天門中斷楚江開，碧水東流至此回。
揚子江畔，馬鞍山下，素有“江南一枝花”美譽的馬鋼昂然屹立。經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新超越，馬鋼已發(fā)展成為鋼鐵主業(yè)、鋼鐵上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國際上市公司。2017年，馬鋼集團實現(xiàn)利潤總額56億元，創(chuàng)造了盈利水平新紀錄。
新時代，新起點，馬鋼正深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，踐行五大發(fā)展理念，按照省委省政府提出的“三步走”目標，牢牢把握高質量發(fā)展這個根本要求，以變革激發(fā)活力，以創(chuàng)新推動轉型，以精益追求卓越，加速提升創(chuàng)新競爭力，奮力實現(xiàn)新時代馬鋼全面精益運營的新跨越。
“變”，以變革求突破，激發(fā)企業(yè)活力
“鋼企處于完全的市場化競爭狀態(tài)，必須用改革的措施來解決發(fā)展中遇到的問題，這樣才能促進企業(yè)做強做優(yōu)做大。”改革，是馬鋼推動高質量發(fā)展攻堅克難的利器。
今年4月，自上而下、力度空前的馬鋼機關機構改革及人力資源優(yōu)化工作全面實施，集團公司、股份公司機關部門及人員設置大幅縮減。這是馬鋼順應新時代高質量發(fā)展的一次深刻變革，是事關馬鋼改革發(fā)展全局的一項戰(zhàn)略舉措，也是馬鋼持續(xù)深化改革的一個縮影。
物不因不生，不革不成。近年來，馬鋼堅決貫徹落實省委省政府對馬鋼“去行政化、建新機制”的具體要求，刀刃向內(nèi)、自我革新，堅持向改革要紅利，不斷激發(fā)企業(yè)活力，推進鋼鐵主業(yè)由生產(chǎn)制造商向材料服務商轉變、多元產(chǎn)業(yè)由保產(chǎn)服務型向市場經(jīng)營型轉變、集團公司由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉變。
大力推進機制體制改革?；诮ㄔO成為“獨具特色的鋼鐵材料服務商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團”的戰(zhàn)略定位，完善分類管控模式，優(yōu)化組織設置，構建界面清晰、管控科學、運行有效的母子公司架構，推進母子公司分層分類管理。強化集團高效管控，模擬國有資本投資運營集團運作，集團總部定位為戰(zhàn)略決策、資本運營、財務控制、人力資源、風險管控和黨建與企業(yè)文化中心，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉變。各子公司(板塊公司)是產(chǎn)業(yè)管理與運營平臺，是集團直接管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體，自主經(jīng)營、自我發(fā)展。持續(xù)深化“授權組閣、競聘上崗”工作，不斷完善內(nèi)部市場化運營機制，健全以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙詈图s束機制，實現(xiàn)收入能增能減、人員能上能下。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制改革，優(yōu)化產(chǎn)權結構，引進了有實力的戰(zhàn)略投資者，有效提高企業(yè)資源配置和運行效率；鼓勵支持多元板塊在探索混合所有制經(jīng)濟、員工股權激勵等領域先行先試先受益。目前，有2家單位入選省首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點，在3家單位試點推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，合肥公司、技術中心、飛馬智科公司實施員工層級管理試點，粉末冶金公司試點開展員工持股。
推進資源整合、流程再造，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。按照集中一貫、強化精益制造，同業(yè)并歸、提升運營效率，系統(tǒng)聯(lián)動、優(yōu)化資源配置的原則，鋼鐵主業(yè)整合資源組建輪軸、板帶、長材三大產(chǎn)品業(yè)務單元，加快推進產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營；聚焦專業(yè)化運營，重點推進采購、物流、煤化工、耐材總包、檢修業(yè)務、財務、信息化等業(yè)務整合，納入相關多元板塊；通過業(yè)務流程再造，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造整合效益。
