近日，鞍山鋼鐵鐵集團公司（以下簡稱鞍山鋼鐵）下發(fā)《關(guān)于開展“降本增效、提質(zhì)升級”專項活動的緊急通知》（以下簡稱《通知》），決定在全鞍山鋼鐵范圍內(nèi)深入開展“降本增效、提質(zhì)升級”主題活動，旨在確保全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
《通知》指出，為了落實國資委《關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》（國資發(fā)評價〔2015〕40號）及鞍鋼集團公司《關(guān)于做好落實國資委增收節(jié)支工作的緊急通知（草案）》文件精神，全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，而開展“降本增效、提質(zhì)升級”專項主題活動。
《通知》指出，要深刻認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，緊緊圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，把“咬定一個目標(biāo)，堅持四項原則，加強七項工作”總體工作思路，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前和今后一個時期市場挑戰(zhàn)的重要行動指南。各單位、各部門要強化落實國資委“九個方面”要求和鞍山鋼鐵總體工作思路，認(rèn)真做好專項活動方案的制定工作。
為開展好專項活動，公司成立“降本增效、提質(zhì)升級” 專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鞍山鋼鐵計劃財務(wù)部，各單位按活動要求成立相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為開展好專項活動，在開拓市場抓機遇、精益管理控成本、壓縮開支降費用、高效融通資金等九個方面進行了專業(yè)分工，分別由鞍山鋼鐵各有關(guān)單位和部門負責(zé)完成。
《通知》要求各單位、各部門要嚴(yán)格按照國資委及集團公司要求，充分落實“降本增效、提質(zhì)升級”專項活動實施方案，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際及市場化管理、目標(biāo)成本管理等管理工作，具體詳實，制訂有可量化的工作措施和目標(biāo)，時間節(jié)點清晰，責(zé)任部門和責(zé)任人明確。措施的制定要以年初公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)，以一季度生產(chǎn)經(jīng)營實際為基礎(chǔ)，對比差距，在開拓市場、成本控制、壓縮費用、高效融資、資源配置、盤活存量等方面多措并舉，降本增效。
為確保專項活動有效開展取得實質(zhì)業(yè)績，鞍山鋼鐵將建立評價、考核、分配等聯(lián)動機制，研究制定獎懲政策，將完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)人年度述職的重要內(nèi)容。
《通知》指出，為了落實國資委《關(guān)于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》（國資發(fā)評價〔2015〕40號）及鞍鋼集團公司《關(guān)于做好落實國資委增收節(jié)支工作的緊急通知（草案）》文件精神，全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，而開展“降本增效、提質(zhì)升級”專項主題活動。
《通知》指出，要深刻認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，緊緊圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，把“咬定一個目標(biāo)，堅持四項原則，加強七項工作”總體工作思路，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前和今后一個時期市場挑戰(zhàn)的重要行動指南。各單位、各部門要強化落實國資委“九個方面”要求和鞍山鋼鐵總體工作思路，認(rèn)真做好專項活動方案的制定工作。
為開展好專項活動，公司成立“降本增效、提質(zhì)升級” 專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鞍山鋼鐵計劃財務(wù)部，各單位按活動要求成立相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為開展好專項活動，在開拓市場抓機遇、精益管理控成本、壓縮開支降費用、高效融通資金等九個方面進行了專業(yè)分工，分別由鞍山鋼鐵各有關(guān)單位和部門負責(zé)完成。
《通知》要求各單位、各部門要嚴(yán)格按照國資委及集團公司要求，充分落實“降本增效、提質(zhì)升級”專項活動實施方案，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際及市場化管理、目標(biāo)成本管理等管理工作，具體詳實，制訂有可量化的工作措施和目標(biāo)，時間節(jié)點清晰，責(zé)任部門和責(zé)任人明確。措施的制定要以年初公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)，以一季度生產(chǎn)經(jīng)營實際為基礎(chǔ)，對比差距，在開拓市場、成本控制、壓縮費用、高效融資、資源配置、盤活存量等方面多措并舉，降本增效。
為確保專項活動有效開展取得實質(zhì)業(yè)績，鞍山鋼鐵將建立評價、考核、分配等聯(lián)動機制，研究制定獎懲政策，將完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)人年度述職的重要內(nèi)容。