4月下旬，河北鋼鐵承鋼出臺《技術(shù)人員績效量化管理辦法》。此管理辦法的出臺，無論從關(guān)鍵崗位設(shè)置、考核指標(biāo)設(shè)定，還是從評價項目制定、激勵機制建立，均體現(xiàn)出引導(dǎo)技術(shù)人員貼近產(chǎn)線，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以產(chǎn)品升級為目標(biāo)，深入產(chǎn)線履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作績效，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，推進產(chǎn)線升級，促進產(chǎn)品創(chuàng)效。
進入二季度，承鋼進一步把管理和優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源向產(chǎn)線推進，讓專業(yè)技術(shù)人員在產(chǎn)線上發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。借鑒先進管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，認(rèn)真研究制定并出臺了關(guān)于技術(shù)人員績效量化的管理辦法，逐步建立面向產(chǎn)線的人力資源配置及評價機制，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有2000多名專業(yè)技術(shù)人員的重要作用，努力實現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的人力資源配置到產(chǎn)線上。這也是承鋼深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的舉措之一。
承鋼在對技術(shù)人員績效量化管理上，堅持技術(shù)人員業(yè)績考評項目與產(chǎn)線、產(chǎn)品相結(jié)合的原則，引導(dǎo)技術(shù)人員深入產(chǎn)線開拓創(chuàng)新。堅持產(chǎn)銷銜接的原則，根據(jù)管理需要設(shè)置必要的產(chǎn)線（工序）工程師、產(chǎn)品工程師等崗位，在崗位設(shè)置、人員配置、薪酬政策、榮譽獎勵等方面突出服務(wù)于生產(chǎn)和市場。實行全員與產(chǎn)線結(jié)合的課題負(fù)責(zé)制，課題分級設(shè)置管理，對技術(shù)人員進行量化考評。承鋼各單位（部門）根據(jù)下達的目標(biāo)（指標(biāo)）、工作任務(wù)及重點攻關(guān)課題層層分解，落實到具體的崗位或員工，形成技術(shù)人員業(yè)績考評項目。