無論外界怎樣，沙鋼始終在做一件事，這就是毫不動搖、堅定不移做精、做強鋼鐵主業(yè)。
剛剛過去的2015年，是全國鋼鐵行業(yè)面臨前所未有困難和考驗的一年。面對市場競爭激烈，鋼材價格一路下跌的嚴峻挑戰(zhàn)，沙鋼強化市場走勢分析研究，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量穩(wěn)定提升，深入開展“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)銷售收入2058億元、利稅47.4億元，其中利潤18.9億元。利潤實績位居全國同行前三甲。
這份來之不易的成績充分證實了沙鋼董事局主席沈文榮的一句話，“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”據(jù)介紹，2016年沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營新的奮斗目標是：集團控股型生產(chǎn)企業(yè)煉鐵產(chǎn)量2370萬噸、煉鋼產(chǎn)量2560萬噸、軋材產(chǎn)量2635萬噸；力爭實現(xiàn)銷售收入2200億元，利潤40億元，在鋼鐵“寒冬”時期加快轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
圍繞做精，用精細化管理打造競爭優(yōu)勢
去年，沙鋼整合了棒線廠、電爐煉鋼廠和轉(zhuǎn)爐煉鋼廠，實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、高效化管理。與此同時，深入推進核算單位最小化，加強成本核算精細化管理，全力推進信息系統(tǒng)建設(shè)也在有條不紊地進行中，而這些無不都指向“管理”一詞。
“企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，不可能向用戶抬高價格，只能對自己深挖潛能，這就促使我們向精細化管理要效益。”董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛告訴記者，在生產(chǎn)上，沙鋼更加追求低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)組織模式，注重產(chǎn)能效益效率的提升，以往只要有訂單車間就生產(chǎn)，現(xiàn)在要在生產(chǎn)前算一算賬，是虧還是贏；在銷售上，“產(chǎn)銷研一體化”機制優(yōu)勢更加充分地發(fā)揮，研發(fā)人員與銷售人員一同深入客戶內(nèi)部，了解客戶所需，制定“客戶版”的工藝標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的“私人定制”；在研發(fā)新品上，把市場作為研發(fā)導(dǎo)向，開發(fā)適銷對路的高端產(chǎn)品，保證效益最大化；在設(shè)備檢修上，縮編委外檢修隊伍，實施派工制，由原來的找人干活變成了現(xiàn)在的人找活干，提高工作效率……
如果說上述幾項都是潤物細無聲，那么沙鋼開展的降本節(jié)支工作則是立竿見影，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。
“2015年，我們先后開展了三輪‘降本’工作，分別是年初的31個‘挖潛增效’項目，5月份的611個‘噸鋼降本’活動項目，10月份的25個大項93個小項的‘降本節(jié)支，創(chuàng)新挖潛增效’重點工作，后來我們又做了調(diào)整將25個大項93個小項歸口到5大板塊。”龔盛說。
龔盛認為，降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效，絕不是只是為了應(yīng)對嚴峻市場而作出的決策，而是一項長期的工作。“就拿10月份為例，25個大項93個小項分解降本節(jié)支目標總額是7320萬元，噸鋼降本目標是40.9元，實際完成1.3個億，噸鋼完成72.9元。通過這些活動不僅減少了浪費，更重要的是植入了精細化管理的基因。”
據(jù)了解，2015年沙鋼累計挖潛增效超25億元，實現(xiàn)噸鋼降本15.13億元，5大板塊實現(xiàn)效益5億元，共產(chǎn)生了871個噸鋼降本工作亮點。如果說，過去40年快速發(fā)展，重在量的積累，而現(xiàn)在正是實現(xiàn)質(zhì)的建構(gòu)，這種量變到質(zhì)變的飛躍過程就是沙鋼“做精”的深刻內(nèi)涵。
日前，沙鋼ERP財務(wù)整合集成項目成功上線，實現(xiàn)了對已建、在建和新建信息系統(tǒng)的全面整合集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動實時拋賬，達到產(chǎn)供銷一體、管控銜接以及信息流、資金流、物流三流同步。“沙鋼全面迎來大數(shù)據(jù)時代，將進一步提升沙鋼的管理水平。”龔盛說。
圍繞做強，提升自主創(chuàng)新能力向鋼鐵4.0出發(fā)
鋼鐵行業(yè)如何實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略？“我認為未來50年內(nèi)還是離不開鋼鐵的。是要多少的問題，要什么樣的鋼鐵品質(zhì)的問題，是品種的問題，是鋼鐵服務(wù)的問題。”沈文榮認為，鋼鐵企業(yè)要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。
去年沙鋼啟動了“兩高、兩提”戰(zhàn)略工程，主要圍繞開發(fā)高端目標用戶和高附加值產(chǎn)品，進一步提升高附加值產(chǎn)品銷量，提升效益。這一戰(zhàn)略是沙鋼未來3~5年的重要部署，標志著沙鋼全面升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步做強鋼鐵主業(yè)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的有力措施。
數(shù)據(jù)顯示，2015年沙鋼本部成功開發(fā)試制新品42個，其中英標B500C抗震鋼筋等系列出口鋼筋、鋼纖維用鋼GX006、Q500qE橋梁鋼板等26只新品均已實現(xiàn)批量生產(chǎn)；開發(fā)高端用戶39家，成為全球最大的金屬制品生產(chǎn)廠家貝卡爾特集團首家簽訂全球戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的供應(yīng)商。
“工業(yè)4.0，未來的5~10年勢必要走，我們國家的鋼鐵工業(yè)達到4.0的有幾家？還沒有。”沈文榮認為，沙鋼的發(fā)展也要根據(jù)鋼鐵4.0進行規(guī)劃。
沙鋼還在積極探索智能制造。去年7月份，國內(nèi)首套爐前快速在線自動測溫取樣“機器人”在沙鋼電爐煉鋼廠成功投入使用。該“機器人”可以根據(jù)生產(chǎn)需要，來設(shè)定、控制機械手的運行軌跡，實現(xiàn)精準測溫，成功替代了原先的人工取樣測溫。沙鋼有限公司副總經(jīng)理、計算機應(yīng)用中心主任顧力平說。“未來3~5年，我們還要引進1000~1500臺機器人裝備，加速企業(yè)的智能制造步伐。”
“要把鋼鐵主業(yè)做強，還要創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+，開展互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵。”沈文榮說。目前，沙鋼與一家致力于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的投資企業(yè)江蘇智卿展開合作，將有利于沙鋼圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”為引導(dǎo)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，推進沙鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“我們要緊緊圍繞提升‘質(zhì)量、效率、效益’這個中心，堅定不移實施‘做精做細做強鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)’三大發(fā)展戰(zhàn)略，在主動應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)中進一步壯大內(nèi)生動力，謀求新的可持續(xù)發(fā)展，為打造百年沙鋼奠定更加堅實的基礎(chǔ)。”沈文榮說。
剛剛過去的2015年，是全國鋼鐵行業(yè)面臨前所未有困難和考驗的一年。面對市場競爭激烈，鋼材價格一路下跌的嚴峻挑戰(zhàn)，沙鋼強化市場走勢分析研究，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量穩(wěn)定提升，深入開展“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)銷售收入2058億元、利稅47.4億元，其中利潤18.9億元。利潤實績位居全國同行前三甲。
這份來之不易的成績充分證實了沙鋼董事局主席沈文榮的一句話，“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”據(jù)介紹，2016年沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營新的奮斗目標是：集團控股型生產(chǎn)企業(yè)煉鐵產(chǎn)量2370萬噸、煉鋼產(chǎn)量2560萬噸、軋材產(chǎn)量2635萬噸；力爭實現(xiàn)銷售收入2200億元，利潤40億元，在鋼鐵“寒冬”時期加快轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
圍繞做精，用精細化管理打造競爭優(yōu)勢
去年，沙鋼整合了棒線廠、電爐煉鋼廠和轉(zhuǎn)爐煉鋼廠，實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、高效化管理。與此同時，深入推進核算單位最小化，加強成本核算精細化管理，全力推進信息系統(tǒng)建設(shè)也在有條不紊地進行中，而這些無不都指向“管理”一詞。
“企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，不可能向用戶抬高價格，只能對自己深挖潛能，這就促使我們向精細化管理要效益。”董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛告訴記者，在生產(chǎn)上，沙鋼更加追求低成本高質(zhì)量的生產(chǎn)組織模式，注重產(chǎn)能效益效率的提升，以往只要有訂單車間就生產(chǎn)，現(xiàn)在要在生產(chǎn)前算一算賬，是虧還是贏；在銷售上，“產(chǎn)銷研一體化”機制優(yōu)勢更加充分地發(fā)揮，研發(fā)人員與銷售人員一同深入客戶內(nèi)部，了解客戶所需，制定“客戶版”的工藝標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的“私人定制”；在研發(fā)新品上，把市場作為研發(fā)導(dǎo)向，開發(fā)適銷對路的高端產(chǎn)品，保證效益最大化；在設(shè)備檢修上，縮編委外檢修隊伍，實施派工制，由原來的找人干活變成了現(xiàn)在的人找活干，提高工作效率……
如果說上述幾項都是潤物細無聲，那么沙鋼開展的降本節(jié)支工作則是立竿見影，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。
“2015年，我們先后開展了三輪‘降本’工作，分別是年初的31個‘挖潛增效’項目，5月份的611個‘噸鋼降本’活動項目，10月份的25個大項93個小項的‘降本節(jié)支，創(chuàng)新挖潛增效’重點工作，后來我們又做了調(diào)整將25個大項93個小項歸口到5大板塊。”龔盛說。
龔盛認為，降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效，絕不是只是為了應(yīng)對嚴峻市場而作出的決策，而是一項長期的工作。“就拿10月份為例，25個大項93個小項分解降本節(jié)支目標總額是7320萬元，噸鋼降本目標是40.9元，實際完成1.3個億，噸鋼完成72.9元。通過這些活動不僅減少了浪費，更重要的是植入了精細化管理的基因。”
據(jù)了解，2015年沙鋼累計挖潛增效超25億元，實現(xiàn)噸鋼降本15.13億元，5大板塊實現(xiàn)效益5億元，共產(chǎn)生了871個噸鋼降本工作亮點。如果說，過去40年快速發(fā)展，重在量的積累，而現(xiàn)在正是實現(xiàn)質(zhì)的建構(gòu)，這種量變到質(zhì)變的飛躍過程就是沙鋼“做精”的深刻內(nèi)涵。
日前，沙鋼ERP財務(wù)整合集成項目成功上線，實現(xiàn)了對已建、在建和新建信息系統(tǒng)的全面整合集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動實時拋賬，達到產(chǎn)供銷一體、管控銜接以及信息流、資金流、物流三流同步。“沙鋼全面迎來大數(shù)據(jù)時代，將進一步提升沙鋼的管理水平。”龔盛說。
圍繞做強，提升自主創(chuàng)新能力向鋼鐵4.0出發(fā)
鋼鐵行業(yè)如何實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略？“我認為未來50年內(nèi)還是離不開鋼鐵的。是要多少的問題，要什么樣的鋼鐵品質(zhì)的問題，是品種的問題，是鋼鐵服務(wù)的問題。”沈文榮認為，鋼鐵企業(yè)要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。
去年沙鋼啟動了“兩高、兩提”戰(zhàn)略工程，主要圍繞開發(fā)高端目標用戶和高附加值產(chǎn)品，進一步提升高附加值產(chǎn)品銷量，提升效益。這一戰(zhàn)略是沙鋼未來3~5年的重要部署，標志著沙鋼全面升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步做強鋼鐵主業(yè)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的有力措施。
數(shù)據(jù)顯示，2015年沙鋼本部成功開發(fā)試制新品42個，其中英標B500C抗震鋼筋等系列出口鋼筋、鋼纖維用鋼GX006、Q500qE橋梁鋼板等26只新品均已實現(xiàn)批量生產(chǎn)；開發(fā)高端用戶39家，成為全球最大的金屬制品生產(chǎn)廠家貝卡爾特集團首家簽訂全球戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的供應(yīng)商。
“工業(yè)4.0，未來的5~10年勢必要走，我們國家的鋼鐵工業(yè)達到4.0的有幾家？還沒有。”沈文榮認為，沙鋼的發(fā)展也要根據(jù)鋼鐵4.0進行規(guī)劃。
沙鋼還在積極探索智能制造。去年7月份，國內(nèi)首套爐前快速在線自動測溫取樣“機器人”在沙鋼電爐煉鋼廠成功投入使用。該“機器人”可以根據(jù)生產(chǎn)需要，來設(shè)定、控制機械手的運行軌跡，實現(xiàn)精準測溫，成功替代了原先的人工取樣測溫。沙鋼有限公司副總經(jīng)理、計算機應(yīng)用中心主任顧力平說。“未來3~5年，我們還要引進1000~1500臺機器人裝備，加速企業(yè)的智能制造步伐。”
“要把鋼鐵主業(yè)做強，還要創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+，開展互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵。”沈文榮說。目前，沙鋼與一家致力于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的投資企業(yè)江蘇智卿展開合作，將有利于沙鋼圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”為引導(dǎo)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，推進沙鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“我們要緊緊圍繞提升‘質(zhì)量、效率、效益’這個中心，堅定不移實施‘做精做細做強鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)’三大發(fā)展戰(zhàn)略，在主動應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)中進一步壯大內(nèi)生動力，謀求新的可持續(xù)發(fā)展，為打造百年沙鋼奠定更加堅實的基礎(chǔ)。”沈文榮說。