守著金礦要飯吃，這是對(duì)河南鋼企最形象的寫照。2013年，河南8家重點(diǎn)鋼企都呈虧損狀態(tài)，沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司(下稱“永興鋼鐵”)累計(jì)虧損5.3694億，安鋼集團(tuán)信陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司賬面虧損1.255億元……
與全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩不同，河南一直是鋼鐵產(chǎn)品的凈輸入地。來自河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)（下稱“河南鋼協(xié)”）的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)2012年河南GDP測(cè)算，全省全年消費(fèi)量為4300萬噸左右，河南鋼產(chǎn)量?jī)H為2215.8萬噸，需求缺口2000萬噸。
“河南不差市場(chǎng)，差產(chǎn)品。”河南鋼協(xié)辦公室主任李磊告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，河南的汽車業(yè)和家電業(yè)已形成規(guī)模，車用鋼板和電器鋼板的需求，對(duì)河南鋼企而言，是一重大機(jī)遇。
河南作為鋼材消費(fèi)大省，本土鋼企卻在餓著肚子，四處奔波覓食。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，以安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“安陽(yáng)鋼鐵”）、河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（下稱“濟(jì)源鋼鐵”）為代表的河南鋼企，正在經(jīng)歷著怎樣的陣痛與思變？
永興鋼鐵減員降本向管理要效益
“鋼鐵業(yè)，現(xiàn)在或許才開始真正進(jìn)入冬天。”近日，中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記兼副會(huì)長(zhǎng)劉振江坦言，2014年一季度可能是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來效益最差的一個(gè)季度。
逆境之中，“向管理要效益”成了當(dāng)下河南鋼鐵企業(yè)的“救命稻草”。
作為世界500強(qiáng)企業(yè)沙鋼集團(tuán)的全資子公司，2013年，永興鋼鐵以虧損5.36億元，取代2012年虧損35億元的安陽(yáng)鋼鐵，成為河南八大鋼企“虧損老大”。為使虧損最小化，永興鋼鐵“限產(chǎn)保價(jià)”，4座高爐停了2座。
“我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，每天都要開車到2600畝廠區(qū)轉(zhuǎn)一圈，通過下基層，從生產(chǎn)車間到原材料儲(chǔ)備區(qū)，掌握一手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。”永興鋼鐵總經(jīng)理陳洪林告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，每天早上6點(diǎn)到崗，已成為他們每天的工作習(xí)慣。
“我們員工也是，現(xiàn)在更懂得珍惜工作的來之不易，愿意擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。”永興鋼鐵黨委副書記孫麗軍表示，“作為無償奉獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，每位員工的額外勞動(dòng)付出，將納入員工年度綜合考評(píng)，以優(yōu)勝劣汰，作為升職加薪的依據(jù)。”
永興鋼鐵目前在職員工3000余人，部分生產(chǎn)和行政管理崗位“是1人做著2至3人的工作”。2014年1至4月份，永興鋼鐵以每月百人的速度，就鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)管理、車隊(duì)運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行減員和調(diào)崗，涉及400余人，例如198人的車輛運(yùn)輸隊(duì)伍，一次減少80人。
“根據(jù)情況，減員還會(huì)繼續(xù)，在生產(chǎn)和行政管理上，最終目標(biāo)是減至現(xiàn)有260個(gè)管理人員的1/3或1/4。”陳洪林坦言，減員是為了提質(zhì)增效，提高職工待遇。
事實(shí)上，在河南鋼企中，類似永興鋼鐵減員降本的并非個(gè)案。作為老牌國(guó)企，安陽(yáng)鋼鐵現(xiàn)有在職員工2萬余人，年產(chǎn)能1000萬噸。2013年，該公司減員涉及1065人，在全國(guó)上市公司裁員行動(dòng)中“備受關(guān)注”。
