“即將消滅你的那個(gè)人迄今還沒(méi)出現(xiàn)在你的敵人名單上”、“把世界交給80后！”……諸多犀利觀點(diǎn)盡在演講實(shí)錄全公開(kāi)！

　　大家上午好，很高興受找鋼網(wǎng)的邀請(qǐng)，今天來(lái)到這，和大家分享一下我對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的看法，今天來(lái)的都是鋼鐵企業(yè)，鋼鐵本身是中國(guó)產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的一個(gè)行業(yè)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)有很大的一個(gè)預(yù)期性。

　　我覺(jué)得好不好還是前提在變不變的前提下，找鋼網(wǎng)在上海開(kāi)今天這樣的會(huì)，本身就是產(chǎn)業(yè)巨變的一個(gè)現(xiàn)象，各位想三年前我們那么多鋼鐵企業(yè)的老板，有沒(méi)有想到過(guò)今天會(huì)到上海來(lái)開(kāi)這么一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司召集的大會(huì)，這件事情本身就是產(chǎn)業(yè)重大變化的現(xiàn)象。未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為有兩部分非常重要的判斷、構(gòu)成。第一部分是未來(lái)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面，第二是針對(duì)產(chǎn)業(yè)層面各個(gè)領(lǐng)域——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)與城市化各大領(lǐng)域未來(lái)發(fā)生的變化，綜合起來(lái)判斷未來(lái)是怎么樣的。

　 1978-2015：三次重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　今年四月份我去北京，總理點(diǎn)了10個(gè)人，問(wèn)我有沒(méi)有時(shí)間。我到北京中南海開(kāi)這個(gè)會(huì)，我是第6個(gè)發(fā)言的，從我這兒開(kāi)始，談微觀層面經(jīng)濟(jì)的變化，在我前面是5個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，社科院的、財(cái)政部的、北大的、清華的……他們5個(gè)人向總理和國(guó)務(wù)院匯報(bào)了對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析。大家知道，進(jìn)入2015年以后，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)看上去是處在比較低迷的情況，現(xiàn)在看到的數(shù)據(jù)是2009年以后最差的數(shù)據(jù)，所以5個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向總理匯報(bào)的時(shí)候，總理的臉色很差，因?yàn)樗麄冋f(shuō)中國(guó)現(xiàn)在處于通貨緊縮時(shí)期——我們最害怕聽(tīng)到這四個(gè)字：通貨緊縮。而且，之后通貨緊縮會(huì)成為一個(gè)新常態(tài)，按照社科院和北大的觀點(diǎn)會(huì)持續(xù)很久，而且最大的問(wèn)題是中國(guó)處在通貨緊縮時(shí)期，全球同樣處在通貨緊縮時(shí)期，歐盟、日本、俄羅斯等等，新興國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家基本都是在這個(gè)時(shí)期，而且相對(duì)來(lái)講中國(guó)和美國(guó)是比較有成長(zhǎng)性的國(guó)家，我想如果你是李總理坐在國(guó)務(wù)院，面前5個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家跟你說(shuō)未來(lái)是處在通貨緊縮而且長(zhǎng)達(dá)5年都會(huì)是全球背景下的新形態(tài)，你該怎么辦？我拼命在想總理怎么辦？總理很有信心，他想打的牌，第一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)+，希望信息化推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化，第二個(gè)是政府行政職能的簡(jiǎn)政放權(quán)，希望把政府的尋租還給民營(yíng)企業(yè)，第三個(gè)是為了解決廣大的就業(yè)人口，怎么辦呢？——全民創(chuàng)業(yè)，這個(gè)客觀層面，主管層面一共有兩張牌可以用，第一張牌叫貨幣，第二張牌叫形態(tài)。

　　貨幣能不能打？貨幣肯定不能打，因?yàn)檫@牌已經(jīng)被溫總理打完了。當(dāng)時(shí)是10年5倍的貨幣增長(zhǎng)量，只有通過(guò)把各位口袋里的錢(qián)拿出來(lái)，讓原有的兩個(gè)泡沫市場(chǎng)繼續(xù)泡沫下去，用泡沫化方式推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)繁榮。

　　整個(gè)資本市場(chǎng)的泡沫化仍然處于穩(wěn)定增長(zhǎng)過(guò)程中，其實(shí)我也不知道中央部進(jìn)去了，我們看到的是中長(zhǎng)期的狀況，在通貨緊縮期下從企業(yè)開(kāi)始到老百姓再到政府是沒(méi)有別的路可選的，我們只有在一個(gè)適度貨幣泡沫化的前提下去完成一次產(chǎn)業(yè)巨變，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年的宿命，我們必須要打出去。

