重組后，員工人數(shù)22.8萬人，資產(chǎn)總額7300億元，營業(yè)收入將達3300億元。寶武集團年產(chǎn)粗鋼規(guī)模將位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
在上海武漢設(shè)“雙總部”，成央企首例
長江日報記者確認，原武鋼集團旗下不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并入武鋼股份，隨著武鋼股份換股并入寶鋼股份。不僅包括采購鐵礦石等原料的國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司，還包括盈利能力強、年產(chǎn)值超過20億元的氣體公司，還有能夠調(diào)節(jié)鋼鐵生產(chǎn)的金屬資源公司。
自因重組復牌至今，武鋼股份股價漲幅超過四成。
除武鋼股份，原武鋼集團內(nèi)的其他公司組成新公司，并繼承“武鋼集團”的名字，成為寶武集團內(nèi)的一家二級企業(yè)，旗下包括了非鋼產(chǎn)業(yè)約15家公司，以及鄂鋼、昆鋼。
據(jù)悉，寶武集團采取上海、武漢“雙總部”模式運營，武漢總部和新武鋼集團會是“一套班子兩塊牌子”，負責武漢青山基地鋼鐵生產(chǎn)，與上?？偛繀f(xié)同。上?？偛抗芾碇鴮氫摴煞荨艘讳撹F、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼不銹等鋼鐵主業(yè)。原寶鋼集團旗下的金融業(yè)、服務業(yè)、不動產(chǎn)板塊業(yè)務的管理架構(gòu)，目前還尚未明晰，但有望與新武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
“雙總部”運行方式對央企來說實屬首例。一位不愿具名的人士告訴記者，從寶武集團領(lǐng)導配備來看，上海武漢各占一定比例，“從這個角度說，體現(xiàn)了寶武重組雙方的平等性”。
記者注意到，成立大會上出現(xiàn)了“一體兩翼”的表述。“一體”為聚焦鋼鐵主業(yè)，將做精做強做優(yōu)，引領(lǐng)示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升全球影響力；“兩翼”是綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺化服務，業(yè)務領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸。
向管資本轉(zhuǎn)型，“做全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”
梳理寶鋼發(fā)展史，作為改革開放后我國建立起的第一家現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，記者發(fā)現(xiàn)寶鋼一直以建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)作為目標，對標全球領(lǐng)先鋼企發(fā)展。實際上，寶鋼自投產(chǎn)以來，業(yè)績在國內(nèi)鋼企中一路領(lǐng)先，也擔負著與部分鋼企合資合作的責任。
1998年，寶鋼與原上海冶金控股（集團）公司、上海梅山（集團）公司聯(lián)合重組；2007年寶鋼并購新疆八一鋼鐵集團，這一事件意味著中國鋼鐵業(yè)跨區(qū)域資產(chǎn)重組取得實質(zhì)進展，隨后與邯鋼合資成立了“邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司”。同一時期，寶鋼與包鋼簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，與中鋼簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與巴西淡水河谷公司在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。2008年，寶鋼與廣鋼、韶鋼重組，成立廣東鋼鐵，在淘汰落后產(chǎn)能的同時積極籌建湛江制造基地。2009年與杭州鋼鐵集團公司簽署協(xié)議，重組寧波鋼鐵有限公司。
