一年前，龍煤集團(tuán)雙陽(yáng)煤礦因連年虧損被列入“關(guān)停”黑名單，現(xiàn)在，這個(gè)煤礦煤炭產(chǎn)量快速攀升，經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)上揚(yáng)，以持續(xù)穩(wěn)健的盈利態(tài)勢(shì)給煤炭企業(yè)帶來一片亮色，也讓雙陽(yáng)人對(duì)明天充滿信心。
在逆境中崛起的答案在哪里？
改革驅(qū)動(dòng)提高“兩效”謀自救
雙陽(yáng)煤礦的改革是以礦長(zhǎng)劉金奇、黨委書記王力軍到任為標(biāo)志，起步于“關(guān)停”與開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的艱難抉擇，飽含著多年來在低谷中徘徊的數(shù)萬(wàn)員工家屬所盼。
經(jīng)過大量考查、論證，新任礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)想：關(guān)停賦存條件差、煤炭熱值低、開采成本高，明顯屬落后產(chǎn)能的東部區(qū)，立即止血；舉全礦之力開發(fā)產(chǎn)品熱值高、煤量豐富的西部區(qū)，托起希望。
“精減7套皮帶系統(tǒng)21臺(tái)皮帶、15個(gè)硐室、103臺(tái)固定設(shè)備，煤炭發(fā)熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，把好煤采出來，再把成本控制住，到那時(shí)將全面開啟一個(gè)蓬勃發(fā)展的新雙陽(yáng)，老百姓會(huì)安居樂業(yè)的！”在劉金奇不甘心關(guān)停礦井的發(fā)言背后，蘊(yùn)藏著招招見實(shí)的重生謀劃，讓雙陽(yáng)煤礦獲得了改革求生的最后機(jī)會(huì)。
時(shí)間不會(huì)等待庸懶者。為從根本上提高“兩效”，雙陽(yáng)煤礦本著布局合理、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)集中、掘進(jìn)先行的原則，科學(xué)地?cái)[布西部戰(zhàn)場(chǎng)。
堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)最優(yōu)化。通過優(yōu)化西四采區(qū)煤倉(cāng)設(shè)計(jì)、調(diào)整西四采區(qū)4層Ⅰ片皮帶道施工位置、推廣應(yīng)用打鉆放水工藝等措施，極大地減少了施工時(shí)間和成本消耗。
堅(jiān)持安全保障最強(qiáng)化。立足“預(yù)防為主”，每天進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，高度重視并不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，突出抓好瓦斯、水、頂板等重大災(zāi)害防治，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。
堅(jiān)持輔助系統(tǒng)最簡(jiǎn)化。改造了通風(fēng)系統(tǒng)，提高風(fēng)量近一倍；改造了皮帶系統(tǒng)，運(yùn)輸能力提高2.5倍；改造了運(yùn)輸系統(tǒng)，機(jī)車運(yùn)行時(shí)間由45分鐘縮短為20分鐘；改造了壓風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中供風(fēng)。
堅(jiān)持生產(chǎn)效率最大化。關(guān)停東部區(qū)與開發(fā)西部區(qū)同步進(jìn)行，充分發(fā)揮重點(diǎn)龍頭隊(duì)組作用，001掘進(jìn)隊(duì)以月進(jìn)860米打破了全集團(tuán)單頭單進(jìn)紀(jì)錄，超強(qiáng)掘進(jìn)使首面投產(chǎn)日期提前了近9個(gè)月。
調(diào)整采場(chǎng)后，雙陽(yáng)煤礦減少運(yùn)行費(fèi)用1506萬(wàn)元，減少生產(chǎn)低質(zhì)煤導(dǎo)致的虧損每年至少5000萬(wàn)元；新面在最短時(shí)間內(nèi)開采，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)。從2015年6月雙陽(yáng)煤礦開始減虧，至今年1月盈利。一季度，煤炭主業(yè)盈利3342萬(wàn)元，由公司的虧損重災(zāi)區(qū)一躍成為盈利戶。
管理為主激活內(nèi)力降成本
