3月份，記者在煉鐵廠采訪了解到，該廠科職干部當(dāng)月獎(jiǎng)金人均比上月少一半，原因何在？打開煉鐵廠智能辦公系統(tǒng)，看得明明白白：焦炭質(zhì)量波動(dòng)、2號(hào)高爐中修、5號(hào)高爐項(xiàng)修等客觀情況，影響了職工的收入。
模擬市場(chǎng)法人機(jī)制，給煉鐵廠職工上了一堂市場(chǎng)課，也一下子拉近了與市場(chǎng)的距離。
“利潤(rùn)”，這個(gè)觀察企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最醒目的窗口，今天維系了職工生存的“命脈”。
經(jīng)過連續(xù)幾年的降本增效攻關(guān)，傳統(tǒng)的降本增效管理模式已很難防范虧損的風(fēng)險(xiǎn)，包鋼果斷引進(jìn)新興際華“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”，各單位按照公司整體部署，把“市場(chǎng)”這根紅線貫穿到方方面面，努力實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)”最大化。正如煉鐵廠利潤(rùn)與職工收入掛鉤一樣，公司越來越多的干部職工以市場(chǎng)型思維代替生產(chǎn)型思維，更多地關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注利潤(rùn)，開始算賬。
其實(shí)，模式市場(chǎng)，實(shí)施“兩制”，是推進(jìn)軟實(shí)力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)的一個(gè)重要抓手。正如公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利所指：包鋼與行業(yè)先進(jìn)最大的差距在軟實(shí)力。能否把裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，包鋼對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力提出了更為緊迫的要求。
提升軟實(shí)力讓“市場(chǎng)”和“效益”說話
對(duì)煉鐵廠4號(hào)高爐的職工們來說，以往高爐所需備品備件來了就用，至于其質(zhì)量、價(jià)格等無需操心。可如今，煉鐵廠充分放權(quán)費(fèi)用管理，而這些費(fèi)用直接與職工收入掛鉤。煉鐵二部副部長(zhǎng)張志斌告訴記者，3月初，6號(hào)高爐更換了一批風(fēng)管，但在使用過程中風(fēng)管有發(fā)紅現(xiàn)象，于是向制造商反饋信息，后經(jīng)制造商上門服務(wù)，結(jié)果是密封不嚴(yán)所致，廠家很快免費(fèi)予以更換。張志斌坦言：“要是放在過去，這事并不會(huì)太讓爐前工們操心，可如今，模擬市場(chǎng)讓職工們更加關(guān)心設(shè)備狀況，也更加關(guān)心成本費(fèi)用。”
權(quán)力下放讓包鋼職工把更多的心思放在了“錢”上。與煉鐵廠一樣，無縫廠生產(chǎn)部部長(zhǎng)姜濤每天關(guān)心著無縫鋼管各品種的成本利潤(rùn)情況。姜濤告訴記者，只要把無縫鋼管的品種價(jià)格、當(dāng)前最新制造成本數(shù)字輸入電腦中一個(gè)固定的表格，就能核算出該品種每周計(jì)劃利潤(rùn)。這樣，無縫廠上至管理人員，下至一線職工，就能清清楚楚地知曉自己所干工作的價(jià)值。
為了利潤(rùn)，煉鐵廠高爐上的職工會(huì)主動(dòng)前往焦化廠看焦炭“過篩”情況，監(jiān)控焦炭來料，降低返焦損失，進(jìn)而降低焦炭成本；因?yàn)閯?dòng)力消耗與收入掛鉤，大家對(duì)風(fēng)耗、氮?dú)獾认亩嫉纱罅搜劬?；因?yàn)槭┕ね馕瘷?quán)力下放，一燒車間就燒結(jié)機(jī)除塵器布袋與廠家簽訂質(zhì)保合同，使以前一些本不該由鐵廠承擔(dān)的費(fèi)用劃歸到廠家；因?yàn)檐囬g在外委施工上有選擇權(quán)、決定權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)，一燒車間精細(xì)選擇施工方，把成本降下去；因?yàn)楫a(chǎn)品合同維系著軋鋼工們的工資水平，無縫廠生產(chǎn)部格外關(guān)注無縫鋼管的合同兌現(xiàn)率……
今年，包鋼主動(dòng)將外部市場(chǎng)因素全部導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)價(jià)格取代內(nèi)部結(jié)算價(jià)，全面模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。像煉鐵廠、無縫廠一樣，公司各單位模擬法人，各工序間“買賣”市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力向各制造工序傳遞，倒逼原料采購提高性價(jià)比，制造環(huán)節(jié)壓成本，銷售系統(tǒng)增效益。通過劃小核算單位，將集團(tuán)的利潤(rùn)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各單位、部門、工段、班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)。同時(shí)，隨市場(chǎng)變化定期對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算調(diào)整，確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。