寶武集團上?？偛恳晃回撠熑苏f，和歷次重組不同，本次重組屬于強強聯(lián)合，將根據(jù)國有資本投資公司的功能定位，逐漸向管資本轉(zhuǎn)型，在體制機制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運營平臺，力爭成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。
新標識、新廠服、新官網(wǎng)，全新出發(fā)
新時代鋼鐵巨人的亮相極為低調(diào)，新集團成立大會舉辦地點由寶武新大樓改為現(xiàn)在的寶鋼大廈，參與人數(shù)從600多人縮減至260人。
寶武集團宣布，臨近世博中心的寶武新大樓將于本月底投入使用。在昨天一并宣布的，還有新集團的標識，由紅、藍色過渡的莫比烏斯圓環(huán)，和“寶武”兩字的拼音共同構(gòu)成。
寶武集團企業(yè)文化部相關(guān)人士告訴記者：“莫比烏斯圓環(huán)看似兩個環(huán)，實際為一個完整的環(huán)形，1858年由德國數(shù)學家發(fā)現(xiàn)，一個矩形首尾轉(zhuǎn)了180°然后相接成一個形體，通常象征無限。隱喻著寶鋼、武鋼重組將有效整合兩家鋼廠的生產(chǎn)能力和市場需求，形成更有市場競爭力的主體。”
寶武標識由寶鋼設(shè)計提出，圖形由寶鋼（BAOSTEEL）、武鋼（WISCO）首字母B和W變形而來，紅、藍色分別源自寶鋼、武鋼品牌的主色調(diào)。紅、藍漸變構(gòu)成一整體，象征著寶鋼、武鋼的融合。利用抽象變形的“無窮”循環(huán)圖形，將鋼鐵冶煉，逐步冷卻成材，再回爐冶煉的過程，通過反復的紅、藍變換的視覺呈現(xiàn)，以體現(xiàn)鋼鐵可循環(huán)使用的特質(zhì)及打造綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的企業(yè)目標，同時也預示著中國寶武集團的可持續(xù)發(fā)展與生生不息。
成立大會當天，寶武集團新官網(wǎng)也同日上線。“新標識、新網(wǎng)站、新企業(yè)，全新出發(fā)，”寶武集團上?？偛肯嚓P(guān)負責人說。
目前一線工人和機關(guān)人員仍穿著舊品牌標識服裝，武漢青山基地工作服主色調(diào)為卡其色，上海寶山基地工作服主色調(diào)為灰色。預計將在較快時間內(nèi)達成統(tǒng)一。
寶武集團
“一子活了帶動全盤”
寶武大重組，武鋼人的態(tài)度從“理解”到“支持”，期待寶武集團建成代表中國鋼鐵工業(yè)最高實力水平、擁有國際鋼鐵行業(yè)話語權(quán)和強大競爭力的世界一流鋼鐵公司。
強強聯(lián)手增強國際競爭力
“合并就像和面，面和好了，配上優(yōu)質(zhì)的餡，做出來的包子餃子肯定美味。”昨晚，46歲的武鋼人龔久宏接受記者采訪時說。
龔九宏是武鋼焦化廠備煤車間的設(shè)備檢修工長。1991年進廠，最開始做的是鉗工，一直從事機器檢修。在他看來，寶鋼和武鋼的合并是強強聯(lián)手，沒有了相互“血拼”，避免了行業(yè)內(nèi)耗和產(chǎn)品研發(fā)的惡性競爭，合并意味著規(guī)模變大，市場影響力增大，這是增強國際競爭力的基礎(chǔ)。
“國際上具有很強競爭力的鋼鐵企業(yè)多是兼并重組而來，比方說安賽樂米塔爾、新日鐵住金。”龔九宏認為，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)自身需要調(diào)整，寶武的合并重組更多出于客觀需要，順應歷史潮流和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
“前兩天去寶鋼創(chuàng)新研修班學習，發(fā)現(xiàn)了寶鋼人做事認真、執(zhí)著、細致，這是我們值得學習的地方。兩鋼合并后，武鋼人要秉持老武鋼的精氣神，講奉獻、講激情、艱苦奮斗、不卑不亢。”龔九宏期待通過這次重組，武鋼能引入寶鋼的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備，兩鋼聯(lián)手打造更優(yōu)質(zhì)的鋼鐵品牌，提高職工的收入，讓中國鋼鐵行業(yè)走得更遠。
率先示范助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
1996年，18歲的易秀莉進入武鋼，成為一名技術(shù)崗位工。昨日，她回憶起初來武鋼時的情景難掩激動，兩鋼合并之后，不代表“武鋼”就消失了，武鋼精神始終存在，流淌在武鋼人的血液里。