持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。盤活內(nèi)部資源，以人才能力建設為中心，以分類分層管理為依托，以培養(yǎng)使用為目標，建立了涵蓋公司主體專業(yè)、門類齊全的集團人才庫。探索實施人才“雙軌制”，通過獵頭、中介、招聘網(wǎng)站引進高層次成熟型人才和技術研發(fā)、高端制造等重要領域急需緊缺的人才，延長內(nèi)部核心人才服務期限。通過建設“工匠基地”等措施，加大人才隊伍培養(yǎng)力度。近兩年來，合法依規(guī)、穩(wěn)妥有序實施人力資源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、人工成本和勞務費用顯著下降等階段性成果。
“新”，以創(chuàng)新為引領，推動轉型升級
“圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)轉型升級要求，全面提升創(chuàng)新競爭力，奮力搶占鋼鐵行業(yè)新一輪轉型發(fā)展的制高點。”馬鋼堅持把創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的第一動力。
1000立方米以下高爐全部關停，馬鋼被認定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”，馬鋼獲得中國標準動車組高速車輪首張CRCC證書，汽車板通過通用汽車全球一級工程認證，在上海自貿(mào)區(qū)設立融資租賃公司及保理公司……
近年來，馬鋼積極搶抓國家供給側結構性改革的政策機遇，牢牢抓住“創(chuàng)新”這個關鍵，以創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的方法，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結構，堅持不懈強品牌，放眼長遠促升級，鋼城融合促發(fā)展。
去產(chǎn)能，既是義不容辭的政治責任，也是加快實現(xiàn)轉型升級的有利契機。本著這樣的認識，馬鋼牢固樹立政治意識和大局意識，自我加壓、主動作為，有序有力淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥做好職工轉崗安置，今年將全面完成去產(chǎn)能目標任務。
一邊是堅定不移去產(chǎn)能，一邊是積極主動調(diào)結構。馬鋼投資超過數(shù)十億元用于新建或改造產(chǎn)線及優(yōu)化工藝，加快實施優(yōu)棒、重型H型鋼等重點項目，引進國外汽車板專家團隊、收購法國高鐵名企法國瓦頓，多舉措推動產(chǎn)線、設備、技術向現(xiàn)代化、信息化、智能化升級。通過不斷完善技術創(chuàng)新體系和質量管理體系、強化科研攻關、新產(chǎn)品開發(fā)和EVI(供應商先期介入)服務、強化重點產(chǎn)品認證等工作，不斷“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”。馬鋼輪軸、板帶、長材三大系列產(chǎn)品全面邁向中高端，高鐵輪軸、先進軌道交通用鋼、汽車板、家電板、高檔型鋼、精品線棒等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽：中國標準動車組時速420公里交匯實驗用的是馬鋼“跑鞋”，馬鋼獲得中國標準動車組高速車輪首張CRCC證書；家電板國內(nèi)銷量第一，中國每3臺電腦、5臺空調(diào)、6臺冰箱中就有一臺使用的是馬鋼家電板，馬鋼汽車板年產(chǎn)銷突破230萬噸；H型鋼競爭力保持國內(nèi)領先，海洋工程用鋼、極寒地帶油氣用鋼等高端產(chǎn)品市場占有率60%；高鐵、國家大劇院、鳥巢、大飛機、港珠澳大橋等標志性工程都有馬鋼“高端制造”的身影……
近兩年來，馬鋼把樹品牌擺到了事關高質量發(fā)展的戰(zhàn)略位置，制定了清晰的品牌建設戰(zhàn)略路線圖，建立推進機制，發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強化營銷傳播，構建品牌培育管理體系，致力于打造鋼鐵強勢品牌、多元個性品牌、管理精益品牌、文化特色品牌，力爭3年內(nèi)進軍中國實體經(jīng)濟品牌100強。2017年6月，世界鋼動態(tài)公司(WSD)公布的世界級鋼鐵企業(yè)競爭力排名，馬鋼位列第32，在國內(nèi)鋼企中排名第4；2017年12月，在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級中，馬鋼綜合競爭力獲評“A”，保持在“競爭力特強”梯隊；今年5月，馬鋼蟬聯(lián)《中國冶金報》評選的“年度十大卓越品牌鋼鐵企業(yè)”稱號。