提升軟實(shí)力從現(xiàn)場(chǎng)走向市場(chǎng)
在無縫廠生產(chǎn)部，一張合同執(zhí)行情況表吸引了記者的目光。對(duì)無縫廠來說，生產(chǎn)是頭等大事，而合同則是銷售部門的事，為什么無縫廠會(huì)如此關(guān)注合同？姜濤說，合同事關(guān)企業(yè)利益和職工生存，抓住了合同就抓住了“命脈”。
今年，無縫廠專人專做合同統(tǒng)計(jì)和管理，每月對(duì)油田管、氣瓶管、車橋管等特殊品種的交貨情況及時(shí)跟蹤，并針對(duì)5個(gè)作業(yè)區(qū)分別制定5張合同執(zhí)行表，保證產(chǎn)品按時(shí)保量交貨。在無縫廠，生產(chǎn)車間只埋頭生產(chǎn)，不過問銷售的慣例被徹底打破。
模擬市場(chǎng)讓包鋼的管理者和職工全面從現(xiàn)場(chǎng)走向市場(chǎng)。在無縫廠和煉鐵廠，均有測(cè)算當(dāng)班無縫管或者燒結(jié)礦成本的軟件。職工只要輕敲鍵盤，即可知曉當(dāng)班生產(chǎn)成本，然后大致推算出自己當(dāng)天收入。煉鐵廠一燒車間主任宮文祥對(duì)記者說：“模擬市場(chǎng)之后，職工們開始算賬，找差距，從高價(jià)礦與低價(jià)礦的配比方面，除塵灰再利用方面，皮帶密封改進(jìn)等方面下功夫，收獲還真不小。”
煉鐵廠主持行政工作的副廠長(zhǎng)郝忠平說：“對(duì)一直以來處于高盈利時(shí)期的鋼鐵企業(yè)而言，往往過度關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成了生產(chǎn)型思維的慣性。如今，面對(duì)市場(chǎng)倒逼，企業(yè)如果繼續(xù)沿用過去的思維定式，不去用市場(chǎng)型思維去思考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只會(huì)越走越窄。”
“走！到市場(chǎng)中去！”對(duì)于包鋼人而言，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生的革命性變革；是真正改變思維定式、打破原有框架、釋放內(nèi)部多年積淀的過程。
品種齊全是包鋼的一大優(yōu)勢(shì)。板、管、軌、線生產(chǎn)線兼?zhèn)?，賦予了包鋼較強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整能力。今年，包鋼加大、加密產(chǎn)品排產(chǎn)頻率，將每周一次的排產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改為每天一次，將參會(huì)人員的范圍由“產(chǎn)銷研”，擴(kuò)大為“產(chǎn)銷研運(yùn)”，以減少運(yùn)輸周期帶來的價(jià)差損失。
軟實(shí)力落地“把便于職工把握的指標(biāo)找出來”
記者在采訪中了解到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工來說，泛泛地談成本、利潤(rùn)，只是一個(gè)模糊的概念。為此，無縫廠把成本分解成崗位單耗指標(biāo)，使數(shù)字變得更直觀、更具操作性。
在無縫廠工具車間，車工孫常新操作著車床，每一個(gè)動(dòng)作都異常小心，因?yàn)檐嚧驳镀臎Q定著他每月的收入。孫常新告訴記者，每車削出一架合格機(jī)架，就能嘉獎(jiǎng)50元；再能做到節(jié)省刀片，那么每月工資就會(huì)多出幾百元。每一種材料消耗的“明碼標(biāo)價(jià)”，讓職工心中有數(shù)。
對(duì)煉鐵廠一燒車間職工也一樣，一個(gè)習(xí)以為常的配料操作中，由于多了費(fèi)用考核一項(xiàng)后，操作工就會(huì)在選料時(shí)加以權(quán)衡。比如在石灰石和生石灰的選擇上，由于石灰石的價(jià)格是生石灰的三分之一，所以配料工就盡可能地考慮氣溫的因素，在天氣轉(zhuǎn)暖的時(shí)節(jié)，加大價(jià)廉石灰石的用量，做到低成本配料。
按照“兩制”理念，無縫廠正在做一項(xiàng)更細(xì)的工作，姜濤告訴記者：2014年以來廠內(nèi)推行一級(jí)核算，將原有8個(gè)區(qū)域的制造成本控制擴(kuò)大到10個(gè)區(qū)域，增加信息化中心和鋼管檢驗(yàn)室。因?yàn)闊o縫廠上下工序聯(lián)系緊密，每一個(gè)工序之間都是買賣關(guān)系。通過工序核算，逐步實(shí)現(xiàn)各區(qū)域間核算的獨(dú)立，推動(dòng)成本控制。
“兩制”推行，包鋼已全面建立起從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的快速反應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了銷售、物流、加工配送等環(huán)節(jié)的緊密銜接。“兩制”落地，更取得了成效。3月份，無縫廠開發(fā)出結(jié)構(gòu)用稀土方矩管，成為包鋼能夠?yàn)橛脩舻谝粫r(shí)間提供“量身定做、量體裁衣”的個(gè)性化服務(wù)的典范。