6月12日上午，集團公司黨委常委、工會主席齊躍章代表集團、集團黨委，宣布了對礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行充實調(diào)整的決定，并要求公司下一步要正視現(xiàn)實，堅定信心，全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；要勇于改革創(chuàng)新，積極打造新常態(tài)下礦山經(jīng)營發(fā)展新模式。
根據(jù)工作需要，集團公司、集團公司黨委研究決定：董雨善任礦業(yè)公司黨委副書記、工會主席（職工董事）；張國勝增任礦業(yè)公司黨委常委；陳忠增任礦業(yè)公司紀(jì)委書記；閆滿志、李明彥任礦業(yè)公司副總經(jīng)理；趙建池任礦業(yè)公司專務(wù)，不再擔(dān)任礦業(yè)公司黨委副書記、常委、紀(jì)委書記、工會主席（職工董事）職務(wù)，保留待遇。
在集團對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行充實調(diào)整后，12日下午，公司及時召開黨政聯(lián)席會議，明確了新領(lǐng)導(dǎo)班子分工。13日上午，公司召開處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會，公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)傳達了集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整的決定，宣讀了集團關(guān)于鄭衛(wèi)民任職公司總經(jīng)理助理的決定，并對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出新要求。
黃篤學(xué)要求，要堅決擁護集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。這次調(diào)整之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量更加充實，專業(yè)結(jié)構(gòu)也更加完善，班子整體戰(zhàn)斗力得到進一步增強，這充分體現(xiàn)了集團、集團黨委對礦業(yè)公司工作的高度重視和大力支持。大家要統(tǒng)一思想，正確認識，堅決擁護集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定；大力支持公司新班子和新領(lǐng)導(dǎo)開展工作，各直屬公司、礦山要按照班子新分工迅速與公司主管領(lǐng)導(dǎo)對接工作，確保公司各項工作無縫銜接、高效推進。
黃篤學(xué)要求，要堅決貫徹落實集團要求，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。要按照集團公司黨委常委、工會主席齊躍章的要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心不動搖，冷靜分析當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，充分把握和利用內(nèi)外部的有利因素，努力化解不利因素，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強化挖潛增效措施，抓好技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)和工序成本對標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)以豐補欠，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。同時，要切實增強改革創(chuàng)新意識，堅決顛覆一切不適應(yīng)公司發(fā)展需要的思路理念、管理模式和行為習(xí)慣。站在新的高度，進行深入謀劃，在加強對標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制投資、增加產(chǎn)量等方面制定和采取新的措施，努力建立起適應(yīng)新常態(tài)，符合現(xiàn)代化新型礦山標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、建設(shè)、管理新模式，真正把公司建設(shè)成具有持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力的現(xiàn)代新型礦山企業(yè)。
黃篤學(xué)要求，要認真總結(jié)上半年工作，系統(tǒng)謀劃下半年工作。要對照年初公司下達的目標(biāo)任務(wù)，進一步查找差距，認真分析問題所在，研究制定下半年工作思路及措施，特別要注重眼睛向內(nèi)，不要在客觀因素上找理由、找說辭，而是要找辦法、找思路、定目標(biāo)、定措施，不能按照常規(guī)、傳統(tǒng)處理問題的思維方式和路徑，必須進行創(chuàng)新，實現(xiàn)向改革要動力。
根據(jù)工作需要，集團公司、集團公司黨委研究決定：董雨善任礦業(yè)公司黨委副書記、工會主席（職工董事）；張國勝增任礦業(yè)公司黨委常委；陳忠增任礦業(yè)公司紀(jì)委書記；閆滿志、李明彥任礦業(yè)公司副總經(jīng)理；趙建池任礦業(yè)公司專務(wù)，不再擔(dān)任礦業(yè)公司黨委副書記、常委、紀(jì)委書記、工會主席（職工董事）職務(wù)，保留待遇。
在集團對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行充實調(diào)整后，12日下午，公司及時召開黨政聯(lián)席會議，明確了新領(lǐng)導(dǎo)班子分工。13日上午，公司召開處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會，公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)傳達了集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整的決定，宣讀了集團關(guān)于鄭衛(wèi)民任職公司總經(jīng)理助理的決定，并對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出新要求。
黃篤學(xué)要求，要堅決擁護集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。這次調(diào)整之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量更加充實，專業(yè)結(jié)構(gòu)也更加完善，班子整體戰(zhàn)斗力得到進一步增強，這充分體現(xiàn)了集團、集團黨委對礦業(yè)公司工作的高度重視和大力支持。大家要統(tǒng)一思想，正確認識，堅決擁護集團、集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定；大力支持公司新班子和新領(lǐng)導(dǎo)開展工作，各直屬公司、礦山要按照班子新分工迅速與公司主管領(lǐng)導(dǎo)對接工作，確保公司各項工作無縫銜接、高效推進。
黃篤學(xué)要求，要堅決貫徹落實集團要求，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。要按照集團公司黨委常委、工會主席齊躍章的要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心不動搖，冷靜分析當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，充分把握和利用內(nèi)外部的有利因素，努力化解不利因素，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強化挖潛增效措施，抓好技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)和工序成本對標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)以豐補欠，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。同時，要切實增強改革創(chuàng)新意識，堅決顛覆一切不適應(yīng)公司發(fā)展需要的思路理念、管理模式和行為習(xí)慣。站在新的高度，進行深入謀劃，在加強對標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制投資、增加產(chǎn)量等方面制定和采取新的措施，努力建立起適應(yīng)新常態(tài)，符合現(xiàn)代化新型礦山標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、建設(shè)、管理新模式，真正把公司建設(shè)成具有持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力的現(xiàn)代新型礦山企業(yè)。
黃篤學(xué)要求，要認真總結(jié)上半年工作，系統(tǒng)謀劃下半年工作。要對照年初公司下達的目標(biāo)任務(wù)，進一步查找差距，認真分析問題所在，研究制定下半年工作思路及措施，特別要注重眼睛向內(nèi)，不要在客觀因素上找理由、找說辭，而是要找辦法、找思路、定目標(biāo)、定措施，不能按照常規(guī)、傳統(tǒng)處理問題的思維方式和路徑，必須進行創(chuàng)新，實現(xiàn)向改革要動力。