在持續(xù)做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)的同時，馬鋼持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，搶占未來競爭制高點。馬鋼積極推動礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術、貿(mào)易物流、煤化工及新材料等上下游關聯(lián)性產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、金融與投資、信息技術等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快智能制造，國家工信部智能制造專項——輪軸智能制造數(shù)字化車間項目通過專家組驗收，7大系列的馬鋼工業(yè)機器人成功運用于多個崗位；大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+集中監(jiān)控”模式，加快節(jié)能環(huán)保技術和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐；深化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，在上海自貿(mào)區(qū)設立融資租賃公司及保理公司，推進鋼鐵與現(xiàn)代金融業(yè)深度契合…
大力推進鋼城融合，與馬鞍山市建立融合發(fā)展機制，在產(chǎn)業(yè)、機制等方面實現(xiàn)無縫對接。秉承“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”理念，傾力打造都市綠色工廠，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”，股份公司榮獲國家首批“綠色工廠”，張莊礦榮獲國家第二批“綠色工廠”，噸鋼綜合能耗處于行業(yè)先進水平。
“精”，以精益為載體，持續(xù)追求卓越
“樹立精益思想，明確精益方向，打造精益流程，鍛造精益團隊，倡導精益方法，建設精益生態(tài)，著力構建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系。”馬鋼堅持把全面精益運營作為推動高質量發(fā)展的重要載體和有力支撐。
2016年，股份公司榮獲第十六屆“全國質量獎”；2017年，在全集團深入推進卓越績效管理；今年，集團公司向省政府質量獎發(fā)起沖刺。近年來，馬鋼以提升有效供給能力為導向，導入卓越績效管理，加速實現(xiàn)企業(yè)運營精益化、價值創(chuàng)造最大化，走出一條持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新超越、卓越經(jīng)營之路。
樹立全新理念，做好頂層設計。牢固樹立全面精益的理念，持續(xù)改善、追求卓越，著力推動“精益”從精益制造、精益現(xiàn)場向全要素、全流程、全方位轉變。馬鋼不斷賦予“精益”以新的內(nèi)涵、外延，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務和全產(chǎn)業(yè)鏈；由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念；由最初的局部碎片化管理，轉變?yōu)槿煮w系化管理。在全面推進精益運營的進程中，以戰(zhàn)略為導向，以價值為驅動，以信息化為支撐，系統(tǒng)梳理、動態(tài)優(yōu)化業(yè)務、管理和經(jīng)營流程，建立以客戶為中心的運營體系。通過充分論證、統(tǒng)一思路，馬鋼的《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，對未來內(nèi)外部環(huán)境進行了科學研判，對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，逐步由規(guī)模增長型向壓減產(chǎn)能規(guī)模、提升品種質量、擴大有效和中高端供給能力轉型。同時，建立動態(tài)調(diào)整糾偏常態(tài)機制，每年組織對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行年度評審，按照《卓越績效評價準則》有關要求，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評審，找不足，抓整改。
