把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理

今年以來(lái)，面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，萍鋼公司以實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為抓手，進(jìn)一步深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革，通過(guò)推行競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)考核競(jìng)爭(zhēng)等方式，建立公平、公正、公開的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前已完成所有可替代性崗位、班組長(zhǎng)及科職崗位競(jìng)聘上崗，落選員工將在三個(gè)月“充電培訓(xùn)”后再競(jìng)爭(zhēng)上崗。真正做到用業(yè)績(jī)和能力定崗位，用“人心流向”、市場(chǎng)行情定收入。

同時(shí)，萍鋼公司通過(guò)建立以效益為中心、科學(xué)有效的分配體系，使員工收入與個(gè)人工作績(jī)效和企業(yè)效益掛鉤。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，公司把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理，極大增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感，形成了“能者上、平者讓、庸者下”、“你追我趕、積極向上”的濃厚氛圍。

把教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

萍鋼公司切實(shí)抓好宣傳教育工作，把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與踐行“黨建為魂”的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一方面，公司完善了領(lǐng)導(dǎo)干部定期下班組、召開黨內(nèi)民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話會(huì)等制度。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部開展黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，各黨支部對(duì)照指標(biāo)你追我趕，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷掀起生產(chǎn)熱潮。

同時(shí)，公司從嚴(yán)從重打擊各種損害企業(yè)利益的行為，處理了一批管理干部和責(zé)任人，不僅為公司避免和挽回了大量經(jīng)濟(jì)損失，更樹立了正氣，提振了信心，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

全面對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)深入開展挖潛堵漏增效

萍鋼公司全方位對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，深入開展挖潛堵漏增效活動(dòng)，效果顯著。其中，萍安鋼鐵子公司緊緊圍繞“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”這條主線，規(guī)范招標(biāo)，清理勞務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。1-4月份，企業(yè)內(nèi)部從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、采購(gòu)、銷售、節(jié)能降耗、外委費(fèi)用、專項(xiàng)管理費(fèi)用等方面挖潛達(dá)1.5億元。

九江鋼鐵子公司以改革為主線，通過(guò)攪動(dòng)全員思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性?？萍脊リP(guān)、招標(biāo)比價(jià)、小改小革、反腐堵漏、崗位優(yōu)化……一系列挖潛增效舉措持續(xù)顯現(xiàn)后勁，4月份，噸鐵成本環(huán)比降低116元，1-4月份挖潛達(dá)7600萬(wàn)元。