打破常規(guī)思維，想別人不敢想、做別人不敢做，率先簽訂承包協(xié)議，帶領職工破釜沉舟，釋放改革紅利。
自主經(jīng)營承包，走上“擂臺競技賽”。一是在分廠與公司協(xié)議簽訂后，成立經(jīng)營承包核算組，加足馬力以燒結礦入爐率80%、熔劑32.13kg、固燃32.83kg、加工費用56元為攻關指標實施責任倒逼，分線核算制定分廠與作業(yè)區(qū)承包協(xié)議，協(xié)議簽訂后各作業(yè)區(qū)自主分配人事、勞務、用工；二是主管以上人員收繳80-100萬風險抵押金上交公司，使各級人員隱形“捆綁”，做到利益與風險并存。進而打破大鍋飯格局，實現(xiàn)自主經(jīng)營管理，促使“擂臺競技賽”全面開展，真正做到簡政放權。
夯實經(jīng)營承包責任，力促“三轉一強”。此次承包是燒結廠進一步化小單元，簡政放權、提高職工收入的有力舉措，是深入貫徹“三嚴三實”的具體行動和落實，從承包模式和機制上充分考慮職工利益，要求各級領頭人，牢固樹立“六個意識”，立足崗位踐行“三嚴三實”，由安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、由忙于工作到精細管理、由責任不強到敢于擔當、由墨守陳規(guī)到打破常規(guī)、由疲于應付到創(chuàng)新機制，做到戮力同心轉意識、提質降耗轉指標、大膽創(chuàng)新轉作風、勇于擔當強責任，共同破解發(fā)展過程中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段，燒結廠各作業(yè)區(qū)承包方案正在進一步修訂、落實。（陜西龍門鋼鐵）
大膽作為，做打破陳規(guī)“第一人”。面對鋼鐵企業(yè)市場低迷，寒冬不減，2014年11月燒結廠緊跟公司形勢，率先作為三項制度改革試點從單機承包、機構精簡、勞務用工優(yōu)化切入, 深推三項制度改革，成功將指標精細至四級成本核算，并將分廠打造為公司人力資源創(chuàng)標建模標桿單位,自三月份起各項勞動競賽成果喜人，為燒結廠職工增收20余萬元。對標國內(nèi)先進水平，指標差距大，燒結廠干群一心打破常規(guī)思維，想別人不敢想、做別人不敢做，率先簽訂承包協(xié)議，帶領職工破釜沉舟，釋放改革紅利。
自主經(jīng)營承包，走上“擂臺競技賽”。一是在分廠與公司協(xié)議簽訂后，成立經(jīng)營承包核算組，加足馬力以燒結礦入爐率80%、熔劑32.13kg、固燃32.83kg、加工費用56元為攻關指標實施責任倒逼，分線核算制定分廠與作業(yè)區(qū)承包協(xié)議，協(xié)議簽訂后各作業(yè)區(qū)自主分配人事、勞務、用工；二是主管以上人員收繳80-100萬風險抵押金上交公司，使各級人員隱形“捆綁”，做到利益與風險并存。進而打破大鍋飯格局，實現(xiàn)自主經(jīng)營管理，促使“擂臺競技賽”全面開展，真正做到簡政放權。
夯實經(jīng)營承包責任，力促“三轉一強”。此次承包是燒結廠進一步化小單元，簡政放權、提高職工收入的有力舉措，是深入貫徹“三嚴三實”的具體行動和落實，從承包模式和機制上充分考慮職工利益，要求各級領頭人，牢固樹立“六個意識”，立足崗位踐行“三嚴三實”，由安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、由忙于工作到精細管理、由責任不強到敢于擔當、由墨守陳規(guī)到打破常規(guī)、由疲于應付到創(chuàng)新機制，做到戮力同心轉意識、提質降耗轉指標、大膽創(chuàng)新轉作風、勇于擔當強責任，共同破解發(fā)展過程中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段，燒結廠各作業(yè)區(qū)承包方案正在進一步修訂、落實。（陜西龍門鋼鐵）