組建司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動(dòng)作，司家營(yíng)、研山兩礦強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)鐵礦石市場(chǎng)新常態(tài)，新組建的司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司成立大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學(xué)首先充分肯定了司家營(yíng)鐵礦和研山鐵礦在過(guò)去工作中取得的成績(jī)。他指出，司家營(yíng)鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)，事不避難，勇挑重?fù)?dān)，各項(xiàng)工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤(rùn)穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50多個(gè)億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來(lái)自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個(gè)月，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的國(guó)內(nèi)同類(lèi)礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行，面對(duì)制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)代表，司家營(yíng)、研山兩座礦山多年來(lái)創(chuàng)造的顯著業(yè)績(jī)離不開(kāi)兩礦各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的艱苦付出，更離不開(kāi)全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，這次組建司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司，既是深化機(jī)制體制改革的需要，也是進(jìn)行資源整合發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的需要。通過(guò)組建司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低輔助成本；進(jìn)一步統(tǒng)籌和加強(qiáng)司家營(yíng)、研山兩個(gè)露天采場(chǎng)的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進(jìn)一步深入推進(jìn)集中一貫制和作業(yè)長(zhǎng)制改革；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)模化、裝備大型化、工藝自動(dòng)化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)原屬司家營(yíng)、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進(jìn)集中一貫制、作業(yè)長(zhǎng)制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動(dòng)效率上實(shí)現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對(duì)接，優(yōu)化職能管理流程。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個(gè)原有機(jī)關(guān)要進(jìn)行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率要達(dá)到2200噸以上。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、提升工作水平，確保礦山全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。整合后，該分公司將擔(dān)負(fù)起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞、推進(jìn)改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對(duì)此，司家營(yíng)北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高思想認(rèn)識(shí)，提升工作水平，切實(shí)肩負(fù)起公司賦予的責(zé)任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚(yáng)老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，站在對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的角度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，聚精會(huì)神、心無(wú)旁騖地開(kāi)展工作，不遺余力地把公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，以事?tīng)?zhēng)一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標(biāo)桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強(qiáng)大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，負(fù)重奮進(jìn)，誓爭(zhēng)一流，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績(jī)向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支真抓實(shí)干、敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍。司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點(diǎn)、展現(xiàn)特長(zhǎng)、注重協(xié)同、提升合力，推進(jìn)礦山工作的同時(shí)，在抓班子、帶隊(duì)伍上取得新的成效。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，增強(qiáng)政治敏感性和政策水平，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升合力。在工作中要認(rèn)真貫徹民主集中制，重大決策、重要問(wèn)題集體研究決定；主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動(dòng)班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，推進(jìn)班子整體工作不斷進(jìn)步；各級(jí)干部也要不斷提高大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極擁護(hù)和支持新班子開(kāi)展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，就一定能推動(dòng)礦山各項(xiàng)事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績(jī)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象。在公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢(shì)之下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以中央“八項(xiàng)規(guī)定”嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)廉潔意識(shí)和紅線意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，規(guī)范管理運(yùn)作，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違法違規(guī)行為的發(fā)生。當(dāng)前，特別要認(rèn)真開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作，以中央“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和公司好干部五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的新內(nèi)涵嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)形象，贏得廣大職工群眾的信賴(lài)和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強(qiáng)調(diào)，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神。要正確對(duì)待公司的決定，決不辜負(fù)公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)旗艦礦山、主體礦山勇挑重?fù)?dān)、事?tīng)?zhēng)一流的干勁和識(shí)大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，謀劃好礦山未來(lái)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中做出新的更大貢獻(xiàn)。
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動(dòng)作，司家營(yíng)、研山兩礦強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)鐵礦石市場(chǎng)新常態(tài)，新組建的司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司成立大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學(xué)首先充分肯定了司家營(yíng)鐵礦和研山鐵礦在過(guò)去工作中取得的成績(jī)。他指出，司家營(yíng)鐵礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)，事不避難，勇挑重?fù)?dān)，各項(xiàng)工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤(rùn)穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50多個(gè)億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來(lái)自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個(gè)月，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的國(guó)內(nèi)同類(lèi)礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行，面對(duì)制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)代表，司家營(yíng)、研山兩座礦山多年來(lái)創(chuàng)造的顯著業(yè)績(jī)離不開(kāi)兩礦各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的艱苦付出，更離不開(kāi)全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，這次組建司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司，既是深化機(jī)制體制改革的需要，也是進(jìn)行資源整合發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的需要。通過(guò)組建司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低輔助成本；進(jìn)一步統(tǒng)籌和加強(qiáng)司家營(yíng)、研山兩個(gè)露天采場(chǎng)的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進(jìn)一步深入推進(jìn)集中一貫制和作業(yè)長(zhǎng)制改革；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)模化、裝備大型化、工藝自動(dòng)化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，把司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)原屬司家營(yíng)、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進(jìn)集中一貫制、作業(yè)長(zhǎng)制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動(dòng)效率上實(shí)現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對(duì)接，優(yōu)化職能管理流程。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個(gè)原有機(jī)關(guān)要進(jìn)行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率要達(dá)到2200噸以上。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、提升工作水平，確保礦山全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。整合后，該分公司將擔(dān)負(fù)起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞、推進(jìn)改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對(duì)此，司家營(yíng)北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高思想認(rèn)識(shí)，提升工作水平，切實(shí)肩負(fù)起公司賦予的責(zé)任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚(yáng)老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，站在對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的角度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，聚精會(huì)神、心無(wú)旁騖地開(kāi)展工作，不遺余力地把公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，以事?tīng)?zhēng)一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標(biāo)桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強(qiáng)大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，負(fù)重奮進(jìn)，誓爭(zhēng)一流，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績(jī)向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支真抓實(shí)干、敢打必勝的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍。司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點(diǎn)、展現(xiàn)特長(zhǎng)、注重協(xié)同、提升合力，推進(jìn)礦山工作的同時(shí)，在抓班子、帶隊(duì)伍上取得新的成效。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，增強(qiáng)政治敏感性和政策水平，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升合力。在工作中要認(rèn)真貫徹民主集中制，重大決策、重要問(wèn)題集體研究決定；主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動(dòng)班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，推進(jìn)班子整體工作不斷進(jìn)步；各級(jí)干部也要不斷提高大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極擁護(hù)和支持新班子開(kāi)展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，就一定能推動(dòng)礦山各項(xiàng)事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績(jī)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象。在公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢(shì)之下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須要自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以中央“八項(xiàng)規(guī)定”嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)廉潔意識(shí)和紅線意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，規(guī)范管理運(yùn)作，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違法違規(guī)行為的發(fā)生。當(dāng)前，特別要認(rèn)真開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作，以中央“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和公司好干部五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的新內(nèi)涵嚴(yán)格要求自己，切實(shí)轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)形象，贏得廣大職工群眾的信賴(lài)和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強(qiáng)調(diào)，司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神。要正確對(duì)待公司的決定，決不辜負(fù)公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)旗艦礦山、主體礦山勇挑重?fù)?dān)、事?tīng)?zhēng)一流的干勁和識(shí)大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，謀劃好礦山未來(lái)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中做出新的更大貢獻(xiàn)。