7月14-15日，龍鋼公司組織各專業(yè)部門對已樹立的“鋼鐵美麗花”標(biāo)桿、示范單位進(jìn)行了全面的復(fù)查，整個復(fù)查過程讓檢查組一行直呼“沒想到”。以前提起燒結(jié)的原料、煉鐵的爐后、上料皮帶走廊等這些地方，干部職工的印象都是臟亂差，這些區(qū)域都是不敢給檢查組看的，也一直是各單位治理的難點(diǎn)，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本著現(xiàn)場解決問題的思路直插難點(diǎn)區(qū)域，但沒想到，所到之處治理干凈整潔、井然有序，職工一邊自豪地拉著檢查人員查看他們的治理成績，一邊說：“這些區(qū)域你們隨便看，我們這的鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作是經(jīng)得起檢驗(yàn)的”。
專業(yè)聯(lián)動，現(xiàn)場突破求實(shí)效。
鋼鐵美麗花創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)建之初公司就提出“五抓五創(chuàng)”的工作思路，在抓現(xiàn)場、抓管理、抓形象、抓素質(zhì)、抓效益上，要求專業(yè)聯(lián)動、全員參與，以現(xiàn)場治理為突破口，本著“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求治理公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)治理區(qū)域。針對上料系統(tǒng)的揚(yáng)塵，公司增設(shè)了除塵設(shè)備，增加日常灑水和清掃頻次，給職工創(chuàng)造了干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境；針對料場治理，四周增設(shè)了防塵網(wǎng)，按照“混得勻，分得開”的原則進(jìn)行分類成垛堆放，料垛覆蓋防曬網(wǎng)，安裝灑水裝置，減少揚(yáng)塵和原料流失；針對道路揚(yáng)塵，對車輛增設(shè)防漏兜，覆蓋篷布，同時在重要路段設(shè)立測速點(diǎn)，減少車輛行駛揚(yáng)塵；各單位主動相互對標(biāo)，各專業(yè)積極行動，建言獻(xiàn)策，通過技術(shù)改造、工藝調(diào)整、設(shè)備日常管理、“6S”治理等措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理力度，軋鋼廠棒二生產(chǎn)線及煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場已達(dá)到陜西省現(xiàn)場管理三星級標(biāo)準(zhǔn)；……通過全員參與現(xiàn)場綜合治理，使現(xiàn)場治理呈現(xiàn)出穩(wěn)推進(jìn)、工作實(shí)、亮點(diǎn)多的良好局面。
典型示范，標(biāo)桿引領(lǐng)求本質(zhì)。
在各專業(yè)聯(lián)動創(chuàng)建中，各單位針對自身實(shí)際，摸索、總結(jié)出了一些具有普遍意義和廣泛推廣價值的專業(yè)管理工作機(jī)制和方法，公司通過現(xiàn)場評估，評選出1個鋼鐵美麗花創(chuàng)建綜合大標(biāo)，3個專業(yè)小標(biāo)，提出“大標(biāo)桿引領(lǐng)，小標(biāo)桿支撐”的創(chuàng)建模式，推動公司綜合管理上臺階。同時，各單位積極培育內(nèi)部小標(biāo)桿，激動內(nèi)生動力，營造比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)建氛圍，隨著內(nèi)部小標(biāo)桿的增多，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面的綜合管理水平提升，從而達(dá)到本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建目標(biāo)。
通過兩年多來鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作的強(qiáng)勢推進(jìn)，公司各單位已經(jīng)形成了現(xiàn)場、管理、素質(zhì)、形象、效益多層次制度體系，建立了創(chuàng)建工作長效機(jī)制，創(chuàng)建成效逐漸凸顯，為公司實(shí)現(xiàn)困境突圍提供了可靠保障。
專業(yè)聯(lián)動，現(xiàn)場突破求實(shí)效。
鋼鐵美麗花創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)建之初公司就提出“五抓五創(chuàng)”的工作思路，在抓現(xiàn)場、抓管理、抓形象、抓素質(zhì)、抓效益上，要求專業(yè)聯(lián)動、全員參與，以現(xiàn)場治理為突破口，本著“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求治理公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)治理區(qū)域。針對上料系統(tǒng)的揚(yáng)塵，公司增設(shè)了除塵設(shè)備，增加日常灑水和清掃頻次，給職工創(chuàng)造了干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境；針對料場治理，四周增設(shè)了防塵網(wǎng)，按照“混得勻，分得開”的原則進(jìn)行分類成垛堆放，料垛覆蓋防曬網(wǎng)，安裝灑水裝置，減少揚(yáng)塵和原料流失；針對道路揚(yáng)塵，對車輛增設(shè)防漏兜，覆蓋篷布，同時在重要路段設(shè)立測速點(diǎn)，減少車輛行駛揚(yáng)塵；各單位主動相互對標(biāo)，各專業(yè)積極行動，建言獻(xiàn)策，通過技術(shù)改造、工藝調(diào)整、設(shè)備日常管理、“6S”治理等措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理力度，軋鋼廠棒二生產(chǎn)線及煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場已達(dá)到陜西省現(xiàn)場管理三星級標(biāo)準(zhǔn)；……通過全員參與現(xiàn)場綜合治理，使現(xiàn)場治理呈現(xiàn)出穩(wěn)推進(jìn)、工作實(shí)、亮點(diǎn)多的良好局面。
典型示范，標(biāo)桿引領(lǐng)求本質(zhì)。
在各專業(yè)聯(lián)動創(chuàng)建中，各單位針對自身實(shí)際，摸索、總結(jié)出了一些具有普遍意義和廣泛推廣價值的專業(yè)管理工作機(jī)制和方法，公司通過現(xiàn)場評估，評選出1個鋼鐵美麗花創(chuàng)建綜合大標(biāo)，3個專業(yè)小標(biāo)，提出“大標(biāo)桿引領(lǐng)，小標(biāo)桿支撐”的創(chuàng)建模式，推動公司綜合管理上臺階。同時，各單位積極培育內(nèi)部小標(biāo)桿，激動內(nèi)生動力，營造比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)建氛圍，隨著內(nèi)部小標(biāo)桿的增多，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面的綜合管理水平提升，從而達(dá)到本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建目標(biāo)。
通過兩年多來鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作的強(qiáng)勢推進(jìn)，公司各單位已經(jīng)形成了現(xiàn)場、管理、素質(zhì)、形象、效益多層次制度體系，建立了創(chuàng)建工作長效機(jī)制，創(chuàng)建成效逐漸凸顯，為公司實(shí)現(xiàn)困境突圍提供了可靠保障。