記者：您如何看待2016年鋼鐵行業(yè)的總體形勢(shì)？
侯軍：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換時(shí)期，進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能變?yōu)長(zhǎng)形。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，鋼鐵需求下滑，中國(guó)鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的擴(kuò)張后進(jìn)入了逆轉(zhuǎn)期。鋼材價(jià)格下跌，企業(yè)盈利下降，國(guó)際貿(mào)易摩擦增多，今后幾年鋼鐵需求增速將繼續(xù)放緩。
2016年，對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的鋼鐵行業(yè)而言，微利或虧損經(jīng)營(yíng)的“嚴(yán)冬”或許會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，鋼鐵行業(yè)將面臨去產(chǎn)能的出清階段。李克強(qiáng)總理在1月4日召開(kāi)的鋼鐵煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作座談會(huì)上提出了明確要求，山鋼集團(tuán)將認(rèn)真貫徹李克強(qiáng)總理的講話精神，在主動(dòng)控制產(chǎn)能規(guī)模、積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能方面務(wù)實(shí)工作。在加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，山鋼集團(tuán)將堅(jiān)持用新觀念、新思維積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，以更廣的視野、更高的定位、更大的魄力，向更深處、更難處突破，改革促轉(zhuǎn)型，調(diào)整謀發(fā)展。
記者：基于以上判斷，2016年，山鋼集團(tuán)將實(shí)施一個(gè)怎樣的總體路線，來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)解困圖強(qiáng)？
侯軍：當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，誰(shuí)能熬過(guò)這個(gè)“寒冬”，誰(shuí)就能涅槃重生。越是困難的時(shí)候，越需要堅(jiān)定信心，越需要依靠職工求存圖強(qiáng)。只要廣大干部職工勵(lì)精圖治，共識(shí)共為，合力攻堅(jiān)，就沒(méi)有克服不了的困難。
2016年，山鋼集團(tuán)將樹(shù)立堅(jiān)定的必勝信念，引導(dǎo)干部職工破除各方面的思想障礙，以自動(dòng)自發(fā)的精神理念，堅(jiān)持改革發(fā)展新境界、新理念、新路徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)化導(dǎo)向，結(jié)合“十三五”規(guī)劃落地實(shí)施，系統(tǒng)推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍，大力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)整合，深化三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部市場(chǎng)化改革。山鋼集團(tuán)還將強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，控制重大風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)止血扭虧為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)為止血扭虧強(qiáng)化支撐，破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)步入健康發(fā)展軌道，著力打造決策科學(xué)化、管理市場(chǎng)化、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的山鋼集團(tuán)。
記者：在您看來(lái)，面對(duì)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)“寒冬”，鋼鐵行業(yè)走出困境的根本出路在哪兒？
侯軍：十八屆五中全會(huì)提出的五大發(fā)展理念———“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”，為鋼鐵企業(yè)“十三五”期間發(fā)展指明了方向。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是鋼鐵行業(yè)脫困的根本出路，也是“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。山鋼集團(tuán)改革前行的方向?qū)⑹歉慕▏?guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。這就要求我們要有全新的思維和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，必須把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展首位，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，提高資本化運(yùn)營(yíng)水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在內(nèi)部市場(chǎng)化改革方面，山鋼集團(tuán)將以價(jià)值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新商業(yè)模式，明確利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的價(jià)值理念，完成集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化體系頂層設(shè)計(jì)，探索建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系。
在資本化改革方面，山鋼集團(tuán)將在解決產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系層級(jí)較多問(wèn)題的同時(shí)，著力將資金、資產(chǎn)提升到資本運(yùn)作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，降低負(fù)債率。同時(shí)，積極務(wù)實(shí)地推進(jìn)山東省國(guó)資委明確山鋼集團(tuán)12家混合所有制試點(diǎn)單位的落地工作。
在三項(xiàng)制度改革方面，山鋼集團(tuán)將通過(guò)干部勞動(dòng)人事制度改革，向崗位注入價(jià)值理念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立市場(chǎng)化的指標(biāo)體系和與貢獻(xiàn)相匹配的市場(chǎng)化激勵(lì)政策，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和智慧。
記者：鋼企轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，在您看來(lái)，如何解決轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題？非鋼產(chǎn)業(yè)又該如何發(fā)展？
侯軍：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)主業(yè)已從成本經(jīng)營(yíng)期或微利經(jīng)營(yíng)期進(jìn)入到整體虧損期，同時(shí)又面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)布局、行業(yè)集中度、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力增大等諸多問(wèn)題，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。下一步，山鋼集團(tuán)將以“穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)、激活非鋼產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本方向。穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，就是把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最高水平，放大品牌效應(yīng)，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品對(duì)效益貢獻(xiàn)調(diào)優(yōu)的柔性度。激活非鋼產(chǎn)業(yè)，就是增加非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)整體效益的貢獻(xiàn)度，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中引入“非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)”概念，努力形成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，妥善安置職工。山鋼集團(tuán)將在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中把握階段及中長(zhǎng)期發(fā)展定位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有所為、有所不為，調(diào)視角、開(kāi)眼界，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力，對(duì)創(chuàng)新效果、效益進(jìn)行量化、追溯、評(píng)價(jià)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次升級(jí)，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向價(jià)值集群躍升。