產(chǎn)品結構優(yōu)化是產(chǎn)線盈利能力核心帶動力
今年該部利潤指標占唐鋼利潤目標的三分之一，熱軋產(chǎn)線盈利水平將對唐鋼實現(xiàn)整體效益目標影響巨大。為了提高生產(chǎn)線盈利能力，該部以產(chǎn)線對標為抓手，選擇國內(nèi)最先進的同類生產(chǎn)線，全面對標，查找差距。
該部共有兩條熱軋生產(chǎn)線，一條1810生產(chǎn)線，一條1700生產(chǎn)線。其實，唐鋼一直十分重視對標工作，該部生產(chǎn)線通過前期對標，其產(chǎn)品減薄工藝在國內(nèi)一直處于領先水平，這樣的生產(chǎn)線，如何把產(chǎn)線對標進一步推向深入？
"對標，不僅要對成本、質量指標，更要達到一個新高度，在產(chǎn)品結構、管理理念等更深層次上全方位對標。"該部不斷提高對標工作認識，將兩條生產(chǎn)線分別與漣鋼、通鋼和武鋼、鞍鋼對標。在對標中發(fā)現(xiàn)，不僅消耗指標和質量穩(wěn)定性還存在差距，而且更為突出的差距在產(chǎn)品結構方面：去年漣鋼薄板坯生產(chǎn)以結構鋼、低碳鋼和電工鋼為主，電工鋼生產(chǎn)量是唐鋼的2.26倍；武鋼高附加值品種較多，主要是電工鋼和集裝箱板，武鋼電工鋼總生產(chǎn)量是唐鋼的4倍，集裝箱板每月都生產(chǎn)3-4萬噸，而該部集裝箱板雖已開發(fā)成功，但市場開拓尚在進行中。
同樣的產(chǎn)線，產(chǎn)品結構不同，盈利能力大相徑庭。為了改善產(chǎn)品結構，三月份以來，他們根據(jù)對標情況，按照產(chǎn)銷研一體化，對創(chuàng)效產(chǎn)品進行了規(guī)劃，進一步明確產(chǎn)線定位和市場開拓方向，其中1810線主要是薄規(guī)格卷板增量和開發(fā)高強度薄規(guī)格卷板、電工鋼、高碳鋼等品種；1700線重點開發(fā)汽車用鋼等品種。
"這樣的產(chǎn)品定位，能夠最大限度發(fā)揮冶煉、精煉連鑄和軋機功能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構互補，有效提升產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)效能力。"該部生產(chǎn)技術科長張大勇說。
加快推進產(chǎn)品結構優(yōu)化被作為提高產(chǎn)線盈利能力的核心，該部圍繞確定的產(chǎn)線分工和重點品種結構優(yōu)化目標，分產(chǎn)線、分品種制定了上百項技術管理措施，確定攻關目標、時間表、責任人，按照總體產(chǎn)線對標安排，全力推進。
6月8日，1700線正在生產(chǎn)汽車用鋼TC510L。在現(xiàn)場負責汽車鋼攻關的技術員呂曉虎告訴記者，汽車用鋼生產(chǎn)關鍵是控制好鋼水成分、連鑄恒拉速、加熱質量和軋制溫度命中率等，目前，我們從生產(chǎn)、技術、設備各方面正全面提升控制水平，努力生產(chǎn)更多的創(chuàng)效產(chǎn)品。
結合產(chǎn)品定位，該部提前推進市場開拓，為品種結構調整提供保證。結合唐鋼銷售模式轉型和產(chǎn)品創(chuàng)效戰(zhàn)略，該部把薄規(guī)格卷板、高碳鋼、電工鋼、汽車用鋼四大類產(chǎn)品用戶開發(fā)作為重點，在努力尋找新用戶的同時，對現(xiàn)有用戶建立與產(chǎn)品創(chuàng)效相適應的用戶分類管理服務模式，不僅搞好售前售后服務，還努力延伸服務觸角，通過技術人員深入用戶參與產(chǎn)品攻關、技術指導，提供解決方案和增值服務，在市場服務中挖掘潛在市場。
1-5月份，該部高附加值品種鋼產(chǎn)量實現(xiàn)52.18萬噸。其中具有代表性的電工鋼生產(chǎn)實現(xiàn)了新的突破，產(chǎn)品質量正步入穩(wěn)定成熟期，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，目前月訂單達到13000噸以上，并于6月份首次出口海外，正逐漸成為唐鋼最具成長性的品種之一。此外，今年汽車用鋼新增開發(fā)9個品種，合同量實現(xiàn)較大幅度增長。
市場理念是促進產(chǎn)線管理系統(tǒng)提升的關鍵
"產(chǎn)線對標更重要的是理念層面、管理層面的對標。理念是企業(yè)更深層次的競爭力，理念到位了，往往會事半功倍。"軋二車間副主任尹國強的話很有代表性。
通過對標的不斷深入，該部職工普遍深刻認識到，以市場化的理念管理生產(chǎn)全過程，才能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正成為成本和質量的保證因素。而過去由于重視結果高于重視過程控制，管理滯后而造成無法挽回的損失，正是市場理念不強的體現(xiàn)。按照這樣的理念，該部下大力氣強化全員市場服務意識。
6月10日，熱軋部會議室座無虛席----該部市場科正在對軋機主控、平整等崗位職工進行市場方面的培訓，內(nèi)容涉及到從用戶需求到產(chǎn)品性能分析，從操作對產(chǎn)品的影響到質量異議的產(chǎn)生及處理等。今年以來，一線崗位工像市場銷售人員一樣，輪流接受市場化培訓，這樣的培訓每個月都進行多次。