鑫金匯劍走偏鋒尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)
河南鑫金匯不銹鋼產(chǎn)業(yè)有限公司（下稱“鑫金匯”）誕生于2005年，如今已從年產(chǎn)5萬噸不銹鋼的小企業(yè)發(fā)展成為占地2.5平方公里，以不銹鋼為主，集收購(gòu)、冶煉、制板、深加工為一體的“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。
在幾乎所有鋼企虧損的時(shí)候，鑫金匯穩(wěn)賺不賠，并進(jìn)行適度擴(kuò)張。即便在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片蕭條的2008年，鑫金匯也能保持增長(zhǎng)。從小到大，由大變強(qiáng)，鑫金匯的制勝法寶是什么？
2005年，中國(guó)建筑用鋼步入“黃金時(shí)代”，各路資本紛紛涌入，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能領(lǐng)先世界，成為鋼鐵第一大國(guó)。鑫金匯此時(shí)卻劍走偏鋒，選擇了不銹鋼這一當(dāng)時(shí)的“冷門”。
“鋼鐵行業(yè)必須有自己的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。”鑫金匯董事長(zhǎng)尚學(xué)嶺向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦言，在鋼鐵微利時(shí)代，僅物流成本，已占去大部分利潤(rùn)，指望從管理上節(jié)約一二百塊錢不起多大作用，必須形成區(qū)域化經(jīng)濟(jì)，否則就會(huì)在行業(yè)內(nèi)失去自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“借勢(shì)而為”是鑫金匯成功的秘訣。尚學(xué)嶺表示，生產(chǎn)螺紋鋼的碳鋼企業(yè)，原材料多從澳大利亞、巴西、印度尼西亞等國(guó)外進(jìn)口，每噸物流成本在130元左右，對(duì)于微利時(shí)代的鋼鐵業(yè)而言，是一沉重的負(fù)擔(dān)。
鑫金匯則不同，煉一噸不銹鋼，廢不銹鋼占原材料的70%，此外就是鎳、鉻、鉬等合金原料。以年產(chǎn)能100萬噸為基數(shù)，每年大概需要采購(gòu)70萬噸廢不銹鋼，就近取材，可節(jié)約物流成本9100萬元。
尚學(xué)嶺透露，建廠9年來，鑫金匯每年都是滿負(fù)荷生產(chǎn)，即使在2008年金融危機(jī)時(shí)，及當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下，開工率仍是100%。而目前部分碳鋼企業(yè)開工率不足60%。
2013年，在鋼鐵環(huán)境復(fù)雜的情況下，鑫金匯擴(kuò)產(chǎn)10萬噸，產(chǎn)能增加至100萬噸，賬面利稅6601.2萬元。
但是，就像一位低調(diào)的行者，鑫金匯從不輕易與他人分享自己的喜悅。產(chǎn)能已增加至100萬噸的鑫金匯，利潤(rùn)幾何？“現(xiàn)在大環(huán)境不好，具體不便多說，我們還是希望低調(diào)些。”尚學(xué)嶺婉拒道。
目前，中國(guó)人均消費(fèi)不銹鋼17公斤左右，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)30多公斤。2013年全球不銹鋼總產(chǎn)量3640萬噸，中國(guó)年產(chǎn)1800萬噸，占全球總量的48%，成為世界不銹鋼第一大國(guó)。
“未來，中國(guó)將是不銹鋼的消費(fèi)和出口大國(guó)。”尚學(xué)嶺給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》算筆賬，若按每人年消費(fèi)30多公斤算，中國(guó)人口13億，一年就是4000萬噸左右。
“有市場(chǎng)的地方，就有競(jìng)爭(zhēng)。”尚學(xué)嶺說，嗅覺敏銳的鋼企都在往不銹鋼轉(zhuǎn)型，行業(yè)洗牌的時(shí)代已經(jīng)到來。
早在2007年，鑫金匯未雨綢繆已開始布局。依托不銹鋼，該公司成立了金匯集團(tuán)、鼎大不銹鋼制品集團(tuán)、大新科技，以及再生資源公司。從不銹鋼冶煉、酸洗，到不銹鋼深加工、制品銷售，以及物流、倉(cāng)儲(chǔ)、礦產(chǎn)投資等，每個(gè)集團(tuán)下面都有十幾家關(guān)聯(lián)子公司，環(huán)環(huán)相扣。
“你無我有，你有我大，你大我強(qiáng)，你強(qiáng)我轉(zhuǎn)。”尚學(xué)嶺表示，“不銹鋼將來也會(huì)面臨碳鋼現(xiàn)在的問題。”只有形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，從廢料收購(gòu)、加工到產(chǎn)品出售，才會(huì)健康發(fā)展。
