為打好安全戰(zhàn)，該礦不定期組織全覆蓋、全方位的安全檢查活動(dòng)，對(duì)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的礦堅(jiān)決要求停下整改，切實(shí)從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。該礦加大對(duì)職工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，不定期舉辦“案例剖析大課堂”“安全演講”等安全警示教育活動(dòng)，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，健全完善“三違”預(yù)防機(jī)制，不斷規(guī)范職工安全行為。

為打好增效戰(zhàn)，該礦強(qiáng)化資金審批流程管控，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，該礦努力降低開采成本，合理控制精煤指標(biāo)，提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。該礦還加大報(bào)廢設(shè)備的拆解利用力度，提高廢舊物資再利用率和修復(fù)能力；持續(xù)深化人力資源優(yōu)化，開展勞動(dòng)用工大清查活動(dòng)。

此外，該礦不斷強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，提前組織人員對(duì)燃料儲(chǔ)備、供暖鍋爐檢修、供暖線路維護(hù)等情況進(jìn)行深入細(xì)致的排查，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保冬季正常供暖。該礦還通過開展扶貧幫困和走訪送溫暖活動(dòng)，解決好職工生活中的困難和問題。（姜世軍）

金山店礦業(yè)聚焦提質(zhì)增量

進(jìn)入第四季度，武鋼資源集團(tuán)金山店礦業(yè)公司強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)热轿痪婀芾恚劢固豳|(zhì)增量，力爭(zhēng)每個(gè)月生產(chǎn)鐵精礦11萬噸，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

該公司井下分公司精心編制每月原礦生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化井下動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真組織原礦采掘，加強(qiáng)采場(chǎng)技術(shù)管控，提升礦石運(yùn)輸效率，保證采場(chǎng)礦源充足和質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，該分公司暢通井下采掘巷道原礦運(yùn)輸?shù)男畔⑶溃訌?qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理安排放礦地點(diǎn)和放礦頻次。此外，該分公司一方面強(qiáng)力推行“多點(diǎn)放礦法”，提升礦車裝滿系數(shù)；另一方面，積極開展井下原礦運(yùn)輸勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全體職工“提質(zhì)保產(chǎn)”的積極性。

為實(shí)現(xiàn)鐵精礦增量目標(biāo)，該公司選礦分公司做好原礦進(jìn)廠和選礦工作，確保飽和生產(chǎn)；嚴(yán)格控制原礦破碎拋尾和尾礦鐵回收率，減少鐵精礦流失，實(shí)現(xiàn)“首尾雙控”，確保鐵精礦質(zhì)量穩(wěn)定和增產(chǎn)。為節(jié)約鐵精礦生產(chǎn)成本，該分公司堅(jiān)持每日通報(bào)電量，每周進(jìn)行材料備件清庫核算，每月開展成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在設(shè)備保障方面，該分公司進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備建立專業(yè)人員夜間值班制度，盡可能減少選礦設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率。

該公司運(yùn)行分公司加大總降壓變電所、回填塌陷區(qū)、抓斗吊作業(yè)區(qū)、內(nèi)部鐵路車場(chǎng)等重點(diǎn)部位的安全巡檢，堅(jiān)持每班做好鐵路線和鐵路道岔的安全確認(rèn)工作，確保紅旗列車行車安全。同時(shí)，該分公司認(rèn)真落實(shí)車輛外出審批和出入庫管理制度，為外出車輛安裝GPS定位裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行狀況；對(duì)廠區(qū)內(nèi)大型生產(chǎn)車輛實(shí)行“軍事化”管理，全力保障塌陷區(qū)回填排廢及原礦倒運(yùn)任務(wù)的完成。