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，管理的最大成功是激活人的內(nèi)生動(dòng)力，讓降成本與增效益同樣加速運(yùn)行。一系列全要素價(jià)格結(jié)算方式，既嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，又極大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。
改革分配政策。創(chuàng)造性地在采掘隊(duì)組推行“全額計(jì)件工資”，在輔助隊(duì)組推行“砍塊包干工資”，在地面及機(jī)關(guān)科室推行以崗定薪。多干多得、不干不得，新的分配制度，全部按照“4、3、3”結(jié)構(gòu)工資計(jì)算方式，將工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全效果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分別掛鉤，使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物質(zhì)支撐。
同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理。月初核定成本指標(biāo)，落實(shí)到隊(duì)組人頭，特別是在電力、修理、設(shè)備租賃等費(fèi)用管理上，堅(jiān)決不允許超出預(yù)算指標(biāo)。實(shí)行有償服務(wù)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有價(jià)有市。嚴(yán)格材料管控，從材料的領(lǐng)用、運(yùn)送到考核，全都在透明、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。
2015年，雙陽(yáng)煤礦電費(fèi)下降223萬(wàn)元、修理費(fèi)下降151萬(wàn)元、設(shè)備租賃費(fèi)下降243萬(wàn)元，避免取暖費(fèi)、水費(fèi)流失130余萬(wàn)元；年人噸效率達(dá)到780.2噸、人米效率達(dá)到17.58米，與改革前比增長(zhǎng)了一倍多；一線出勤率始終保持在85%以上，8個(gè)隊(duì)組出勤始終保持在100%，目前在外打工的人員已返回三分之二。
001掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創(chuàng)紀(jì)錄的那幾個(gè)月，全隊(duì)56名員工收入全部超過了他這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。
實(shí)干為魂干部打樣齊擔(dān)當(dāng)
榜樣的力量就是這樣富于感召。上級(jí)支持、黨政同心、干群同欲，讓雙陽(yáng)煤礦攻堅(jiān)渡困更有活力，生存發(fā)展更有希望，員工家屬充滿自信。
002掘進(jìn)隊(duì)施工全巖下山，拉底，還有水，一個(gè)小班只能進(jìn)1米道。就在隊(duì)長(zhǎng)韓鳳山琢磨如何提高生產(chǎn)效率的時(shí)候，劉金奇來到了工作面。掄起汽蓋，打眼，裝藥，放炮，他告訴工人，打眼要密集點(diǎn)，這個(gè)不響那個(gè)響，掏心角度要好……這樣整整干了一個(gè)小班，一量尺：1.5米。今年3月18日，劉金奇在井下領(lǐng)著工人換皮帶頭，連干了兩個(gè)班，在領(lǐng)燈處、在入井口，都有人提醒下井的帶班干部：給劉礦帶份面包去，劉礦到現(xiàn)在還沒升井呢……
即使身為礦長(zhǎng)，劉金奇也依然保持每個(gè)月下30多趟井，哪個(gè)工作面有困難必定出現(xiàn)在哪里，一些干部員工甚至動(dòng)情地說：“跟劉礦一起工作是我的榮幸！”
好風(fēng)氣，企業(yè)興；忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，自得民心。
班子樹起團(tuán)結(jié)干事的風(fēng)范，黨員干部形成踏實(shí)工作的風(fēng)氣，員工就心順氣順勁頭足。001掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳永彬原來是掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)以后，連續(xù)3個(gè)月沒休一個(gè)班，天天在井下組織生產(chǎn)。他說，事實(shí)證明，煤礦干部能吃苦，當(dāng)?shù)昧藚^(qū)長(zhǎng)，也當(dāng)?shù)昧岁?duì)長(zhǎng)，能上能下敢擔(dān)當(dāng)。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉軍臣同樣深有感觸：“就得多看、多嘮、多做，當(dāng)干部的多干點(diǎn)，工人就能少干點(diǎn)，大家心往一處使，一起把雙陽(yáng)煤礦的好形勢(shì)保持下去。”
現(xiàn)在，礦班子成員平均入井次數(shù)在20次以上，采掘一線隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)在25次以上，礦里已無需強(qiáng)調(diào)干部入井次數(shù)，你爭(zhēng)我趕來“打樣”，緊張繁忙的工作，將干部和崗位、礦井、工人，緊緊地連在了一起。
為民是本關(guān)愛員工人礦安
“工人身上的錢，誰(shuí)也別想動(dòng)一分”，這是雙陽(yáng)煤礦一條不成文的鐵律，要把員工的利益作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改革的紅利要惠及員工。
對(duì)員工普遍關(guān)注的工資問題，礦工會(huì)與工資部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)審，每天一審核、每旬一公開，哪怕有一人存在疑議都重新核算，甚至一些罰款，在整改之后礦上也都如數(shù)返還到工人工資中。對(duì)克扣、截留工人工資行為的干部，一經(jīng)舉報(bào)和發(fā)現(xiàn)立即查處，給干部極大的震懾。
入井長(zhǎng)廊，礦長(zhǎng)、書記到任后第二天就立下的“兩承諾一公開”，擺在全礦干部員工眼皮底下，隨時(shí)接受監(jiān)督。為方便下井，劉金奇把辦公室搬到客浴，即使下井，門也經(jīng)常開著，最值錢的就是那部手提電腦，在井上走哪拎哪，電腦里是最完整的雙陽(yáng)煤礦井下地測(cè)和分布圖紙。
二段主機(jī)的路很遠(yuǎn)，大巷風(fēng)還大，工人干完活出一身的汗，風(fēng)一吹寒氣入骨，多少年就一直這樣沿襲著。今年，礦里給每名入井員工發(fā)一件小棉襖，工人們說，一件小事暖人心哪！過去，浴池里的水經(jīng)常溫度不夠，又臟，現(xiàn)在礦上進(jìn)行了全面改造，設(shè)定了水溫標(biāo)準(zhǔn)，有專人拿溫度計(jì)來測(cè)量，工會(huì)定期不定期檢查。浴池干燥間專門設(shè)立了65個(gè)特殊高溫干燥箱，解決部分作業(yè)地點(diǎn)員工工作服干燥不好的問題。班中餐也得到恢復(fù)，黨群工作部的兩名同志負(fù)責(zé)發(fā)放、監(jiān)督，保證面包足斤足兩、新鮮可口。
水是清的，衣是暖的，開到手的錢是沉實(shí)的……這些無言的表達(dá)，卻讓雙陽(yáng)人記得最牢，感受最深。
在逆境中崛起的答案在哪里？
改革驅(qū)動(dòng)提高“兩效”謀自救
雙陽(yáng)煤礦的改革是以礦長(zhǎng)劉金奇、黨委書記王力軍到任為標(biāo)志，起步于“關(guān)停”與開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的艱難抉擇，飽含著多年來在低谷中徘徊的數(shù)萬(wàn)員工家屬所盼。
經(jīng)過大量考查、論證，新任礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)想：關(guān)停賦存條件差、煤炭熱值低、開采成本高，明顯屬落后產(chǎn)能的東部區(qū)，立即止血；舉全礦之力開發(fā)產(chǎn)品熱值高、煤量豐富的西部區(qū)，托起希望。
“精減7套皮帶系統(tǒng)21臺(tái)皮帶、15個(gè)硐室、103臺(tái)固定設(shè)備，煤炭發(fā)熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，把好煤采出來，再把成本控制住，到那時(shí)將全面開啟一個(gè)蓬勃發(fā)展的新雙陽(yáng)，老百姓會(huì)安居樂業(yè)的！”在劉金奇不甘心關(guān)停礦井的發(fā)言背后，蘊(yùn)藏著招招見實(shí)的重生謀劃，讓雙陽(yáng)煤礦獲得了改革求生的最后機(jī)會(huì)。
時(shí)間不會(huì)等待庸懶者。為從根本上提高“兩效”，雙陽(yáng)煤礦本著布局合理、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)集中、掘進(jìn)先行的原則，科學(xué)地?cái)[布西部戰(zhàn)場(chǎng)。
堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)最優(yōu)化。通過優(yōu)化西四采區(qū)煤倉(cāng)設(shè)計(jì)、調(diào)整西四采區(qū)4層Ⅰ片皮帶道施工位置、推廣應(yīng)用打鉆放水工藝等措施，極大地減少了施工時(shí)間和成本消耗。
堅(jiān)持安全保障最強(qiáng)化。立足“預(yù)防為主”，每天進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，高度重視并不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，突出抓好瓦斯、水、頂板等重大災(zāi)害防治，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。
堅(jiān)持輔助系統(tǒng)最簡(jiǎn)化。改造了通風(fēng)系統(tǒng)，提高風(fēng)量近一倍；改造了皮帶系統(tǒng)，運(yùn)輸能力提高2.5倍；改造了運(yùn)輸系統(tǒng)，機(jī)車運(yùn)行時(shí)間由45分鐘縮短為20分鐘；改造了壓風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中供風(fēng)。
堅(jiān)持生產(chǎn)效率最大化。關(guān)停東部區(qū)與開發(fā)西部區(qū)同步進(jìn)行，充分發(fā)揮重點(diǎn)龍頭隊(duì)組作用，001掘進(jìn)隊(duì)以月進(jìn)860米打破了全集團(tuán)單頭單進(jìn)紀(jì)錄，超強(qiáng)掘進(jìn)使首面投產(chǎn)日期提前了近9個(gè)月。
調(diào)整采場(chǎng)后，雙陽(yáng)煤礦減少運(yùn)行費(fèi)用1506萬(wàn)元，減少生產(chǎn)低質(zhì)煤導(dǎo)致的虧損每年至少5000萬(wàn)元；新面在最短時(shí)間內(nèi)開采，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)。從2015年6月雙陽(yáng)煤礦開始減虧，至今年1月盈利。一季度，煤炭主業(yè)盈利3342萬(wàn)元，由公司的虧損重災(zāi)區(qū)一躍成為盈利戶。
管理為主激活內(nèi)力降成本
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，管理的最大成功是激活人的內(nèi)生動(dòng)力，讓降成本與增效益同樣加速運(yùn)行。一系列全要素價(jià)格結(jié)算方式，既嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，又極大地激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情。
改革分配政策。創(chuàng)造性地在采掘隊(duì)組推行“全額計(jì)件工資”，在輔助隊(duì)組推行“砍塊包干工資”，在地面及機(jī)關(guān)科室推行以崗定薪。多干多得、不干不得，新的分配制度，全部按照“4、3、3”結(jié)構(gòu)工資計(jì)算方式，將工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全效果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分別掛鉤，使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物質(zhì)支撐。
同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理。月初核定成本指標(biāo)，落實(shí)到隊(duì)組人頭，特別是在電力、修理、設(shè)備租賃等費(fèi)用管理上，堅(jiān)決不允許超出預(yù)算指標(biāo)。實(shí)行有償服務(wù)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有價(jià)有市。嚴(yán)格材料管控，從材料的領(lǐng)用、運(yùn)送到考核，全都在透明、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。
2015年，雙陽(yáng)煤礦電費(fèi)下降223萬(wàn)元、修理費(fèi)下降151萬(wàn)元、設(shè)備租賃費(fèi)下降243萬(wàn)元，避免取暖費(fèi)、水費(fèi)流失130余萬(wàn)元；年人噸效率達(dá)到780.2噸、人米效率達(dá)到17.58米，與改革前比增長(zhǎng)了一倍多；一線出勤率始終保持在85%以上，8個(gè)隊(duì)組出勤始終保持在100%，目前在外打工的人員已返回三分之二。
001掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創(chuàng)紀(jì)錄的那幾個(gè)月，全隊(duì)56名員工收入全部超過了他這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。