安陽(yáng)鋼鐵：非鋼產(chǎn)業(yè)要占半壁江山
安陽(yáng)鋼鐵，昨日的老大哥，今日的老大難。
“現(xiàn)在能保證現(xiàn)金流不斷就是最大的成績(jī)。”安陽(yáng)鋼鐵黨委書記、董事長(zhǎng)李濤在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)一再表示，對(duì)于正在艱難爬坡的安陽(yáng)鋼鐵而言，沒什么可說的。李濤坦言，從根本上看，是一些企業(yè)治理問題，但短期問題解決不了，長(zhǎng)期問題就無從談起。
在鋼鐵持續(xù)微利的形勢(shì)下，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，成為安陽(yáng)鋼鐵開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。
2014年初，安陽(yáng)鋼鐵提出“2020年非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入與2013年相比翻一番，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的50%以上”的目標(biāo)。為適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新管控模式，安陽(yáng)鋼鐵提出“全面推進(jìn)企業(yè)改革和體制機(jī)制創(chuàng)新，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措和途徑”。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》在采訪中獲悉，今年年初，安陽(yáng)鋼鐵提出剝離50%職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，留下50%的職工發(fā)展鋼鐵主業(yè)，以便輕裝前行。安鋼此舉，在河南鋼企中已具“風(fēng)向標(biāo)”意義。
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度，李濤對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合公司存量資產(chǎn)，按照“一業(yè)為主，適度多元”的方針進(jìn)行“優(yōu)化組合”。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪發(fā)現(xiàn)，安陽(yáng)鋼鐵的“適度多元”并非“紙上談兵”，該公司麾下現(xiàn)有醫(yī)院、物流公司、酒店等非鋼企業(yè)近10家，目前已作為優(yōu)良資產(chǎn)開始與社會(huì)化資本結(jié)合，共同發(fā)展。
年初，安陽(yáng)鋼鐵新成立了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)部職能重新規(guī)整、充實(shí)人員，成立了15個(gè)臨時(shí)性非常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，由副總帶隊(duì)立下軍令狀，董事長(zhǎng)親自監(jiān)督，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)改革突破。
“依托非鋼產(chǎn)業(yè)謀生存之路。”李磊表示，跳出安鋼、發(fā)展非鋼，在致力打造非鋼產(chǎn)業(yè)的政策支持下，安陽(yáng)鋼鐵各非鋼單位的市場(chǎng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，由過去的“找領(lǐng)導(dǎo)”變成現(xiàn)在的“找市場(chǎng)”。
不過，在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)時(shí)，安陽(yáng)鋼鐵并未放棄主業(yè)。2014年3月18日，安陽(yáng)鋼鐵冷軋工程酸洗軋機(jī)聯(lián)合機(jī)組熱負(fù)荷正式投產(chǎn)，自此，河南將結(jié)束高端冷軋產(chǎn)品主要依靠外省企業(yè)的歷史。
據(jù)悉，安陽(yáng)鋼鐵冷軋工程被列為河南省重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目有1550冷軋工程、1750冷軋工程和冷軋硅鋼工程，投資概算總計(jì)約98億元。冷軋一期1550冷軋工程產(chǎn)品定位高端家電板、建筑板和汽車用結(jié)構(gòu)板，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能120萬噸。