運用精益方法，聚焦“兩場”發(fā)力。馬鋼堅持系統(tǒng)推進精益流程建設，圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)全流程，聚焦兩場，運用卓越績效理念和方法，優(yōu)化資源配置，將戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解，落實到關鍵過程，打造精益供應鏈、精益研發(fā)、精益工廠和精益營銷，為客戶提供精益解決方案。堅持開拓在市場、服務在市場、創(chuàng)效在市場。細分市場、拓展渠道，黏住優(yōu)質客戶、引領制造，設立銷售總監(jiān)，提高經(jīng)營判斷能力，擴大直供、服務終端，培育大規(guī)模、定制化生產(chǎn)客戶，深化“產(chǎn)學研用供”融合；打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)有競爭力的供應鏈，廣開大門，提高標準、集中度，借助于二方審核提高供方質量，互為市場、互為供方。堅持工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場。健全訂單生命周期管理，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動，采取訂單歸并，實施訂單結轉機制，實現(xiàn)產(chǎn)線分工、經(jīng)濟批量柔性組產(chǎn)，不斷提升精益制造水平。強化“三流一態(tài)”精益化管理理念，以價值流為導向，以系統(tǒng)運行狀態(tài)為基礎，協(xié)同優(yōu)化物質流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益最大化。
提升管理水平，持續(xù)對標改進。推進綜合管理體系全覆蓋，深入推進卓越績效管理，加強內(nèi)控體系建設，努力實現(xiàn)全資、控股子公司全覆蓋。強化問題導向，以項目為牽引，全方位補齊制約公司高質量發(fā)展的管理短板。激勵全員參與精益運營改善活動，以自下而上的改善力支撐自上而下的經(jīng)營力。強化信息化支撐，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)線效能，提升馬鋼核心競爭力。以爭創(chuàng)政府質量獎為契機，按照卓越績效評價要素的要求，對戰(zhàn)略KPI績效指標評價體系進行監(jiān)測評價與控制，引導各單位創(chuàng)建精益工廠。持續(xù)開展對標管理，按照“水平、趨勢、對比、整合”和“方法、展開、學習、整合”評價方法，評價關鍵過程的運行情況和績效結果，持續(xù)提升管理成熟度。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。站在轉型升級、健康發(fā)展的新平臺上，馬鋼人正齊心協(xié)力，接續(xù)奮斗，堅持“奔騰不止、共享無限”的品牌核心價值，全力打造“運營良好、環(huán)境友好、家園美好”的千億馬鋼，奮力在“五大發(fā)展”美好安徽建設中干在實處、走在前列!
揚子江畔，馬鞍山下，素有“江南一枝花”美譽的馬鋼昂然屹立。經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新超越，馬鋼已發(fā)展成為鋼鐵主業(yè)、鋼鐵上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國際上市公司。2017年，馬鋼集團實現(xiàn)利潤總額56億元，創(chuàng)造了盈利水平新紀錄。
新時代，新起點，馬鋼正深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，踐行五大發(fā)展理念，按照省委省政府提出的“三步走”目標，牢牢把握高質量發(fā)展這個根本要求，以變革激發(fā)活力，以創(chuàng)新推動轉型，以精益追求卓越，加速提升創(chuàng)新競爭力，奮力實現(xiàn)新時代馬鋼全面精益運營的新跨越。
“變”，以變革求突破，激發(fā)企業(yè)活力
“鋼企處于完全的市場化競爭狀態(tài)，必須用改革的措施來解決發(fā)展中遇到的問題，這樣才能促進企業(yè)做強做優(yōu)做大。”改革，是馬鋼推動高質量發(fā)展攻堅克難的利器。
今年4月，自上而下、力度空前的馬鋼機關機構改革及人力資源優(yōu)化工作全面實施，集團公司、股份公司機關部門及人員設置大幅縮減。這是馬鋼順應新時代高質量發(fā)展的一次深刻變革，是事關馬鋼改革發(fā)展全局的一項戰(zhàn)略舉措，也是馬鋼持續(xù)深化改革的一個縮影。
物不因不生，不革不成。近年來，馬鋼堅決貫徹落實省委省政府對馬鋼“去行政化、建新機制”的具體要求，刀刃向內(nèi)、自我革新，堅持向改革要紅利，不斷激發(fā)企業(yè)活力，推進鋼鐵主業(yè)由生產(chǎn)制造商向材料服務商轉變、多元產(chǎn)業(yè)由保產(chǎn)服務型向市場經(jīng)營型轉變、集團公司由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉變。
