1—6月份，山鋼地產實現主營業(yè)務收入14.69億元，完成山鋼集團公司下達的上半年經營任務目標計劃的117.5%，利潤完成目標計劃的100.37%，實現時間過半、任務過半。
山鋼地產組建近一年來，認真落實集團公司“聚焦發(fā)展，管控風險，快速融合，形成品牌”的決策要求，堅持“以人為本，以規(guī)劃為主線，以效益為中心，以提升核心競爭力為手段，盡快做強做大，支撐山鋼發(fā)展”的發(fā)展思路，全面推進市場經營。
加快推進公司重組，實現快速融合。山鋼地產迅速完善法人治理結構，公司整合取得實質性進展，股東會、董事會、監(jiān)事會先后組建并開展工作。公司注冊資本增加到24.53億元的工作即將完成。
加大資源整合力度，實現有退有進。按照“聚焦?jié)啵⊥馍餍?rdquo;的原則，把土地資源的獲取聚焦到濟南、青島、上海等核心區(qū)域，公司整合以來共獲取土地560畝。加大在手資源優(yōu)化調整力度，臨沂白沙埠項目、煙臺金魯花園項目、濟南新悅國際廣場項目都在退出之列，取得實質性進展。
突出精益管理理念，實現剛性降成本。結合集團公司“運營轉型、管理提升”活動要求，扎實開展全員全面全過程系統降本增效活動，實行項目限額成本管理，實現全年成本降低率達到10%的目標。按照全年實現利潤2.5億元的計劃，實行“兩縱一橫”的開發(fā)計劃管控，實現關鍵節(jié)點計劃、主項計劃和專項計劃的交叉互通。1-6月份，山鋼地產關鍵節(jié)點達成率接近80%。
發(fā)揮銷售龍頭作用，強營銷實現突破。山鋼地產進一步改革銷售體制、機制，突出子分公司銷售的主體作用，發(fā)揮好代理公司的積極性，創(chuàng)新營銷方式，拓展營銷渠道，1-6月份，銷售合同額突破12億元，回款額突破8.3億元，同比大幅增長。攻堅克難，濟南凱旋公館項目二季度銷售218套，持續(xù)熱銷；黃島憑海臨風項目二季度銷售165套，比一季度增長3.4倍；濱州中海城項目二季度銷售113套，比2014年全年增加67套，銷售業(yè)績實現實質性突破。
山鋼地產組建近一年來，認真落實集團公司“聚焦發(fā)展，管控風險，快速融合，形成品牌”的決策要求，堅持“以人為本，以規(guī)劃為主線，以效益為中心，以提升核心競爭力為手段，盡快做強做大，支撐山鋼發(fā)展”的發(fā)展思路，全面推進市場經營。
加快推進公司重組，實現快速融合。山鋼地產迅速完善法人治理結構，公司整合取得實質性進展，股東會、董事會、監(jiān)事會先后組建并開展工作。公司注冊資本增加到24.53億元的工作即將完成。
加大資源整合力度，實現有退有進。按照“聚焦?jié)啵⊥馍餍?rdquo;的原則，把土地資源的獲取聚焦到濟南、青島、上海等核心區(qū)域，公司整合以來共獲取土地560畝。加大在手資源優(yōu)化調整力度，臨沂白沙埠項目、煙臺金魯花園項目、濟南新悅國際廣場項目都在退出之列，取得實質性進展。
突出精益管理理念，實現剛性降成本。結合集團公司“運營轉型、管理提升”活動要求，扎實開展全員全面全過程系統降本增效活動，實行項目限額成本管理，實現全年成本降低率達到10%的目標。按照全年實現利潤2.5億元的計劃，實行“兩縱一橫”的開發(fā)計劃管控，實現關鍵節(jié)點計劃、主項計劃和專項計劃的交叉互通。1-6月份，山鋼地產關鍵節(jié)點達成率接近80%。
發(fā)揮銷售龍頭作用，強營銷實現突破。山鋼地產進一步改革銷售體制、機制，突出子分公司銷售的主體作用，發(fā)揮好代理公司的積極性，創(chuàng)新營銷方式，拓展營銷渠道，1-6月份，銷售合同額突破12億元，回款額突破8.3億元，同比大幅增長。攻堅克難，濟南凱旋公館項目二季度銷售218套，持續(xù)熱銷；黃島憑海臨風項目二季度銷售165套，比一季度增長3.4倍；濱州中海城項目二季度銷售113套，比2014年全年增加67套，銷售業(yè)績實現實質性突破。