“近幾年互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)成了朝陽產(chǎn)業(yè)，而鋼鐵制造業(yè)似乎成了夕陽產(chǎn)業(yè)。有一段時間，我們職工心里也感到彷徨、慌張。”易秀莉說，“兩鋼合并讓我們心中滿懷期待，說明國家在想辦法。”
易秀莉始終認為，鋼鐵就像糧食一樣，并不因為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得可有可無，相反，任何時候都離不了它，鋼鐵仍然是國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)原材料，為支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展作出巨大貢獻。
在她看來，寶武重組是國家站在戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌鋼鐵生產(chǎn)基地布局的表現(xiàn)，“合并有利于統(tǒng)籌平衡兩大鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能，不同的生產(chǎn)線可以得到協(xié)同整合，避免了重復建設(shè)，使優(yōu)勢資源最大化利用”。她期待，在未來，寶武集團能實現(xiàn)提質(zhì)增效，率先示范，助力中國整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，“這一子活了，就有可能帶動全盤！”
帶來“雙贏”成為中國鋼鐵脊梁
有父輩打下的基礎(chǔ)，又生逢武鋼的黃金時代，今年40歲的李軍是第二代武鋼人。1995年，他進廠，成為一名軋鋼精整工。如今，他對寶武集團的未來充滿信心。
“兩家合并是利大于弊，整合資源，能更好地發(fā)揮優(yōu)勢。”昨晚，李軍告訴記者，兩家鋼鐵集團的結(jié)合讓他對將來滿懷希望，“合并能帶來‘雙贏’效應，無論是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、區(qū)域布局優(yōu)化、提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)、增強國際競爭力等各個方面，優(yōu)化提升空間巨大。”
李軍認為，合并是順應當下鋼鐵行業(yè)發(fā)展實際情況，符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。重組后，對于兩家各自較為落后的技術(shù)裝備、效益較低的產(chǎn)能淘汰力度會加大。“現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，重組有助于去產(chǎn)能，減少惡性競爭，整合最優(yōu)質(zhì)的資源，形成互補，是一種有效手段。在我國鋼鐵行業(yè)，目前寶鋼在技術(shù)方面比較先進，合并后，作為基層職工，我們可以學習寶鋼先進的操作工藝。”
他期待，未來寶武集團可以在高端產(chǎn)品領(lǐng)域打造一番新天地，建成代表中國鋼鐵工業(yè)最高技術(shù)和實力水平、擁有強大競爭力的世界一流鋼鐵集團，成為中國鋼鐵脊梁。
寶武集團上海總部
鋼鐵
主業(yè)
寶鋼股份（統(tǒng)籌四大鋼鐵基地）
八一鋼鐵
韶關(guān)鋼鐵
寶鋼不銹
寶鋼特鋼
寶鋼化工
上海寶山基地
武漢青山基地
原武鋼股份及國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司、氣體公司、金屬資源公司等
南京梅山基地
湛江東山基地
組織構(gòu)架
非鋼產(chǎn)業(yè)
旗下原金融業(yè)、服務業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)務（管理架構(gòu)尚未明晰，有望與新武鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同)
寶武集團武漢總部
武漢鋼鐵（集團）公司
負責武漢青山基地鋼鐵生產(chǎn)，與上海總部協(xié)同
非鋼產(chǎn)業(yè)約15家公司
鄂鋼
昆鋼
發(fā)展戰(zhàn)略
一體兩翼
一體——聚焦鋼鐵主業(yè)
（做精做強做優(yōu)，引領(lǐng)示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級）
兩翼——綠色精品智慧制造
鋼鐵生態(tài)圈平臺化服務
（業(yè)務領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸）