鋼鐵行業(yè)周期性強(qiáng)，利潤(rùn)率較低，在周期低谷甚至陷于全行業(yè)虧損的局面；同時(shí)，行業(yè)已進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，需求逐漸接近長(zhǎng)期峰值，新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩預(yù)計(jì)還會(huì)到來(lái)，將有新的市場(chǎng)化的去產(chǎn)能過(guò)程，鋼鐵企業(yè)單純依賴鋼鐵業(yè)務(wù)會(huì)面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也難以保障經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定與增長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)多元化機(jī)遇

在鋼鐵主業(yè)缺乏增量且盈利水平難以提升的情況下，企業(yè)想擴(kuò)大利潤(rùn)規(guī)模就要實(shí)施并購(gòu)或開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，把發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)并重。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)面臨較多機(jī)遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，而疫情的發(fā)生也催生并促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)、新模式的發(fā)展，可能給企業(yè)帶來(lái)在目標(biāo)領(lǐng)域快速布局的機(jī)會(huì)。

非鋼業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花

鋼鐵行業(yè)的多元化發(fā)展已歷經(jīng)多年，企業(yè)積極布局相關(guān)和非相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)。一些鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，而一些企業(yè)則在多元化過(guò)程中大膽嘗試，切入醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、數(shù)據(jù)中心等新興產(chǎn)業(yè)。

據(jù)蘭格鋼鐵研究中心跟蹤，杭鋼股份在涉及污水處理、廢鋼等環(huán)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)新領(lǐng)域開(kāi)拓，2019年布局?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，投資建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)項(xiàng)目，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；沙鋼股份正在實(shí)施重大資產(chǎn)重組，完成后，主營(yíng)業(yè)務(wù)將由特鋼轉(zhuǎn)型為特鋼與數(shù)據(jù)中心雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展；馬鋼旗下新三板公司飛馬智科也開(kāi)建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；永興材料布局鋰電業(yè)務(wù)，2019年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分收入；南京鋼鐵以能源環(huán)保、智能產(chǎn)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為三向多元發(fā)展方向，逐步構(gòu)建主業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的“雙主業(yè)”發(fā)展格局。

另外，作為我國(guó)最大鋼鐵集團(tuán)，中國(guó)寶武推動(dòng)“新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)”五方面的發(fā)展。

因鋼鐵市場(chǎng)供過(guò)于求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的惡化，發(fā)達(dá)國(guó)家大型鋼鐵企業(yè)早已開(kāi)啟多元化經(jīng)營(yíng)道路，國(guó)際鋼鐵企業(yè)如蒂森克虜伯、新日鐵等，其非鋼產(chǎn)業(yè)已與主業(yè)并駕齊驅(qū)。發(fā)展與主業(yè)有協(xié)同效應(yīng)的多元產(chǎn)業(yè)可以提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力，多元化已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然道路，與世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還有很大拓展空間。

多元化發(fā)展問(wèn)題重重

我國(guó)的多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)已進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，逐漸由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，近年來(lái)，在市場(chǎng)飽和的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，部分企業(yè)則以各種方式嘗試多元化發(fā)展，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)型切入金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，如工程機(jī)械行業(yè)中聯(lián)重科進(jìn)入環(huán)境業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)行業(yè)中恒大布局文旅保健及新能源汽車(chē)，宜華地產(chǎn)變更主業(yè)為醫(yī)療健康，蘇寧環(huán)球布局醫(yī)學(xué)美容，近期又有萬(wàn)科養(yǎng)豬等。

但是，隔行如隔山，進(jìn)入完全不相關(guān)的領(lǐng)域，原有管理團(tuán)隊(duì)并不擅長(zhǎng)，并且當(dāng)一個(gè)企業(yè)在原有領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱時(shí)，不意味著有足夠?qū)嵙M(jìn)入全新的行業(yè)，在這種情況下，多元化會(huì)分散原本聚焦在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的精力，甚至丟掉主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一些企業(yè)的多元化發(fā)展并不成功，因?yàn)槊つ客顿Y被拖垮的也并不少見(jiàn)。海航以快速并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最終重回主業(yè)。而中聯(lián)重科為避免工程機(jī)械行業(yè)波動(dòng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)，且與原有業(yè)務(wù)有一定相關(guān)性，但最終仍以出售環(huán)境業(yè)務(wù)為結(jié)局。

在鋼鐵行業(yè)，常寶鋼管2016年開(kāi)始布局醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)能源管材和醫(yī)療服務(wù)雙主業(yè)運(yùn)營(yíng)，2019年醫(yī)療服務(wù)收入占總收入比重為19.4%，已初具規(guī)模。不過(guò)，公司曾有意退出醫(yī)療業(yè)務(wù)，2018年發(fā)公告稱，如兩大主業(yè)同時(shí)投入發(fā)展，將給公司帶來(lái)較大的資金壓力和管理成本，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)易受政策影響，公司應(yīng)對(duì)方面也存在不確定性，擬轉(zhuǎn)讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)股權(quán)。而不久后又發(fā)公告交易條件未達(dá)成一致，終止醫(yī)療資產(chǎn)的出售。

堅(jiān)持適度多元化

多元化經(jīng)營(yíng)失敗案例不勝枚舉，鋼鐵企業(yè)也要避免多元化發(fā)展的誤區(qū)，避免盲目多元化。鋼鐵行業(yè)雖將進(jìn)入存量時(shí)代，但需求不一定在短期內(nèi)快速下滑，有一個(gè)逐漸下降的過(guò)程，其中還存在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，如制造業(yè)高端化帶來(lái)相關(guān)新材料需求、裝配式建筑發(fā)展帶動(dòng)的鋼結(jié)構(gòu)需求以及廢鋼循環(huán)應(yīng)用等等，鋼鐵企業(yè)可關(guān)注行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的相關(guān)機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，首先在這些與鋼鐵最為接近的領(lǐng)域提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

當(dāng)然，多元化成功的案例也并不鮮見(jiàn)，如小米，成功布局電視機(jī)等其它業(yè)務(wù)，形成小米生態(tài)鏈。在主業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)可以結(jié)合自身的資源稟賦情況，選取有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，同時(shí)挖掘多元化經(jīng)營(yíng)成功的重要因素，實(shí)現(xiàn)適度多元化發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)孰優(yōu)孰劣，學(xué)界業(yè)界對(duì)此持續(xù)研究討論，而各行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也在發(fā)展中不斷實(shí)踐。蘭格鋼鐵研究中心認(rèn)為，鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)需求特征決定了生命周期終會(huì)有向下的階段，在這一過(guò)程中，多元化是一部分企業(yè)必然要嘗試去走的一條道路，希望鋼鐵企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程走出更多的成功案例。