日前，鞍山鋼鐵二季度勞動競賽結(jié)果新鮮出爐：在“重點經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)”競賽中，噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗、自發(fā)電量指標以及6條生產(chǎn)線質(zhì)量現(xiàn)貨率指標進入最高考核檔次；在節(jié)能達標競賽中，5個單位指標進入“優(yōu)秀值”考核標準；在大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標競賽中，3個集體獲得“冠軍爐”稱號、1個集體獲得“優(yōu)勝爐”稱號。
一邊是市場進入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業(yè)眾志成城迎挑戰(zhàn)，職工斗志昂揚，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅克難，在逆境中愈戰(zhàn)愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”作貢獻是鞍山鋼鐵各單位的重要任務。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動競賽為載體，創(chuàng)新群眾性生產(chǎn)活動內(nèi)容與形式，引領(lǐng)職工攻堅克難，建功立業(yè)。
明確競賽重點，向成本極限發(fā)起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號高爐生產(chǎn)現(xiàn)場，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費和影響作業(yè)環(huán)境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創(chuàng)新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動競賽的重要內(nèi)容。今年以來，這個廠以降本增效為主線，把“重點經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)”、“冠軍爐、最佳燒結(jié)機競賽”等常規(guī)競賽與“提高鐵罐周轉(zhuǎn)率保高爐生產(chǎn)競賽”、“噴煤競賽”及“保高爐供料”等階段競賽相結(jié)合，引領(lǐng)職工立足崗位，推進噸鐵成本降低。
企業(yè)的難點就是勞動競賽的重點。今年，鞍山鋼鐵根據(jù)形勢和任務特點，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個主攻重點，采取“4+X”組織形式開展競賽。“重點經(jīng)濟技術(shù)指標對標”競賽、“節(jié)能達標、減排對標”競賽、重點年修工程“四比四賽”競賽和雙增雙節(jié)立項攻關(guān)活動……一個個主題鮮明的勞動競賽活動，激發(fā)出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅的干勁。
企業(yè)遭遇困難，只有釋放個人的“小能量”才能匯聚成企業(yè)的“大能量”，這是一線職工在勞動競賽中的共識。配煤比例不僅影響焦炭質(zhì)量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)作為競賽重點，引領(lǐng)職工積極想對策、定措施，推進成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標納入競賽指標，使競賽覆蓋到各主要生產(chǎn)流程和工序，引領(lǐng)職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關(guān)，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。鐵運公司從運輸指標、安全生產(chǎn)、設備保障好等五項重點方面入手扎實開展“保產(chǎn)增效作貢獻”勞動競賽活動，發(fā)動全員活力，為鐵路運輸線路暢通，企業(yè)生產(chǎn)順行提供保證。
降本增效，一線職工勇?lián)?。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發(fā)揮勞動競賽的“擂臺”作用，引領(lǐng)職工聚焦制約企業(yè)成本的重點和難點問題，向成本極限發(fā)起沖鋒，不斷提升產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢。
豐富活動內(nèi)涵，構(gòu)筑提質(zhì)增效“內(nèi)生力”
在忙碌的重軌生產(chǎn)現(xiàn)場，鞍鋼股份大型廠重軌生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙班班長徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產(chǎn)工序，指導職工生產(chǎn)高質(zhì)量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產(chǎn)和百米重軌合格率紀錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動競賽這個擂臺，大家比本領(lǐng)、賽技能的熱情高漲，努力用更優(yōu)質(zhì)的鋼軌搶占市場，為企業(yè)扭虧增效貢獻力量。”
