2月中旬至4月初，武鋼黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神專題培訓(xùn)班，分7期對600余名處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員進行輪訓(xùn)。武鋼集團董事長鄧崎琳進行開班動員，并作題為《以習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦指導(dǎo)實踐》的輔導(dǎo)報告。他要求全體干部職工在學(xué)習(xí)中堅持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合工作實際，深入思考研究影響和制約改革發(fā)展的難點問題，將理論力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的物質(zhì)力量。

培訓(xùn)期間，武鋼黨委在“會議云”系統(tǒng)“我云你云”板塊上收到改革建議193條，有些建議直指體制機制弊端，并提出許多建立市場化體制機制的好方法。武鋼外宣辦負責(zé)人透露，根據(jù)這些建議，武鋼各單位面向市場轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為寒冬中堅守的鋼鐵主業(yè)注入強勁動力。

近期，武鋼研究院與中集集團、沙市鋼管、黑旋風(fēng)、武漢鐵錨等6個戰(zhàn)略用戶建成聯(lián)合實驗室，還將與汽車、管線、集裝箱、壓力容器、簾線等領(lǐng)域21家龍頭企業(yè)共建聯(lián)合實驗室。這些聯(lián)合實驗室以用戶需求為導(dǎo)向，與用戶一起研究鋼材料設(shè)計，提供產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、使用指導(dǎo)等整體解決方案，提供專業(yè)化貼身服務(wù)。

硅鋼是武鋼的王牌產(chǎn)品，質(zhì)量品種及產(chǎn)銷量全國第一。為強化競爭優(yōu)勢，武鋼硅鋼事業(yè)部全面啟動市場化改革。除了與用戶“貼身研發(fā)”，還實施“貼身交付”。將“客戶代表制”、“用戶抱怨整改機制”等納入生產(chǎn)線管理，為用戶提供7×24小時個性化貼身現(xiàn)場服務(wù)。

武鋼能源動力總廠深化內(nèi)部改革，率先將廠化檢驗室劃轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢驗中心，實現(xiàn)能源介質(zhì)質(zhì)量控制由“自我約束”向“專業(yè)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，提升綜合質(zhì)量效益。

由于鋼鐵產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭激烈，原材料價格居高不下，環(huán)保投入不斷增加，武鋼各單位已全面轉(zhuǎn)向市場找出路。根據(jù)武鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略，武鋼鋼鐵主業(yè)將逐步建立市場化體制機制，各主體廠之間也要建立模擬市場體制機制。