濟(jì)源鋼鐵瞄準(zhǔn)優(yōu)特鋼謀求高端化
“速度決定成敗。”早在2005年建筑用鋼大發(fā)展時(shí)期，濟(jì)源鋼鐵就已預(yù)知建筑用鋼將要面臨破產(chǎn)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)優(yōu)特鋼。
“投資經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，給工業(yè)用鋼提供了發(fā)展空間。”濟(jì)源鋼鐵銷售總經(jīng)理周集才表示，幾年下來，以棒材、盤條為主的中高端優(yōu)特工業(yè)用鋼，占濟(jì)源鋼鐵生產(chǎn)總量的75%，建筑用鋼只有25%。
“不怕不賺錢，就怕貨不全。”在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，濟(jì)源鋼鐵真正做到了“你無我有，你有我全”。在全國(guó)，濟(jì)源鋼鐵是同類產(chǎn)品中規(guī)格最全的廠家。
去年7月，濟(jì)源鋼鐵投資近8億元，引進(jìn)意大利特殊鋼棒生產(chǎn)線，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，同時(shí)銷往韓國(guó)、日本等東南亞國(guó)。目前產(chǎn)銷平衡，稍有積壓。為使產(chǎn)品再上一個(gè)臺(tái)階，今年3月份，以濟(jì)源鋼鐵董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李玉田為首的濟(jì)源鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子十余人，前往意大利參加技術(shù)交流與合作。
“就市場(chǎng)空間而言，目前這些產(chǎn)品，在周邊方圓幾百公里以內(nèi)，沒人競(jìng)爭(zhēng)。”周集才解釋，這些產(chǎn)品產(chǎn)能也過剩，但因?yàn)榭礈?zhǔn)了時(shí)機(jī)，先下手為強(qiáng)，相對(duì)來說還好些，只是價(jià)格相對(duì)低些。
“發(fā)展服務(wù)型鋼鐵是大勢(shì)所趨”
業(yè)內(nèi)人士指出，在鋼鐵行業(yè)步入調(diào)整期的當(dāng)下，河南能否抓住機(jī)遇，放棄賣點(diǎn)找買點(diǎn)，從粗放的規(guī)模型向高精尖產(chǎn)品型發(fā)展，是其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。
“發(fā)展服務(wù)型鋼鐵是大勢(shì)所趨。”河南鋼協(xié)辦公室主任李磊表示，鋼企應(yīng)圍繞市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品，打造保姆式服務(wù)的鋼鐵銷售，從產(chǎn)品到服務(wù)，給客戶量身定制，并主動(dòng)開拓不同行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品需求市場(chǎng)。
例如，寶鋼憑借“兩片易拉罐用鍍錫鋼板”的開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目，為可口可樂生產(chǎn)制造易拉罐作為切入點(diǎn)，進(jìn)軍金屬包裝領(lǐng)域。
2010年，寶鋼為可口可樂供應(yīng)12億個(gè)易拉罐，在價(jià)格上，鋼制易拉罐比鋁制易拉罐便宜半分至一分錢，以此為基數(shù)，一年下來，鋼制易拉罐為可口可樂節(jié)省1200萬元。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅易拉罐成本就占到了可口可樂飲料生產(chǎn)總成本的60%，飲料生產(chǎn)商已越來越多地采用鋼制易拉罐代替鋁制易拉罐?，F(xiàn)如今，每5個(gè)可口可樂罐，就有一罐“寶鋼造”。
在鋼罐制造業(yè)中，高速電鍍錫薄鋼板代表著冷軋薄板的技術(shù)水平，是鋼鐵精品，世界上只有少數(shù)幾家鋼企生產(chǎn)。如今，寶鋼的鋼制易拉罐罐體，是經(jīng)過6次減薄的鍍錫板材料，從0.28毫米減薄到目前的0.225毫米，罐壁最薄處只有0.007毫米，每個(gè)易拉罐的碳排放量減少15%。
由于能耗低、更容易降解等優(yōu)勢(shì)，“寶鋼制造”的鋼罐愈發(fā)受到市場(chǎng)青睞，百事可樂、可口可樂、力波啤酒等零售商家開始普遍采用。預(yù)計(jì)2015年，寶鋼達(dá)到年制罐能力100億只目標(biāo)，將占國(guó)內(nèi)“兩片罐”50%的市場(chǎng)份額，并努力拓展海外市場(chǎng)。
反觀河南鋼企，能否站在社會(huì)發(fā)展的浪潮上，創(chuàng)新求變，以汽車、家電用板為切入點(diǎn)，從粗放的規(guī)模型向高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，開拓新的領(lǐng)域？