大力推進機制體制改革?；诮ㄔO成為“獨具特色的鋼鐵材料服務商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團”的戰(zhàn)略定位，完善分類管控模式，優(yōu)化組織設置，構建界面清晰、管控科學、運行有效的母子公司架構，推進母子公司分層分類管理。強化集團高效管控，模擬國有資本投資運營集團運作，集團總部定位為戰(zhàn)略決策、資本運營、財務控制、人力資源、風險管控和黨建與企業(yè)文化中心，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型向投資運營型轉變。各子公司(板塊公司)是產(chǎn)業(yè)管理與運營平臺，是集團直接管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體，自主經(jīng)營、自我發(fā)展。持續(xù)深化“授權組閣、競聘上崗”工作，不斷完善內(nèi)部市場化運營機制，健全以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙詈图s束機制，實現(xiàn)收入能增能減、人員能上能下。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制改革，優(yōu)化產(chǎn)權結構，引進了有實力的戰(zhàn)略投資者，有效提高企業(yè)資源配置和運行效率；鼓勵支持多元板塊在探索混合所有制經(jīng)濟、員工股權激勵等領域先行先試先受益。目前，有2家單位入選省首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點，在3家單位試點推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，合肥公司、技術中心、飛馬智科公司實施員工層級管理試點，粉末冶金公司試點開展員工持股。
推進資源整合、流程再造，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。按照集中一貫、強化精益制造，同業(yè)并歸、提升運營效率，系統(tǒng)聯(lián)動、優(yōu)化資源配置的原則，鋼鐵主業(yè)整合資源組建輪軸、板帶、長材三大產(chǎn)品業(yè)務單元，加快推進產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國際化經(jīng)營；聚焦專業(yè)化運營，重點推進采購、物流、煤化工、耐材總包、檢修業(yè)務、財務、信息化等業(yè)務整合，納入相關多元板塊；通過業(yè)務流程再造，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造整合效益。
持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。盤活內(nèi)部資源，以人才能力建設為中心，以分類分層管理為依托，以培養(yǎng)使用為目標，建立了涵蓋公司主體專業(yè)、門類齊全的集團人才庫。探索實施人才“雙軌制”，通過獵頭、中介、招聘網(wǎng)站引進高層次成熟型人才和技術研發(fā)、高端制造等重要領域急需緊缺的人才，延長內(nèi)部核心人才服務期限。通過建設“工匠基地”等措施，加大人才隊伍培養(yǎng)力度。近兩年來，合法依規(guī)、穩(wěn)妥有序實施人力資源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、人工成本和勞務費用顯著下降等階段性成果。
“新”，以創(chuàng)新為引領，推動轉型升級
“圍繞國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)轉型升級要求，全面提升創(chuàng)新競爭力，奮力搶占鋼鐵行業(yè)新一輪轉型發(fā)展的制高點。”馬鋼堅持把創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的第一動力。
1000立方米以下高爐全部關停，馬鋼被認定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”，馬鋼獲得中國標準動車組高速車輪首張CRCC證書，汽車板通過通用汽車全球一級工程認證，在上海自貿(mào)區(qū)設立融資租賃公司及保理公司……
近年來，馬鋼積極搶抓國家供給側結構性改革的政策機遇，牢牢抓住“創(chuàng)新”這個關鍵，以創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的方法，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結構，堅持不懈強品牌，放眼長遠促升級，鋼城融合促發(fā)展。
去產(chǎn)能，既是義不容辭的政治責任，也是加快實現(xiàn)轉型升級的有利契機。本著這樣的認識，馬鋼牢固樹立政治意識和大局意識，自我加壓、主動作為，有序有力淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥做好職工轉崗安置，今年將全面完成去產(chǎn)能目標任務。
