山鋼集團(tuán)
2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會會議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會主任侯軍主持會議，山東鋼鐵集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會全體成員、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、安委會辦公室有關(guān)人員參加會議。
會上，安委會辦公室匯報了2022年度安全環(huán)保工作基本情況和2023年度安全環(huán)保工作措施。
侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點要求：
一要認(rèn)清形勢，提高站位，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，扛牢扛實安全生產(chǎn)責(zé)任，警鐘長鳴常抓不懈；
二要狠抓落實，提升能力，真抓實干促安全，把實現(xiàn)“安全生產(chǎn)六為零”作為堅定信念，持續(xù)加力狠抓制度落實，推動雙重預(yù)防體系高質(zhì)量運行，加大追責(zé)問責(zé)力度；
三要深入領(lǐng)會綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機遇，實現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)是推動高質(zhì)量發(fā)展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
四要緊緊抓住“節(jié)能降碳”重點工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新格局，繼續(xù)以綠色低碳發(fā)展為引領(lǐng)，以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，積極落實能效提升三年行動，深入推進(jìn)節(jié)能技術(shù)工藝裝備創(chuàng)新與改造升級，全面開展能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)；
五要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保防控轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序，當(dāng)前正處于疫情防控轉(zhuǎn)段的關(guān)鍵期，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實上級決策部署，因時因勢優(yōu)化完善防控措施，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急處置方案，加強資源統(tǒng)籌調(diào)度，教育引導(dǎo)廣大員工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，筑牢個人健康第一道防線。
侯軍強調(diào)，歲末年初，歷來都是安全、火災(zāi)事故和重污染天氣易發(fā)期、高發(fā)期。各單位要嚴(yán)格按照“從嚴(yán)、從難、從極端”原則，全面、精準(zhǔn)辨識風(fēng)險，充分估計困難，明確重點領(lǐng)域、危險區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)制定和落實安全、環(huán)保、消防預(yù)案和措施。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，擰緊責(zé)任鏈條，加強員工安全環(huán)保教育，提高應(yīng)急處置能力，做好應(yīng)急工作準(zhǔn)備，強化應(yīng)急演練，加強應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行制度，維護(hù)好山鋼穩(wěn)定的安全環(huán)保局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
包鋼集團(tuán)
近日，包鋼股份2023年1月份生產(chǎn)計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛，包鋼（集團(tuán)）公司董事長助理、包鋼股份總經(jīng)理陳云鵬出席會議并講話；包鋼股份領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了包鋼股份2022年12月份生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環(huán)保、運輸、質(zhì)量、安全開展專項匯報；并安排2023年元月份生產(chǎn)計劃及重點工作。
陳云鵬指出，今年下半年以來，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，要珍惜來之不易的成績，系統(tǒng)性總結(jié)得失，不斷夯實安全基礎(chǔ)；礦山系統(tǒng)累計完成900萬噸任務(wù)值得表揚；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細(xì)節(jié)做出了鋼管特色；各廠礦通過任務(wù)分解、自我加壓、系統(tǒng)策劃，挑戰(zhàn)制造成本降低3%的目標(biāo)取得了較大突破。
新的一年，要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序；著力創(chuàng)建“環(huán)保A級企業(yè)”，通過環(huán)境提升帶動職工意識、能力、行為的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)管理者向生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標(biāo)計劃，增強算大賬的意識和能力，發(fā)揮績效牽引作用；制定高效產(chǎn)品營銷計劃，跑市場、搶訂單；加強設(shè)備工程部、制造部人員能力培訓(xùn)，強化橫向協(xié)同降本增效提質(zhì)，向?qū)I(yè)化管理邁進(jìn)。
劉振剛強調(diào)，包鋼股份各單位要切實把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。
他指出，2023年要持續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，在資源產(chǎn)量上要實現(xiàn)新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風(fēng)險管控、動態(tài)確認(rèn)制度等行之有效的經(jīng)驗做法，根據(jù)作業(yè)特點、安全風(fēng)險特點、假期特點，扎實抓好各項安全工作；全力以赴推進(jìn)降本工作，圍繞目標(biāo)計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎(chǔ)上更進(jìn)一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢，銷售系統(tǒng)要搶抓合同，消化高庫存，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營邁出新步伐，再上新臺階。
