6月18日下午，公司1至5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在信息大樓815會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理李春龍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王勝平、賈振國(guó)、李金貴、劉雙翼、趙暉、丁志云、李德剛、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、景建勛、白玉檀、彭德亮，副三總師及公司有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，公司計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷售價(jià)格、各單位利潤(rùn)完成、加工費(fèi)及其它考核指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)對(duì)比等6個(gè)方面匯報(bào)了公司1至5月份運(yùn)營(yíng)預(yù)算完成情況，對(duì)部分單位未完成目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算的原因進(jìn)行了分析。按照公司利潤(rùn)預(yù)算分析，1至5月份，公司29家鋼鐵主體單位中，有16家單位完成了進(jìn)度利潤(rùn)預(yù)算；5家子公司中，有3家完成進(jìn)度利潤(rùn)預(yù)算；費(fèi)用單位和醫(yī)院中，6家完成進(jìn)度利潤(rùn)預(yù)算；控股子公司中，有3家完成進(jìn)度利潤(rùn)預(yù)算。26家生產(chǎn)單位全部完成可控費(fèi)用預(yù)算和機(jī)物料消耗預(yù)算。

會(huì)上，白云鐵礦、選礦廠、固陽(yáng)礦山公司等14家未完成進(jìn)度利潤(rùn)預(yù)算的單位分別匯報(bào)了未完成預(yù)算原因、改進(jìn)措施以及存在的問題。公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)就各單位需要公司協(xié)調(diào)解決的問題與各單位領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)及副三總師分析了價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工序成本、銷售成本等因素對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，對(duì)采購(gòu)銷售成本的控制、銷售力量的整合、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品研發(fā)、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)等工作提出要求。

公司總經(jīng)理李春龍?jiān)谥v話中指出，影響公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的幾個(gè)主要原因包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量以及價(jià)格，欠產(chǎn)是公司各單位沒有完成利潤(rùn)指標(biāo)的重要原因。因此，各部門和單位要高度重視結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，努力保證產(chǎn)量平衡；要將入廠原燃料、鋼坯以及出庫(kù)產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)接軌，軋鋼系統(tǒng)各廠要積極參與銷售，不做價(jià)格的“木偶”；要提高產(chǎn)品檔次，提升并穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮小行業(yè)差距，提高市場(chǎng)份額。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在聽取匯報(bào)后指出，各單位對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算情況的分析非常細(xì)致，所采取的措施具有較強(qiáng)的可操作性。他指出，隨著公司降本增效工作不斷深入，暴露出的問題和矛盾也更加尖銳，各部門要高度重視各單位所提出的問題，認(rèn)真對(duì)待，積極協(xié)調(diào)解決。周秉利著重指出，公司目前虧損量大的主要原因有兩個(gè)：一是外部因素，已經(jīng)降至歷史最低的鋼材價(jià)格對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響；二是內(nèi)部原因，主要包括設(shè)備因素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要嚴(yán)格控制成本，通過推行模擬法人運(yùn)行機(jī)制逐級(jí)傳遞壓力；要做好職工思想工作，調(diào)動(dòng)職工積極性，為完成利潤(rùn)指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

周秉利就公司近期重點(diǎn)工作作出安排。他指出，要加快“氧化礦上山”以及結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮這些項(xiàng)目的降本增效作用；要走出去，做好產(chǎn)品銷售工作，密切與鐵道部門的溝通，爭(zhēng)取合同，搶占鋼軌市場(chǎng)；要加快“軌梁廠在線余熱淬火”項(xiàng)目調(diào)試工作，早日打開鋼軌出口通道；軌梁廠及相關(guān)部門要開展H型鋼成本攻關(guān)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度；要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，理清問題原因、確定工作目標(biāo)、推動(dòng)方案實(shí)施，以高質(zhì)量產(chǎn)品為銷售工作提供穩(wěn)固支撐；招標(biāo)中心和化檢驗(yàn)中心要盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，通過機(jī)構(gòu)變化降低費(fèi)用；要加大“總包”工作力度，擴(kuò)大“總包”范圍，調(diào)整“總包”費(fèi)用，用新的工作成果推動(dòng)公司效益實(shí)現(xiàn)突破。