勞動競賽年年搞，如何豐富這項活動的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)職工創(chuàng)新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競賽活動的內(nèi)涵，將“六種發(fā)展理念”融入活動中，不僅使質(zhì)量意識深入人心，也使之成為職工自覺行動和共同的價值取向。如今，技術(shù)革新、提合理化建議、先進操作法推廣、職工創(chuàng)新工作室等豐富多彩的群眾性競賽活動正在激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在調(diào)品提質(zhì)等方面發(fā)揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號線。在“品種質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念的指導下，這個廠擺下降低質(zhì)量現(xiàn)貨率勞動競賽“擂臺”，引領(lǐng)職工強化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從根本上消滅這些質(zhì)量“瑕疵”，使質(zhì)量現(xiàn)貨率持續(xù)降低，達到行業(yè)先進水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量等主攻重點，將勞動競賽活動落實到全廠五條產(chǎn)線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設備系統(tǒng)，形成“重點突出、管理到位、評價科學、機制健全”的競賽運行模式，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備功能精度缺陷為重點，在點檢、巡檢、檢修區(qū)域開展點檢零事故、巡檢保產(chǎn)、檢修質(zhì)量三項競賽活動，增強全員的質(zhì)量意識，為高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)提供設備保障。
從提升單一崗位操作水平到實現(xiàn)全流程生產(chǎn)過程控制，從消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，創(chuàng)造效益到調(diào)品提質(zhì)，實現(xiàn)效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動競賽活動融入每條生產(chǎn)系統(tǒng)，每道生產(chǎn)工序，形成強勁的質(zhì)量控制力量，提升了企業(yè)的“內(nèi)生力”。
放大活動效應，讓“兩頭”更有競爭力
困難時期，如何放大勞動競賽活動效應，使職工思想和行動與市場“接軌”，提高經(jīng)濟效益？鞍山鋼鐵相關(guān)單位緊緊抓住與企業(yè)效益息息相關(guān)的銷售和采購“兩頭”，在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)開展“全面營銷、降采增效”勞動競賽活動。同時，各單位將競賽活動與全員成本目標管理等工作有機結(jié)合起來，放大活動效應，調(diào)動采購銷售人員的積極性，進一步做好“四個確保”、降低采購成本、提高服務質(zhì)量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購中心在勞動競賽活動中，密切關(guān)注市場動態(tài)，權(quán)衡外部資源與內(nèi)部需求，推行“長協(xié)、現(xiàn)貨、自產(chǎn)礦、地精礦和期貨貿(mào)易”組合運行模式，使采購庫存資金占用、采購成本逐月降低。鞍鋼股份設備資材采購中心開展“一控一降一消除”競賽活動，通過控制新品入庫，降低庫存，消除虛擬庫存等方式，降低資金消耗。
在勞動競賽“牽引”下，分布在各區(qū)域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊伍都積極對接市場，開拓市場空間。鞍鋼股份市場營銷中心全面開展“全面營銷，保量提價，以超常態(tài)迎接新常態(tài)的挑戰(zhàn)”勞動競賽活動、開發(fā)新客戶促銷保產(chǎn)增效階段性專項勞動競賽活動，做好銷售指標的分解和落實，制定相應的考核和獎勵政策，激勵廣大職工在營銷工作中建功立業(yè)。
一邊是市場進入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業(yè)眾志成城迎挑戰(zhàn)，職工斗志昂揚，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅克難，在逆境中愈戰(zhàn)愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅戰(zhàn)”作貢獻是鞍山鋼鐵各單位的重要任務。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動競賽為載體，創(chuàng)新群眾性生產(chǎn)活動內(nèi)容與形式，引領(lǐng)職工攻堅克難，建功立業(yè)。
明確競賽重點，向成本極限發(fā)起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號高爐生產(chǎn)現(xiàn)場，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費和影響作業(yè)環(huán)境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創(chuàng)新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動競賽的重要內(nèi)容。今年以來，這個廠以降本增效為主線，把“重點經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)”、“冠軍爐、最佳燒結(jié)機競賽”等常規(guī)競賽與“提高鐵罐周轉(zhuǎn)率保高爐生產(chǎn)競賽”、“噴煤競賽”及“保高爐供料”等階段競賽相結(jié)合，引領(lǐng)職工立足崗位，推進噸鐵成本降低。
企業(yè)的難點就是勞動競賽的重點。今年，鞍山鋼鐵根據(jù)形勢和任務特點，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個主攻重點，采取“4+X”組織形式開展競賽。“重點經(jīng)濟技術(shù)指標對標”競賽、“節(jié)能達標、減排對標”競賽、重點年修工程“四比四賽”競賽和雙增雙節(jié)立項攻關(guān)活動……一個個主題鮮明的勞動競賽活動，激發(fā)出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅的干勁。