安鋼集團(tuán)
2022年12月30日，安鋼集團(tuán)公司黨委2022年第二十一次常委會舉行“第一議題”學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央政治局民主生活會精神，研究部署貫徹落實工作。安鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長薄學(xué)斌主持學(xué)習(xí)，強調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作再上新臺階的強大動力，以奮發(fā)有為姿態(tài)開創(chuàng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。
安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會計師張建軍，黨委常委、紀(jì)委書記雷鵬參加學(xué)習(xí)。
會上，李福永首先領(lǐng)學(xué)了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會精神。
薄學(xué)斌指出，中央政治局此次召開的民主生活會，是黨的二十大后召開的首次民主生活會。習(xí)近平總書記在會上發(fā)表的重要講話思想深邃、內(nèi)涵豐富，具有很強的思想性、指導(dǎo)性和針對性，既是對中央政治局的明確要求，也是對全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強新時代黨的建設(shè)指明了方向，為我們開好2022年度民主生活會樹立了標(biāo)桿、作出了表率。集團(tuán)公司各級黨組織和廣大黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，準(zhǔn)確理解和把握講話精神的深刻內(nèi)涵和基本要求，不折不扣貫徹落實到具體工作當(dāng)中。
薄學(xué)斌就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要強化黨的創(chuàng)新理論武裝。要持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在真正學(xué)懂、弄通、做實上下更大功夫，持續(xù)推動黨的最新理論成果入腦入心、走深走實。要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅持把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護(hù)核心、捍衛(wèi)核心。要強化政治責(zé)任，保持政治定力，把準(zhǔn)政治方向，提高政治能力，牢牢堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保安鋼各項工作始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向篤定前行。
二要抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，保持時時放心不下的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，穩(wěn)底盤、激活力、增動能，以最快行動、最大力度、最實舉措把各項任務(wù)抓深、抓細(xì)、抓牢，在錨定“兩個確保”、貫徹“十大戰(zhàn)略”方面奮勇爭先、競相出彩，切實把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)推動安鋼高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
三要組織召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。要高度重視安鋼民主生活會的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，以中央政治局民主生活會為標(biāo)桿，緊扣這次民主生活會主題，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真安排，高標(biāo)準(zhǔn)開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。要把充分發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確實行集中有機結(jié)合起來，認(rèn)真做好談心談話，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽取各方面意見。特別是要聽取對集團(tuán)黨委意見建議，聽取對安鋼今后發(fā)展的意見和建議，集思廣益，理清思路，真正科學(xué)、精準(zhǔn)、有力推動安鋼高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合思想和工作實際，總結(jié)成績、查擺不足，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，確保民主生活會開出高質(zhì)量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
建龍集團(tuán)
1月3日，建龍集團(tuán)召開“2022年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2023年安全生產(chǎn)工作部署”視頻會議。會議對建龍集團(tuán)2022年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體部署，并就2023年度中鋼安環(huán)院與建龍集團(tuán)在鋼鐵及礦業(yè)領(lǐng)域安全環(huán)保專業(yè)方面重點合作思路進(jìn)行了交流。
建龍集團(tuán)副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”名單，她指出，2022年集團(tuán)各鋼鐵及礦業(yè)子公司通過全面落實安全責(zé)任，組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)互查互學(xué)活動及關(guān)鍵設(shè)備和重點區(qū)域風(fēng)險防控建設(shè)等工作，以及扎實開展安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙控體系、隱患排查、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，有效遏制了各類較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了重傷及以上事故同比持續(xù)下降的管理業(yè)績，繼續(xù)保持了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥對集團(tuán)和鋼鐵子公司、礦業(yè)子公司在安全生產(chǎn)方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業(yè)安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過程加強管理。
