相關(guān)信息顯示，一季度全公司攻堅作戰(zhàn)目標(biāo)、效益提升和生產(chǎn)運(yùn)營都超額完成了山鋼下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。實現(xiàn)營業(yè)收入30.44億元，超考核目標(biāo)2902萬元；實現(xiàn)利潤總額1144萬元，超考核目標(biāo)694萬元，其中歸屬母公司凈利潤，超考核目標(biāo)829萬元。生產(chǎn)經(jīng)營單元加大市場開拓，搶抓訂單，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，完成產(chǎn)銷量122.6萬噸；產(chǎn)業(yè)協(xié)同約3.5億元，完成計劃的116.7%，全面奪得六大攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)大捷。

新任六大攻堅戰(zhàn)輪值總指揮高翔總結(jié)工作，一季度在集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署下、在六大攻堅戰(zhàn)指揮部的精心組織下，全公司以“九新價值體系”為統(tǒng)領(lǐng)，制定攻堅計劃，明確任務(wù)目標(biāo)，建立機(jī)制架構(gòu)，各項工作任務(wù)全面展開、有序推進(jìn)，實現(xiàn)了六大攻堅戰(zhàn)的良好開局。安全穩(wěn)定實現(xiàn)“6個零”，兩會維穩(wěn)工作細(xì)致扎實；經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱瓿?/span>預(yù)算目標(biāo)，其中利潤總額和歸屬母公司凈利潤均超額完成山鋼計劃目標(biāo)；轉(zhuǎn)型項目加快推進(jìn)，環(huán)保新材料公司成立；出租車公司正式開業(yè)運(yùn)營；渣土車項目辦理完成了50臺車輛的運(yùn)營手續(xù)，并投入運(yùn)行；創(chuàng)智谷科技分公司獲得政府1000萬元資金支持和批復(fù)；多式聯(lián)運(yùn)項目進(jìn)入收尾階段；動力變革工作全面鋪開，實施了契約化選聘制度，完成了出租車公司總經(jīng)理選聘，并制定辦法加強(qiáng)高端人才引進(jìn)、財務(wù)總監(jiān)公開招聘等工作。資產(chǎn)處置、主業(yè)培育也按計劃推進(jìn)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展扎實起步奠定了良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司要求，二季度工作要在良好開局基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨躍提升。一要全面總結(jié)一季度工作，指揮部作戰(zhàn)室要進(jìn)一步提煉經(jīng)驗和問題，在完善提升的基礎(chǔ)上對二季度作戰(zhàn)任務(wù)做出統(tǒng)一部署，各攻堅團(tuán)隊要再接再厲，提高認(rèn)識，保持不放松、不懈怠、不畏難的精神狀態(tài)，以更高目標(biāo)、更嚴(yán)要求加快進(jìn)度、持續(xù)攻堅。二要更加突出價值創(chuàng)造和落地實現(xiàn)，不僅要獲得價值創(chuàng)造的成果，更要培育持續(xù)的價值創(chuàng)造能力和主動價值創(chuàng)造的思維。三要持續(xù)總結(jié)辨識，不斷完善提升。要把問題視為價值，把不足看作效益，加強(qiáng)部門和團(tuán)隊間協(xié)同，遇到問題快速有效地辨識、分析、解決，完善攻堅作戰(zhàn)機(jī)制。四要主動擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)效爭先。各存續(xù)公司要充分認(rèn)識擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任，全力以赴、攻堅克難，特別是一季度冷彎型鋼、瑞寶電氣、冶金研究院、薩博公司在效益提升方面主動擔(dān)當(dāng)，做出了表率，希望各單位都要迎接挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“歸屬母公司利潤為正”目標(biāo)，為提升集團(tuán)公司總體業(yè)績，為轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二季度要實現(xiàn)跨躍提升，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，六大攻堅戰(zhàn)指揮部號召要以時不我待、百折不撓的精神狀態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、認(rèn)真較真的優(yōu)良作風(fēng)，咬定目標(biāo)決不放松。對新任務(wù)、新目標(biāo)要令行禁止、雷厲風(fēng)行，迅速定計劃抓推進(jìn)，要堅決完成“時間過半、任務(wù)超過半”目標(biāo)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。