“你行你上、我行我上、發(fā)動(dòng)群眾、滾動(dòng)對(duì)標(biāo)”，漣鋼全面落實(shí)華菱集團(tuán)項(xiàng)目制要求，“兩個(gè)100元”挖潛效果良好。曹慧泉 董事長(zhǎng) 漣鋼真抓實(shí)干落實(shí)項(xiàng)目制的理念和做法，取得了降本增效和發(fā)動(dòng)群眾的雙重效益，充分說(shuō)明了當(dāng)前公司潛力巨大，關(guān)鍵還是在發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾。
曹慧泉董事長(zhǎng)給予充分肯定的，是漣鋼的5個(gè)典型項(xiàng)目。
第一贊：全員發(fā)動(dòng)，做好鐵前大文章 煉鐵廠從拿回 35元/噸鐵的降本任務(wù)伊始，“從上至下命題、從下至上推動(dòng)”，按產(chǎn)線、工序分到車間，召集現(xiàn)場(chǎng)職工開“諸葛亮?xí)?rdquo;，群策群力。不到一周時(shí)間，圍繞該廠 7個(gè)公司級(jí)和公司督導(dǎo)級(jí)項(xiàng)目，建立分廠級(jí)項(xiàng)目 117個(gè)，車間級(jí)項(xiàng)目 105個(gè)，難啃的“大西瓜”變成了一個(gè)個(gè)具體可操作的“小芝麻”，大部分項(xiàng)目都是由一線職工提出并直接實(shí)施和受益。抱住“西瓜”、撿好“芝麻”，讓煉鐵廠成為公司率先完成內(nèi)部挖潛目標(biāo)80%的單位之一。 第二贊：放開手腳，項(xiàng)目插翅騰飛 漣鋼能源中心供電車間主變?cè)O(shè)計(jì)容量有富余，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。是否裁撤一臺(tái)變電器，卻出現(xiàn)了不同的聲音：有的認(rèn)為可行；有的認(rèn)為“出了事誰(shuí)也負(fù)不起責(zé)”；還有的認(rèn)為，設(shè)計(jì)就是如此，沒必要自找麻煩。
撤還是不撤？一輪輪討論中，“金點(diǎn)子”就是變不成實(shí)實(shí)在在的效益。今年 8月份，公司全面推進(jìn)項(xiàng)目制，這一“金點(diǎn)子”被重新激活。他們用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)負(fù)荷和發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，沒有花一毛錢，辦成了過(guò)去幾個(gè)月甚至幾年都沒辦下來(lái)的事：漣鋼變Ⅰ站主變 3改 2，每年可省700余萬(wàn)元。
第三贊：打破780米的界限 “780米，有多遠(yuǎn)？”這是漣鋼煉鐵廠7#高爐上料管式皮帶連接到煤化新能源公司干熄焦車間的距離?！?#高爐焦炭管式皮帶經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式》項(xiàng)目，大大“縮短”了這段距離。
項(xiàng)目實(shí)施本身不存在技術(shù)工藝難度，也不需要增加投入，關(guān)鍵在于雙方加強(qiáng)聯(lián)系、改變焦炭料倉(cāng)進(jìn)料方式。兩家單位主動(dòng)坐到了一起，攜手攻關(guān)挖潛，原先冷清的電話打成了熱線，挖潛話題也越談越深。雖然項(xiàng)目從 9月底才開始實(shí)施，但平均每天僅除塵風(fēng)機(jī)就可以節(jié)電1500kW•h，一個(gè)月可降低2.8萬(wàn)元左右電耗。
第四贊：讓不可能成為可能 漣鋼焦化廠反復(fù)分析論證并決定：將10月份的干熄焦設(shè)備年檢推遲到明年 5月，并將此立項(xiàng)攻關(guān)。
企業(yè)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，如果仍然按部就班，當(dāng)“慢牛”，就會(huì)被淘汰，唯有打破常規(guī)，才能走出困境。項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，整章建制，出臺(tái)7000多字的設(shè)備特護(hù)運(yùn)行方案。廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，從班組長(zhǎng)到一線員工都積極成為項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)的一員。從 8月份實(shí)施特護(hù)運(yùn)行項(xiàng)目以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行良好，故障率保持為零，月發(fā)電量超計(jì)劃，累計(jì)創(chuàng)效達(dá) 430萬(wàn)元。
第五贊：“大鍋飯”變“責(zé)任田” 和兄弟企業(yè)比，每月同類型捆帶多出20噸，這是擺在漣鋼冷軋板廠綜合作業(yè)區(qū)面前的差距。
廠里著手實(shí)施《降低包裝成本》項(xiàng)目，車間主動(dòng)將“降低捆帶消耗”作為子項(xiàng)目推進(jìn)。調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將捆帶消耗與職工收入直接掛鉤，捆帶消耗的“大鍋飯”變成了員工的“責(zé)任田”。
捆帶多厚才好用又劃算？精品必須精包裝嗎？鋼卷徑向打捆幾道效果最優(yōu)？員工們開動(dòng)腦筋出點(diǎn)子，匯聚到一起就成了大效益。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，每月降低包裝成本 90萬(wàn)元，職工們的“口袋子”也鼓了起來(lái)。
曹慧泉董事長(zhǎng)要求，將漣鋼開展項(xiàng)目制挖潛的典型做法與啟示轉(zhuǎn)發(fā)，由各部門、各子公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒。 項(xiàng)目制為我們帶來(lái)了效益、帶來(lái)了變化、帶來(lái)了肯定、帶來(lái)了榮譽(yù)，并給我們走出困境帶來(lái)了新的信心和希望。以?shī)^斗者為本，以項(xiàng)目制為抓手，讓我們繼續(xù)加油！
一張圖看懂項(xiàng)目制 