針對2023年的安全生產(chǎn)工作，他強調(diào)要從五個方面加強管理：一要進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)一步深化防控措施，切實防范各類安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，開展環(huán)保設(shè)施安全治理，加大環(huán)保設(shè)施安全整頓，強化工作協(xié)同，辨識安全風(fēng)險，提高智能化水平；對外協(xié)運營的環(huán)保設(shè)施要根據(jù)現(xiàn)場實際情況限時收回自主運營。三要持續(xù)組織好“安全生產(chǎn)月”活動，穩(wěn)步推進(jìn)安全文化建設(shè)，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、筑牢底線。四要提升安全數(shù)智化管理水平，將安全數(shù)智化作為企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品，做行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)目標(biāo)，加大安全價值創(chuàng)造。要依托中鋼安環(huán)院完整的管理體系和專業(yè)化技術(shù)，建成先進(jìn)的安全數(shù)智化產(chǎn)品，將安全投入與財務(wù)管理結(jié)合，將安全隱患排查與設(shè)備管理融合，杜絕信息孤島，實現(xiàn)安全責(zé)任事故為零、財務(wù)成本低、崗位人員減少的管理目標(biāo)。五要強化有限空間、高處作業(yè)安全風(fēng)險管控，制定落實工作提升方案，做好全員培訓(xùn)、考試和管理臺賬完善工作，要強化主要負(fù)責(zé)人“第一安全責(zé)任人”職責(zé)，按照“三管三必須”原則，落實專業(yè)部門責(zé)任，堅決杜絕在以上兩個領(lǐng)域發(fā)生后果嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
南京鋼鐵
2022年12月27日，南鋼召開2022年度安委會工作會議，聽取各單位亮點做法，總結(jié)部署公司安全管理工作，各安委會成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬華、黃旭才等出席。
祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責(zé)任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務(wù)繁重、高溫天氣、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)變化等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，安全工作壓力巨大，企業(yè)上下在安全隱患的治理、員工培訓(xùn)、安全文化打造和智慧安全平臺運營等方面仍然取得了可圈可點的成績。
2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創(chuàng)新”，安全工作更要按照體系方法，嚴(yán)格落實，防范于未然。他強調(diào)6項工作不能動搖：
一、要實現(xiàn)“6個為0”的目標(biāo)。堅持以問題為導(dǎo)向，抓重點、抓整改，確保相關(guān)方隊伍的嚴(yán)格把控，對相關(guān)方加強培訓(xùn)，統(tǒng)一思想觀念；
二、要強化安全人員履職。嚴(yán)密監(jiān)管，嚴(yán)格落實制度，壓實各級管理人員的責(zé)任區(qū)；
三、全面達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要集中發(fā)力，請內(nèi)外部專家做好監(jiān)察，保證安全工作切實過硬；
四、持續(xù)強化交通安全教育，保衛(wèi)部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內(nèi)心；
五、持續(xù)高效提升安全工作的智慧數(shù)字化建設(shè)；
六、咬定防疫不放松，及時根據(jù)國家政府的相關(guān)政策調(diào)整內(nèi)部防疫規(guī)定。
黃一新指出，今天的會議不僅是對南鋼2022年安全工作的總結(jié)，更是將南鋼的安全工作提升到了一個新的高度，我們堅持以問題為導(dǎo)向，踐行人民至上的理念，展現(xiàn)出南鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。安全工作沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。通過深刻分析，后續(xù)要及時打通安全管理的“末梢”，加強與相關(guān)方的銜接，檢修、施工方案要讓相關(guān)方的負(fù)責(zé)人共同參與，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續(xù)提升全員安全意識、安全措施的專業(yè)性、系統(tǒng)性，在整治安全工作時要“刀刃向內(nèi)”，打通安全工作的“最后一公里”。
他強調(diào)，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主，強基夯實。首先，要大力推進(jìn)公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要實現(xiàn)安全管理，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性并充分發(fā)揮各部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設(shè)備和技能意識“三個關(guān)鍵點”管理。最后，做好南鋼安全文化建設(shè)、多層級的安全培訓(xùn)、技能提升和全員考核激勵機制“三個方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺階。
福建三鋼
2022年12月26日至27日，三鋼集團(tuán)公司六屆三次職代會舉行。三鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎立璋作廠情報告，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理何天仁作工作報告。
黎立璋指出，2022年，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話、重要指示精神，堅決落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，克服各種內(nèi)外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴(yán)冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績。
黎立璋就學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、行業(yè)形勢研判、統(tǒng)籌做好2023年以及今后一個時期的工作提出五個方面要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢。三是清晰認(rèn)識我司在行業(yè)所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個方面重點工作。五是職工關(guān)心的熱點問題。
