面對鋼鐵行業(yè)前所未有的“極限冰凍期”，鞍鋼股份煉鐵總廠以7月6日張廣寧董事長到新3號高爐調(diào)研為契機，掀起新一輪降本增效熱潮，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工背水一戰(zhàn)，以更加堅決、更加細致的降本舉措，挖掘一切可挖掘成本，向極限成本目標發(fā)起總攻，為集團公司實現(xiàn)既定目標作出新貢獻。
當前，鋼價、礦價持續(xù)下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為占據(jù)鞍鋼股份公司生產(chǎn)成本70%的“成本大戶”，煉鐵總廠深刻認識到打勝這場降本鏖戰(zhàn)對于集團公司實現(xiàn)扭虧增效具有重要意義。為此，該廠在完成上半年降本任務(wù)3.2億元的基礎(chǔ)上，自加壓力，再挑重擔，瞄準極限成本目標，極致挖潛，全力增效。
該廠把“三嚴三實”專題教育作為深挖降本潛力抓手之一。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層一線，圍繞降低成本指標，全面開展企業(yè)診斷，認真做好頂層規(guī)劃，解決制約成本降低的瓶頸問題，為全廠降本增效指明方向。同時，該廠機關(guān)部室與基層單位建立聯(lián)系點，為職工講政策、辦實事、解難題，大力促進降本增效工作的深入開展。
以鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱為綱領(lǐng)，該廠黨委原原本本、一字不落將當前企業(yè)面臨的極其嚴峻挑戰(zhàn)及應(yīng)對困難局面的關(guān)鍵舉措傳達給全體職工。從企業(yè)生死存亡、職工前途命運角度，講清講明當前降本增效工作的重要性，號召全體職工要為自己而戰(zhàn)，更要為鞍山鋼鐵生存發(fā)展而戰(zhàn)。發(fā)動全體職工積極投身降本增效熱潮，從節(jié)約一滴水、一度電入手，為降本增效工作獻良言、出良策，深挖企業(yè)降本潛力。
該廠全面推進人力資源優(yōu)化改革，向改革要效益。在做好人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照人力資源優(yōu)化配置模型，對標行業(yè)先進水平，科學(xué)設(shè)計人力資源改革方案。
通過勞動組織調(diào)整、崗位定員核定、薪酬水平設(shè)計、績效制度完善、全員競爭上崗等措施，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理管控人工成本。堅持薪酬向一線艱苦、創(chuàng)效崗位傾斜，實施精準激勵，充分調(diào)動職工工作積極性和主動性。
同時，該廠全面強化成本控制，向管理要效益。以全線成本摸底排查為基礎(chǔ)，該廠采取非常規(guī)舉措，挖掘一切可挖成本，力保降本增效任務(wù)完成。以高爐穩(wěn)順為前提，把低價配礦做到極致，實現(xiàn)低價礦石100%、低價煙煤比例最大化。優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，通過工藝技術(shù)改進，降低燒結(jié)堿度、停用氧化鎂等，進一步降低生產(chǎn)成本。貫徹落實提煤降焦舉措，奮力攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)高爐指標再優(yōu)化。加大二次能源回收力度，向余能要效益，為降耗再添新途徑。同時，該廠從小處著眼、細處著手，全面堵塞“跑冒滴漏”，加強能源檢查力度，對包括相關(guān)方在內(nèi)的全區(qū)域進行逐日排查，保證降本增效目標實現(xiàn)。
當前，鋼價、礦價持續(xù)下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為占據(jù)鞍鋼股份公司生產(chǎn)成本70%的“成本大戶”，煉鐵總廠深刻認識到打勝這場降本鏖戰(zhàn)對于集團公司實現(xiàn)扭虧增效具有重要意義。為此，該廠在完成上半年降本任務(wù)3.2億元的基礎(chǔ)上，自加壓力，再挑重擔，瞄準極限成本目標，極致挖潛，全力增效。
該廠把“三嚴三實”專題教育作為深挖降本潛力抓手之一。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層一線，圍繞降低成本指標，全面開展企業(yè)診斷，認真做好頂層規(guī)劃，解決制約成本降低的瓶頸問題，為全廠降本增效指明方向。同時，該廠機關(guān)部室與基層單位建立聯(lián)系點，為職工講政策、辦實事、解難題，大力促進降本增效工作的深入開展。
以鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱為綱領(lǐng)，該廠黨委原原本本、一字不落將當前企業(yè)面臨的極其嚴峻挑戰(zhàn)及應(yīng)對困難局面的關(guān)鍵舉措傳達給全體職工。從企業(yè)生死存亡、職工前途命運角度，講清講明當前降本增效工作的重要性，號召全體職工要為自己而戰(zhàn)，更要為鞍山鋼鐵生存發(fā)展而戰(zhàn)。發(fā)動全體職工積極投身降本增效熱潮，從節(jié)約一滴水、一度電入手，為降本增效工作獻良言、出良策，深挖企業(yè)降本潛力。
該廠全面推進人力資源優(yōu)化改革，向改革要效益。在做好人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照人力資源優(yōu)化配置模型，對標行業(yè)先進水平，科學(xué)設(shè)計人力資源改革方案。
通過勞動組織調(diào)整、崗位定員核定、薪酬水平設(shè)計、績效制度完善、全員競爭上崗等措施，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理管控人工成本。堅持薪酬向一線艱苦、創(chuàng)效崗位傾斜，實施精準激勵，充分調(diào)動職工工作積極性和主動性。
同時，該廠全面強化成本控制，向管理要效益。以全線成本摸底排查為基礎(chǔ)，該廠采取非常規(guī)舉措，挖掘一切可挖成本，力保降本增效任務(wù)完成。以高爐穩(wěn)順為前提，把低價配礦做到極致，實現(xiàn)低價礦石100%、低價煙煤比例最大化。優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，通過工藝技術(shù)改進，降低燒結(jié)堿度、停用氧化鎂等，進一步降低生產(chǎn)成本。貫徹落實提煤降焦舉措，奮力攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)高爐指標再優(yōu)化。加大二次能源回收力度，向余能要效益，為降耗再添新途徑。同時，該廠從小處著眼、細處著手，全面堵塞“跑冒滴漏”，加強能源檢查力度，對包括相關(guān)方在內(nèi)的全區(qū)域進行逐日排查，保證降本增效目標實現(xiàn)。