除了定期對崗位工進行市場知識培訓，該部還讓一線崗位骨干隨同技術、市場人員一同去用戶走訪服務。一名職工走訪客戶回來時感慨："通過切身感受用戶要求，我們更深刻地認識到，每個崗位都與市場緊密相連。"
全員市場理念的提升帶動了各項管理向全過程有效控制轉變，過程控制專注度提升成為今年該部管理的"一抹亮色"。
操作過程更加專注于標準化管理。系統(tǒng)完善各崗位標準并專人負責強力推廣落實，同時，以推行全面績效考核正逐步代替過去的專業(yè)責任制考核，將每個崗位的經(jīng)營業(yè)績與收入掛鉤，按照標準進行操作成為每個崗位的自覺，標準化操作呈現(xiàn)出巨大潛力，其中，僅通過雙渣冶煉操作技術的推廣落實，帶動煉鋼結構成本降低達22元/噸。
生產(chǎn)組織過程更專注于精益化管理。針對鋼鐵料消耗、石灰消耗、終點氧位、連鑄漏鋼率、軋輥消耗、煤氣消耗等主要差距點，制定了系統(tǒng)優(yōu)化成本控制的23項具體措施。對技術和管理薄弱環(huán)節(jié)不斷完善，促進了成本質量指標的持續(xù)改善。今年，1810生產(chǎn)線僅噸鋼煤氣消耗降低一項就實現(xiàn)創(chuàng)效231萬元。1700線軋輥消耗由去年的15.35元/噸下降到目前的11.86元/噸，達到行業(yè)先進水平。
在強化質量一貫制管理中，該部推出質量管控中長期推進計劃，質量過程控制更加專注于工序質量市場化服從，制定出142項工序服從指標，對產(chǎn)品的質量全程跟蹤保證。
設備管理由過去重點關注事故變?yōu)橹攸c關注設備運行質量，實行設備功能精度維護制度，以設備全壽命管理確保產(chǎn)線高質量運行和產(chǎn)品生產(chǎn)精度。今年以來，設備故障率降低了18.2%。
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以市場化理念轉變傳統(tǒng)管理模式，以過程管控推動產(chǎn)線水平系統(tǒng)提升，今年以來該部實現(xiàn)噸鋼挖潛增效100元；產(chǎn)線降本提質的重要指標----廢次降品比率1-5月份同比降低近一半。
技術潛力充分發(fā)揮是產(chǎn)線競爭力的強力支撐
6月12日臨近下班時間，負責1810線中碳鋼表面裂紋缺陷攻關課題的生產(chǎn)技術科副科長郝占全從現(xiàn)場匆匆回來，忙著在辦公室電腦上輸入跟蹤數(shù)據(jù)。他說，近期S320x中碳鋼質量實現(xiàn)穩(wěn)定控制，下一步，要對S355MC鋼的表面裂紋攻關抓緊再抓緊。
郝占全這種緊迫感來自該部推行精益生產(chǎn)工作確定的"焦點課題"。
針對產(chǎn)線差距，該部通過實施焦點課題制+創(chuàng)新引領策略，牢牢把技術人員與產(chǎn)線"捆綁"在一起，使他們成為產(chǎn)線水平提升有力的推動者和引領者。
該部把對標中找到的差距按照重點制定出92項"焦點攻關課題"，將課題交給相應的技術人員，每名技術人員都負責相應的課題，按照產(chǎn)線對標進度推動完成攻關目標。而課題完成情況則作為績效考核的主要標準，這樣一來，每個技術人員都有任務、有目標、有責任，都能通過貢獻產(chǎn)線體現(xiàn)價值，有用武之地，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。截至目前，92項焦點課題均已取得初步成效并進一步提速。其中，轉爐車間確定的《降低造渣料消耗》焦點課題目前已實現(xiàn)創(chuàng)效90余萬元。
一直堅持在煉鋼爐前崗位的大學生徐偉，專心在一線崗位摸爬滾打，目前已經(jīng)成長為一名轉爐煉鋼工，并在唐鋼第二十七屆技術比武中獲得轉爐煉鋼工技術狀元。他表示：始終在產(chǎn)線上發(fā)揮作用，有樂趣、有收獲、有價值，感覺很踏實。
創(chuàng)新引領策略也是該部讓技術人員在產(chǎn)線發(fā)揮作用的重要措施。丁國偉是該部在加熱爐方面的高端人才，擁有多項專利技術，該部專門成立了丁國偉技術創(chuàng)新工作室，以此放大技術資源服務產(chǎn)線的作用，讓技術創(chuàng)新之花在生產(chǎn)線綻放。目前他帶領的團隊一舉攻克了蓄熱式加熱爐CO排放的行業(yè)性技術難題，實現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能雙贏，在各加熱爐推廣后，可進一步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)。目前，這個創(chuàng)新工作室正在研究解決加熱爐自動燃燒難題，項目完成后，可降低鋼坯氧化燒損0.2%，降低加熱爐煤氣消耗1%，年增效益可達千萬元。
技術人員成為產(chǎn)線水平提升的重要支撐，同時，創(chuàng)新引領策略，進一步帶動了全員崗位創(chuàng)新的熱情，崗位創(chuàng)新蔚然成風。
"讓技術人員在產(chǎn)線充分發(fā)揮作用，這不僅是當前實現(xiàn)扭虧增盈目標的需要，也是打造一流產(chǎn)線，提升核心競爭力的需要。"宋嗣海堅定地說。