黎立璋最后說，當(dāng)前是三鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項任務(wù)都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風(fēng)高浪急，更見砥柱中流。公司上下要堅定信心，迎難而上，我們堅信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，主動作為，三鋼一定能夠快速重返行業(yè)第一方陣！
何天仁向大會報告工作。報告對2023年工作提出六個方面的要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設(shè)主陣地。二是強力推進(jìn)改革創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是加強產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)主業(yè)和六大板塊齊頭并進(jìn)。四是著力提質(zhì)增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩(wěn)步實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢。六是深化文明建設(shè)，營造積極健康文化氛圍。
陜鋼集團(tuán)
1月3日上午，陜鋼集團(tuán)召開干部大會，宣布集團(tuán)公司相關(guān)干部調(diào)整的決定。陜鋼集團(tuán)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在會上作了重要講話。他指出新的一年為保障各項工作有序高效開展，干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子配強建齊是首要保障，此次干部調(diào)整非常重要，涉及多個業(yè)務(wù)范疇，同時也充分考慮了任職人員的管理特長，希望這些同志在新崗位能繼續(xù)發(fā)揮作用，履職盡責(zé)。
楊海峰對集團(tuán)全體干部提出以下五點要求：
一要深刻把握集團(tuán)愿景戰(zhàn)略，珍惜平臺，履行好歷史責(zé)任。陜鋼集團(tuán)的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要深刻把握這個愿景及為實現(xiàn)愿景所制定的戰(zhàn)略，一以貫之堅決落實。崗位背后是平臺，平臺使個人能力得以發(fā)揮、才能得以放大，依托平臺才可以建功立業(yè)，各級干部要珍惜集團(tuán)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，倍加珍惜崗位，用好平臺，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責(zé)任，積極踐行集團(tuán)發(fā)展愿景目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)公司基業(yè)長青戰(zhàn)略、百年老店建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)愿景。
二要心懷感恩，盡好職責(zé)，維護(hù)好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續(xù)長遠(yuǎn)的良性生存和發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼基業(yè)常青，這樣，職工才能在陜鋼這個平臺施展才華、實現(xiàn)人生抱負(fù)，職工及家庭才能享受幸福生活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對職工和組織的信任心懷感恩，謹(jǐn)記肩上責(zé)任，心懷職工利益，緊緊抓住當(dāng)前陜鋼這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，努力完成任務(wù)，實現(xiàn)彎道超車，從而維護(hù)好陜鋼職工的根本權(quán)益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實現(xiàn)基業(yè)常青。
三要面向市場找差距，聚焦競爭鍛長板、補短板。鍛長板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關(guān)鍵。鋼鐵行業(yè)是充分競爭類行業(yè)，在市場競爭中贏得主動的根本就是要把優(yōu)勢充分發(fā)揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢設(shè)法化解，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級干部要打破官本位、去掉行政化，以市場化業(yè)績衡量個人和單位的工作，比貢獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，要面向市場、面向行業(yè)找差距，補短板、鍛長板，把全面提升競爭力作為近期乃至今后的一項中心工作持續(xù)抓好。
四要黨建領(lǐng)航指方向，班子引領(lǐng)講團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)才能走前列。集團(tuán)公司所有法人單位、機關(guān)各部門的每一名干部，都要在“黨建領(lǐng)航”為總方向的指引下，堅定集團(tuán)利潤總額在行業(yè)排名36位的目標(biāo)不動搖，充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮組織整體效能，凝心聚力、主動作為，不斷提高班子整體競爭力和實力，讓自己分管的工作在行業(yè)“走在前列”，為陜鋼行業(yè)排名36位作出正貢獻(xiàn)，為陜鋼競爭力提升賦予正能量。
五要堅定信心、緊抓機遇，實現(xiàn)陜鋼競爭力跨越式提升。集團(tuán)上下要堅定信心，認(rèn)真總結(jié)前一階段我們在提煤降焦、經(jīng)營系統(tǒng)改革、“零庫存”等工作中的經(jīng)驗以及所取得的成績，充分把握陜鋼集團(tuán)競爭力提升的關(guān)鍵所在，以更足的信心、更強的能力，把今后的工作干得更好。同時，各單位要緊抓機遇，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效項目、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質(zhì)量抓好；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終心懷“感恩、知責(zé)、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊伍打造成信得過、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅決扛起時代賦予這一屆陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的歷史責(zé)任，堅定信心、抓緊機遇、完成任務(wù)，實現(xiàn)陜鋼競爭力跨越式提升。