一邊是堅定不移去產(chǎn)能，一邊是積極主動調(diào)結構。馬鋼投資超過數(shù)十億元用于新建或改造產(chǎn)線及優(yōu)化工藝，加快實施優(yōu)棒、重型H型鋼等重點項目，引進國外汽車板專家團隊、收購法國高鐵名企法國瓦頓，多舉措推動產(chǎn)線、設備、技術向現(xiàn)代化、信息化、智能化升級。通過不斷完善技術創(chuàng)新體系和質量管理體系、強化科研攻關、新產(chǎn)品開發(fā)和EVI(供應商先期介入)服務、強化重點產(chǎn)品認證等工作，不斷“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”。馬鋼輪軸、板帶、長材三大系列產(chǎn)品全面邁向中高端，高鐵輪軸、先進軌道交通用鋼、汽車板、家電板、高檔型鋼、精品線棒等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽：中國標準動車組時速420公里交匯實驗用的是馬鋼“跑鞋”，馬鋼獲得中國標準動車組高速車輪首張CRCC證書；家電板國內(nèi)銷量第一，中國每3臺電腦、5臺空調(diào)、6臺冰箱中就有一臺使用的是馬鋼家電板，馬鋼汽車板年產(chǎn)銷突破230萬噸；H型鋼競爭力保持國內(nèi)領先，海洋工程用鋼、極寒地帶油氣用鋼等高端產(chǎn)品市場占有率60%；高鐵、國家大劇院、鳥巢、大飛機、港珠澳大橋等標志性工程都有馬鋼“高端制造”的身影……
近兩年來，馬鋼把樹品牌擺到了事關高質量發(fā)展的戰(zhàn)略位置，制定了清晰的品牌建設戰(zhàn)略路線圖，建立推進機制，發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強化營銷傳播，構建品牌培育管理體系，致力于打造鋼鐵強勢品牌、多元個性品牌、管理精益品牌、文化特色品牌，力爭3年內(nèi)進軍中國實體經(jīng)濟品牌100強。2017年6月，世界鋼動態(tài)公司(WSD)公布的世界級鋼鐵企業(yè)競爭力排名，馬鋼位列第32，在國內(nèi)鋼企中排名第4；2017年12月，在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級中，馬鋼綜合競爭力獲評“A”，保持在“競爭力特強”梯隊；今年5月，馬鋼蟬聯(lián)《中國冶金報》評選的“年度十大卓越品牌鋼鐵企業(yè)”稱號。
在持續(xù)做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)的同時，馬鋼持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，搶占未來競爭制高點。馬鋼積極推動礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術、貿(mào)易物流、煤化工及新材料等上下游關聯(lián)性產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、金融與投資、信息技術等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快智能制造，國家工信部智能制造專項——輪軸智能制造數(shù)字化車間項目通過專家組驗收，7大系列的馬鋼工業(yè)機器人成功運用于多個崗位；大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+集中監(jiān)控”模式，加快節(jié)能環(huán)保技術和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐；深化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，在上海自貿(mào)區(qū)設立融資租賃公司及保理公司，推進鋼鐵與現(xiàn)代金融業(yè)深度契合…
大力推進鋼城融合，與馬鞍山市建立融合發(fā)展機制，在產(chǎn)業(yè)、機制等方面實現(xiàn)無縫對接。秉承“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色馬鋼”理念，傾力打造都市綠色工廠，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”，股份公司榮獲國家首批“綠色工廠”，張莊礦榮獲國家第二批“綠色工廠”，噸鋼綜合能耗處于行業(yè)先進水平。
“精”，以精益為載體，持續(xù)追求卓越
“樹立精益思想，明確精益方向，打造精益流程，鍛造精益團隊，倡導精益方法，建設精益生態(tài)，著力構建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系。”馬鋼堅持把全面精益運營作為推動高質量發(fā)展的重要載體和有力支撐。
2016年，股份公司榮獲第十六屆“全國質量獎”；2017年，在全集團深入推進卓越績效管理；今年，集團公司向省政府質量獎發(fā)起沖刺。近年來，馬鋼以提升有效供給能力為導向，導入卓越績效管理，加速實現(xiàn)企業(yè)運營精益化、價值創(chuàng)造最大化，走出一條持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新超越、卓越經(jīng)營之路。