實(shí)干為魂干部打樣齊擔(dān)當(dāng)
榜樣的力量就是這樣富于感召。上級(jí)支持、黨政同心、干群同欲，讓雙陽(yáng)煤礦攻堅(jiān)渡困更有活力，生存發(fā)展更有希望，員工家屬充滿自信。
002掘進(jìn)隊(duì)施工全巖下山，拉底，還有水，一個(gè)小班只能進(jìn)1米道。就在隊(duì)長(zhǎng)韓鳳山琢磨如何提高生產(chǎn)效率的時(shí)候，劉金奇來到了工作面。掄起汽蓋，打眼，裝藥，放炮，他告訴工人，打眼要密集點(diǎn)，這個(gè)不響那個(gè)響，掏心角度要好……這樣整整干了一個(gè)小班，一量尺：1.5米。今年3月18日，劉金奇在井下領(lǐng)著工人換皮帶頭，連干了兩個(gè)班，在領(lǐng)燈處、在入井口，都有人提醒下井的帶班干部：給劉礦帶份面包去，劉礦到現(xiàn)在還沒升井呢……
即使身為礦長(zhǎng)，劉金奇也依然保持每個(gè)月下30多趟井，哪個(gè)工作面有困難必定出現(xiàn)在哪里，一些干部員工甚至動(dòng)情地說：“跟劉礦一起工作是我的榮幸！”
好風(fēng)氣，企業(yè)興；忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，自得民心。
班子樹起團(tuán)結(jié)干事的風(fēng)范，黨員干部形成踏實(shí)工作的風(fēng)氣，員工就心順氣順勁頭足。001掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳永彬原來是掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)以后，連續(xù)3個(gè)月沒休一個(gè)班，天天在井下組織生產(chǎn)。他說，事實(shí)證明，煤礦干部能吃苦，當(dāng)?shù)昧藚^(qū)長(zhǎng)，也當(dāng)?shù)昧岁?duì)長(zhǎng)，能上能下敢擔(dān)當(dāng)。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉軍臣同樣深有感觸：“就得多看、多嘮、多做，當(dāng)干部的多干點(diǎn)，工人就能少干點(diǎn)，大家心往一處使，一起把雙陽(yáng)煤礦的好形勢(shì)保持下去。”
現(xiàn)在，礦班子成員平均入井次數(shù)在20次以上，采掘一線隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)在25次以上，礦里已無需強(qiáng)調(diào)干部入井次數(shù)，你爭(zhēng)我趕來“打樣”，緊張繁忙的工作，將干部和崗位、礦井、工人，緊緊地連在了一起。
為民是本關(guān)愛員工人礦安
“工人身上的錢，誰(shuí)也別想動(dòng)一分”，這是雙陽(yáng)煤礦一條不成文的鐵律，要把員工的利益作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改革的紅利要惠及員工。
對(duì)員工普遍關(guān)注的工資問題，礦工會(huì)與工資部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)審，每天一審核、每旬一公開，哪怕有一人存在疑議都重新核算，甚至一些罰款，在整改之后礦上也都如數(shù)返還到工人工資中。對(duì)克扣、截留工人工資行為的干部，一經(jīng)舉報(bào)和發(fā)現(xiàn)立即查處，給干部極大的震懾。
入井長(zhǎng)廊，礦長(zhǎng)、書記到任后第二天就立下的“兩承諾一公開”，擺在全礦干部員工眼皮底下，隨時(shí)接受監(jiān)督。為方便下井，劉金奇把辦公室搬到客浴，即使下井，門也經(jīng)常開著，最值錢的就是那部手提電腦，在井上走哪拎哪，電腦里是最完整的雙陽(yáng)煤礦井下地測(cè)和分布圖紙。
二段主機(jī)的路很遠(yuǎn)，大巷風(fēng)還大，工人干完活出一身的汗，風(fēng)一吹寒氣入骨，多少年就一直這樣沿襲著。今年，礦里給每名入井員工發(fā)一件小棉襖，工人們說，一件小事暖人心哪！過去，浴池里的水經(jīng)常溫度不夠，又臟，現(xiàn)在礦上進(jìn)行了全面改造，設(shè)定了水溫標(biāo)準(zhǔn)，有專人拿溫度計(jì)來測(cè)量，工會(huì)定期不定期檢查。浴池干燥間專門設(shè)立了65個(gè)特殊高溫干燥箱，解決部分作業(yè)地點(diǎn)員工工作服干燥不好的問題。班中餐也得到恢復(fù)，黨群工作部的兩名同志負(fù)責(zé)發(fā)放、監(jiān)督，保證面包足斤足兩、新鮮可口。
水是清的，衣是暖的，開到手的錢是沉實(shí)的……這些無言的表達(dá)，卻讓雙陽(yáng)人記得最牢，感受最深。