企業(yè)遭遇困難，只有釋放個人的“小能量”才能匯聚成企業(yè)的“大能量”，這是一線職工在勞動競賽中的共識。配煤比例不僅影響焦炭質(zhì)量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)作為競賽重點，引領(lǐng)職工積極想對策、定措施，推進成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標納入競賽指標，使競賽覆蓋到各主要生產(chǎn)流程和工序，引領(lǐng)職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關(guān)，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。鐵運公司從運輸指標、安全生產(chǎn)、設備保障好等五項重點方面入手扎實開展“保產(chǎn)增效作貢獻”勞動競賽活動，發(fā)動全員活力，為鐵路運輸線路暢通，企業(yè)生產(chǎn)順行提供保證。
降本增效，一線職工勇?lián)?。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發(fā)揮勞動競賽的“擂臺”作用，引領(lǐng)職工聚焦制約企業(yè)成本的重點和難點問題，向成本極限發(fā)起沖鋒，不斷提升產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢。
豐富活動內(nèi)涵，構(gòu)筑提質(zhì)增效“內(nèi)生力”
在忙碌的重軌生產(chǎn)現(xiàn)場，鞍鋼股份大型廠重軌生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙班班長徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產(chǎn)工序，指導職工生產(chǎn)高質(zhì)量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產(chǎn)和百米重軌合格率紀錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動競賽這個擂臺，大家比本領(lǐng)、賽技能的熱情高漲，努力用更優(yōu)質(zhì)的鋼軌搶占市場，為企業(yè)扭虧增效貢獻力量。”
勞動競賽年年搞，如何豐富這項活動的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)職工創(chuàng)新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競賽活動的內(nèi)涵，將“六種發(fā)展理念”融入活動中，不僅使質(zhì)量意識深入人心，也使之成為職工自覺行動和共同的價值取向。如今，技術(shù)革新、提合理化建議、先進操作法推廣、職工創(chuàng)新工作室等豐富多彩的群眾性競賽活動正在激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在調(diào)品提質(zhì)等方面發(fā)揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號線。在“品種質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念的指導下，這個廠擺下降低質(zhì)量現(xiàn)貨率勞動競賽“擂臺”，引領(lǐng)職工強化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從根本上消滅這些質(zhì)量“瑕疵”，使質(zhì)量現(xiàn)貨率持續(xù)降低，達到行業(yè)先進水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量等主攻重點，將勞動競賽活動落實到全廠五條產(chǎn)線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設備系統(tǒng)，形成“重點突出、管理到位、評價科學、機制健全”的競賽運行模式，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備功能精度缺陷為重點，在點檢、巡檢、檢修區(qū)域開展點檢零事故、巡檢保產(chǎn)、檢修質(zhì)量三項競賽活動，增強全員的質(zhì)量意識，為高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)提供設備保障。
從提升單一崗位操作水平到實現(xiàn)全流程生產(chǎn)過程控制，從消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，創(chuàng)造效益到調(diào)品提質(zhì)，實現(xiàn)效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動競賽活動融入每條生產(chǎn)系統(tǒng)，每道生產(chǎn)工序，形成強勁的質(zhì)量控制力量，提升了企業(yè)的“內(nèi)生力”。
放大活動效應，讓“兩頭”更有競爭力
困難時期，如何放大勞動競賽活動效應，使職工思想和行動與市場“接軌”，提高經(jīng)濟效益？鞍山鋼鐵相關(guān)單位緊緊抓住與企業(yè)效益息息相關(guān)的銷售和采購“兩頭”，在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)開展“全面營銷、降采增效”勞動競賽活動。同時，各單位將競賽活動與全員成本目標管理等工作有機結(jié)合起來，放大活動效應，調(diào)動采購銷售人員的積極性，進一步做好“四個確保”、降低采購成本、提高服務質(zhì)量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購中心在勞動競賽活動中，密切關(guān)注市場動態(tài)，權(quán)衡外部資源與內(nèi)部需求，推行“長協(xié)、現(xiàn)貨、自產(chǎn)礦、地精礦和期貨貿(mào)易”組合運行模式，使采購庫存資金占用、采購成本逐月降低。鞍鋼股份設備資材采購中心開展“一控一降一消除”競賽活動，通過控制新品入庫，降低庫存，消除虛擬庫存等方式，降低資金消耗。
在勞動競賽“牽引”下，分布在各區(qū)域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊伍都積極對接市場，開拓市場空間。鞍鋼股份市場營銷中心全面開展“全面營銷，保量提價，以超常態(tài)迎接新常態(tài)的挑戰(zhàn)”勞動競賽活動、開發(fā)新客戶促銷保產(chǎn)增效階段性專項勞動競賽活動，做好銷售指標的分解和落實，制定相應的考核和獎勵政策，激勵廣大職工在營銷工作中建功立業(yè)。