樹立全新理念，做好頂層設計。牢固樹立全面精益的理念，持續(xù)改善、追求卓越，著力推動“精益”從精益制造、精益現(xiàn)場向全要素、全流程、全方位轉變。馬鋼不斷賦予“精益”以新的內(nèi)涵、外延，由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務和全產(chǎn)業(yè)鏈；由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念；由最初的局部碎片化管理，轉變?yōu)槿煮w系化管理。在全面推進精益運營的進程中，以戰(zhàn)略為導向，以價值為驅動，以信息化為支撐，系統(tǒng)梳理、動態(tài)優(yōu)化業(yè)務、管理和經(jīng)營流程，建立以客戶為中心的運營體系。通過充分論證、統(tǒng)一思路，馬鋼的《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，對未來內(nèi)外部環(huán)境進行了科學研判，對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，逐步由規(guī)模增長型向壓減產(chǎn)能規(guī)模、提升品種質量、擴大有效和中高端供給能力轉型。同時，建立動態(tài)調(diào)整糾偏常態(tài)機制，每年組織對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行年度評審，按照《卓越績效評價準則》有關要求，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評審，找不足，抓整改。
運用精益方法，聚焦“兩場”發(fā)力。馬鋼堅持系統(tǒng)推進精益流程建設，圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)全流程，聚焦兩場，運用卓越績效理念和方法，優(yōu)化資源配置，將戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解，落實到關鍵過程，打造精益供應鏈、精益研發(fā)、精益工廠和精益營銷，為客戶提供精益解決方案。堅持開拓在市場、服務在市場、創(chuàng)效在市場。細分市場、拓展渠道，黏住優(yōu)質客戶、引領制造，設立銷售總監(jiān)，提高經(jīng)營判斷能力，擴大直供、服務終端，培育大規(guī)模、定制化生產(chǎn)客戶，深化“產(chǎn)學研用供”融合；打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)有競爭力的供應鏈，廣開大門，提高標準、集中度，借助于二方審核提高供方質量，互為市場、互為供方。堅持工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場。健全訂單生命周期管理，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動，采取訂單歸并，實施訂單結轉機制，實現(xiàn)產(chǎn)線分工、經(jīng)濟批量柔性組產(chǎn)，不斷提升精益制造水平。強化“三流一態(tài)”精益化管理理念，以價值流為導向，以系統(tǒng)運行狀態(tài)為基礎，協(xié)同優(yōu)化物質流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益最大化。
提升管理水平，持續(xù)對標改進。推進綜合管理體系全覆蓋，深入推進卓越績效管理，加強內(nèi)控體系建設，努力實現(xiàn)全資、控股子公司全覆蓋。強化問題導向，以項目為牽引，全方位補齊制約公司高質量發(fā)展的管理短板。激勵全員參與精益運營改善活動，以自下而上的改善力支撐自上而下的經(jīng)營力。強化信息化支撐，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)線效能，提升馬鋼核心競爭力。以爭創(chuàng)政府質量獎為契機，按照卓越績效評價要素的要求，對戰(zhàn)略KPI績效指標評價體系進行監(jiān)測評價與控制，引導各單位創(chuàng)建精益工廠。持續(xù)開展對標管理，按照“水平、趨勢、對比、整合”和“方法、展開、學習、整合”評價方法，評價關鍵過程的運行情況和績效結果，持續(xù)提升管理成熟度。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。站在轉型升級、健康發(fā)展的新平臺上，馬鋼人正齊心協(xié)力，接續(xù)奮斗，堅持“奔騰不止、共享無限”的品牌核心價值，全力打造“運營良好、環(huán)境友好、家園美好”的千億馬鋼，奮力在“五大發(fā)展”美好安徽建設中干在實處、走在前列!