“做鋼鐵，肯定是能掙錢的!”南鋼股份董事長黃一新對大眾證券報和財信網(wǎng)記者說。“南鋼的鋼鐵主業(yè)規(guī)模不會增加。我們要通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，做精品企業(yè)和特殊材料綜合服務(wù)商，通過提升智能制造、智能服務(wù)水平來增加附加值。我們還會進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過提升產(chǎn)品價值、服務(wù)價值，來讓投資者獲得回報。”他說。

董事長：做鋼鐵是能掙錢的

5月18日，由中國上市公司協(xié)會(簡稱“中上協(xié)”)組織發(fā)起的“上門服務(wù)周之走進江蘇”活動進入了南鋼股份。記者跟隨中上協(xié)對南鋼股份進行了采訪調(diào)研。在采訪中，記者有這樣一個關(guān)注點——在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，南鋼股份還在繼續(xù)往鋼鐵主業(yè)上投錢。今年1月初發(fā)布的定增方案中，公司募集資金約45億元，投向幾乎都與鋼鐵主業(yè)有關(guān)。這是為什么?

“我認(rèn)為，無論怎么轉(zhuǎn)型升級，無論怎么調(diào)結(jié)構(gòu)，制造業(yè)特別是高端制造業(yè)都是一個民族生存之本，也是綜合國力的根本體現(xiàn)。其實不存在落后產(chǎn)業(yè)或是夕陽產(chǎn)業(yè)，更重要的還是取決于你怎么做。中國是個泱泱大國，中國未來的發(fā)展還是需要鋼鐵。我們現(xiàn)在，就是在降本提質(zhì)、提升服務(wù)附加值方面發(fā)力。”黃一新這樣回答。

黃一新表示，南鋼后面不會增加生產(chǎn)規(guī)模，甚至還會減量。但是，南鋼會通過提升產(chǎn)品的品質(zhì)，通過做精品和特殊材料綜合服務(wù)商，通過提升智能制造、智能服務(wù)水平來增加附加值，并向產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸。在黃一新看來，做鋼鐵肯定是能掙錢的。“作為走特鋼道路的企業(yè)，我們提出要高效率生產(chǎn)、低成本制造精品鋼材。這個口號提起來容易，但真正做到是要靠苦練內(nèi)功，做好積累和能力提升?，F(xiàn)在看，我們已經(jīng)具備比較強的競爭力了，一季度南鋼已經(jīng)盈利了。”黃一新說。

想做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者

今年初，南鋼公布了定增方案，投資的三個方向均與其主業(yè)有關(guān)。對于定增的幾個項目，黃一新在交流中進行了細(xì)致的說明，甚至“暴露”出想做鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者與引領(lǐng)者的決心。

一個是高效利用煤氣發(fā)電項目，擬投資13.26億元新建1臺燃?xì)?mdash;—蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組(CCPP)。項目一方面將消化鋼廠富余煤氣，實現(xiàn)減少煤氣外放污染、提升能源二次利用效率;另一方面提升自發(fā)電比例，進而提升盈利能力。“我們測算過，項目建成后，能效提高30%-40%，每年能多發(fā)電9.8億度，增加收入5個億以上，增加利潤2個億以上。”黃一新說。

一個是板材全流程智能定制配送項目，這一項目是對現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行智能化改造，在維持現(xiàn)有生產(chǎn)能力不變的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)南鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性改革，中高端供給能力擴大，為客戶的個性化需求提供定制化服務(wù)的能力增強，為客戶節(jié)省成本。“我們之前搞了個船板智能配送的服務(wù)，在去年取得很大的成果。根據(jù)客戶的需求，我們把南鋼的生產(chǎn)排程、物流的智能配送與客戶端形成了無縫地連接。這樣有兩個好處，一是客戶和南鋼形成了非常緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大節(jié)省了客戶的制造成本，節(jié)省客戶成本30%左右。二是客戶成本降低了，南鋼的產(chǎn)品和服務(wù)也就有了更高的附加值，隨著合作的深入，客戶后續(xù)也會把降低的成本回報一部分給南鋼。然后我們就想，能不能把這個模式向其他領(lǐng)域、其他品種拓展呢?”黃一新解釋為什么會有這個項目。“南鋼后續(xù)還有智能工廠建設(shè)的計劃，要把南鋼的板材生產(chǎn)線打造成全流程的智能制造、智能服務(wù)、智能物流配送的生產(chǎn)線。項目建成之后，我們能形成比較完整的運行經(jīng)驗，希望成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制訂者與引領(lǐng)者。屆時，我們就能在智能服務(wù)、智能配送方面向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈提出解決方案，南鋼的智能制造產(chǎn)業(yè)就發(fā)展起來了。圍繞江北新區(qū)的規(guī)劃，我們還想圍繞智慧城市的軟件建設(shè)、工業(yè)機器人的使用進行一些嘗試，這是我們在智能制造方面一些比較粗淺的想法。”他說。

還有一個是新材料研究及研發(fā)能力提升項目。“新材料做的不只是鋼材的本體了，我們還承擔(dān)了863計劃子課題研究及開發(fā)任務(wù)，在特種鋼材方面展開研究，比如說超低溫、耐蝕腐等。中國未來發(fā)展的幾十年，還是需要這些高端產(chǎn)品的支撐，來助力高端裝備業(yè)提檔升級。”黃一新表示。

轉(zhuǎn)型的方向已經(jīng)確定

除了主業(yè)上的發(fā)展前景，南鋼在新興產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型進度與南鋼在江北新區(qū)的土地都是記者們關(guān)注的焦點。而黃一新表示，向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)找到了路子，另外，南鋼沒有賣地的打算。

“我們提出轉(zhuǎn)型口號的時間比較長了，確實還沒有很大的項目落地。這是因為進入任何一個新的行業(yè)，會遇到很多實際困難，包括行業(yè)的壁壘等等，這都是我們需要充分考慮的。對新興產(chǎn)業(yè)需要加強研究，貿(mào)然進入會有很多陷阱。又要轉(zhuǎn)型，又要避免失敗，速度可能相對慢一些?，F(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型的方向已經(jīng)確定，就是要實現(xiàn)與股東方資源及平臺的嫁接，南京鋼聯(lián)的大股東復(fù)星是專業(yè)的投資公司，對項目的挖掘、發(fā)展前景的把握非常精準(zhǔn)。現(xiàn)在，南鋼的投資平臺已經(jīng)實現(xiàn)了與復(fù)星的無縫對接。南京鋼聯(lián)還有一個大股東新工集團，他們旗下有100多家核心企業(yè)，有著豐富的資源，我們也已經(jīng)和新工集團進行對接。”對于轉(zhuǎn)型的問題，黃一新這么說。

“江北新區(qū)對南鋼的土地價值帶來了提升，但我們并沒有準(zhǔn)備簡單地把南鋼的土地轉(zhuǎn)性賣掉來解決轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。當(dāng)然，土地還是要盤活，把風(fēng)水寶地利用好。”對于南鋼的土地，黃一新如是表態(tài)。