寶武要成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領(lǐng)者，鋼鐵作為主責主業(yè)，“走出去”是重中之重。近兩年，寶武的國際化工作有了很大起色，呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢。為了進一步推進這項工作，寶武建立海外工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團層面建立雙組長推進機制；同時，建立例會交流制度，在交流經(jīng)驗的同時對標找差，形成賽馬機制，全集團協(xié)同聯(lián)動，上下同欲，不斷推進公司國際化工作。

陳德榮在講話中指出，我們要清醒地認識當前形勢和挑戰(zhàn)。面對百年未有之大變局，以及國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，寶武國際化發(fā)展不是“要不要”的問題，而是刻不容緩，迫在眉睫。沒有國際化，我們未來就沒有競爭力，如同“溫水里的青蛙”，最終將被淘汰。我們要為未來發(fā)展拓展空間。

陳德榮要求，第一要加快推進國際化進程。一是要進一步提高認識，看到國際化推進過程中各類風險的同時，更要認識到不推進國際化才是最大的風險。“零風險”就意味著“零創(chuàng)新”，而企業(yè)是創(chuàng)新主體，沒有創(chuàng)新必將滅亡。二是要做好國際化發(fā)展規(guī)劃，對相關(guān)國家地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化條件，以及經(jīng)濟發(fā)展所處階段、市場、資源等進行系統(tǒng)分析，有的放矢，規(guī)劃先行。要系統(tǒng)思考“我要干什么”和“為什么是我”，明確比較優(yōu)勢，識別劣勢和風險，并有針對性地進行資源培育和能力培養(yǎng)。三是要抓緊完善相關(guān)體系，提升體系能力，為子公司國際化提供強大支撐。第二，要加強和優(yōu)秀民營企業(yè)的合作，充分結(jié)合民營企業(yè)靈活的體制機制以及寶武品牌、管理等方面的優(yōu)勢。第三，寶武內(nèi)部“一基五元”和鋼鐵公司之間要加強聯(lián)合，抱團出海，極大地整合協(xié)同資源，提高效率。

胡望明在講話中指出，國際化發(fā)展是中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是寶武戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司不斷優(yōu)化資源配置、參與國際競爭、實現(xiàn)自身進一步發(fā)展的前提。國際化發(fā)展也是寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的應(yīng)有之義，世界一流企業(yè)首先應(yīng)該是一個國際化的企業(yè)。他要求，各單位要進一步提高站位，統(tǒng)一認識。我國提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，寶武作為國資央企帶頭“走出去”，大力推進國際化發(fā)展，責無旁貸，這是我們的使命擔當；要錨定國際化發(fā)展目標，堅定不移地推進項目落地；要不斷完善優(yōu)化海外事業(yè)工作的體制機制，明確投資主體，加強體系協(xié)同保障；要把握國際化發(fā)展機遇，做好風險預(yù)判和預(yù)案制定，加快推進節(jié)奏。

會上，集團海外事業(yè)發(fā)展部、寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團、太鋼集團、八一鋼鐵先后就國際化工作進行了專題匯報。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴參加會議。黨委常委、副總經(jīng)理高建兵主持會議?？偡深檰?，集團海外事業(yè)發(fā)展部、鋼鐵業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心（資本運營部）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營財務(wù)部、人力資源部、公司治理部、法務(wù)與合規(guī)部、寶武設(shè)計院，寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團、太鋼集團、八鋼公司相關(guān)負責人分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會。