　　那么在未來(lái)連續(xù)五年的通貨緊縮情況下，再看如何解決鋼鐵企業(yè)的問(wèn)題。1978年以后中國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)是怎么走過(guò)來(lái)的？從1978年走到今天，這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨變是怎么變化過(guò)來(lái)的？這件事我們必須了解——我們從哪里來(lái)，來(lái)到這里，要去到哪里。

　　我們從哪里來(lái)呢？我寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《激蕩三十年》，研究36年的產(chǎn)業(yè)變革會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的情況，就是36年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變革呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)式的長(zhǎng)波段，這個(gè)非常長(zhǎng)的波段里面，產(chǎn)業(yè)在不同的時(shí)期以不同的方式出現(xiàn)繁榮和衰弱，第一個(gè)周期長(zhǎng)達(dá)20年，1978年到1997年，這20年再多都跟我沒(méi)關(guān)系。其實(shí)鋼鐵公司蠻困難的，因?yàn)檫@20年中國(guó)是由短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。20年有幾個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)，是以毛澤東為代表的從重工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。然后整個(gè)80年代革命發(fā)生在生產(chǎn)線上，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)短缺經(jīng)濟(jì)，通過(guò)進(jìn)口替代的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，就是要把產(chǎn)能無(wú)限地?cái)U(kuò)大，原來(lái)生產(chǎn)線每天2萬(wàn)件現(xiàn)在要變成300萬(wàn)件，所以當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的模仿對(duì)象就是日本。到了1997年以后出現(xiàn)一個(gè)情況，我們看到企業(yè)開(kāi)始做廣告了，有的企業(yè)用VI企業(yè)系統(tǒng)，這些現(xiàn)象告訴我們產(chǎn)能開(kāi)始復(fù)蘇了，90年代的時(shí)候是通過(guò)渠道改變的，然后到1997年底的時(shí)候，朱镕基當(dāng)總理，朱镕基第一次的政府報(bào)告講的是，說(shuō)今天我當(dāng)總理了，中國(guó)70%的工業(yè)資產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，1997年中國(guó)報(bào)紙第一次出現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，我們要依靠高科技發(fā)展的新型工業(yè)化道路，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)是產(chǎn)能過(guò)剩，亞洲是金融危機(jī)。中國(guó)改革開(kāi)放以后第一次通貨緊縮是1998年，今天是第三次，第二次是2009年，溫總理說(shuō)搞4萬(wàn)億計(jì)劃，為了走出1998年的通貨緊縮朱镕基付出了非常慘烈的代價(jià)，很長(zhǎng)時(shí)間我們講中國(guó)經(jīng)濟(jì)三架馬車，三駕馬車在1998年第一次完成。一是1998年中央政府取消分房，鼓勵(lì)按揭貸款，開(kāi)始大規(guī)模商品房建設(shè)，二是1998年朱镕基政府允許民營(yíng)企業(yè)做外貿(mào)，朱镕基把中國(guó)產(chǎn)能向全球輸送，然后那么多中小企業(yè)跑到全球。他們前面10年都面臨著產(chǎn)業(yè)變革，這個(gè)是第二個(gè)馬車。第三架馬車是1998年中央發(fā)行6000億的中小企業(yè)貸款，地方政府把土地回收過(guò)來(lái)通過(guò)修公路把規(guī)模擴(kuò)大。上海從1998年到今天人口增加39%。1998年朱镕基通過(guò)產(chǎn)業(yè)變革的方式把中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉上來(lái)，在1998年前20年我們是輕型化，當(dāng)不動(dòng)產(chǎn)消費(fèi)、出口、城市化經(jīng)營(yíng)能夠有新的動(dòng)力的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由輕型化向重型化轉(zhuǎn)變，能源價(jià)格集體性上漲是1998年，當(dāng)能源價(jià)格上漲，大量的資本投入中上游行業(yè)，然后整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由輕型化又向重型化轉(zhuǎn)型。

　　第二個(gè)特點(diǎn)是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型國(guó)家。1997年底朱镕基說(shuō)我們要轉(zhuǎn)型升級(jí)，1998年以后很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)的一些老板無(wú)論是民企國(guó)企都問(wèn)我什么叫轉(zhuǎn)型什么叫升級(jí)，朱镕基想轉(zhuǎn)型升級(jí)走新型化工業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間很多人都不知道什么叫轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)。為什么不知道？因?yàn)?/span>1998年之前我們是依靠?jī)纱髢?yōu)勢(shì)，第一成本優(yōu)勢(shì)，第二規(guī)模優(yōu)勢(shì)，土地成本、勞動(dòng)力成本、稅收成本，對(duì)環(huán)境保護(hù)不需要承擔(dān)任何責(zé)任。內(nèi)貿(mào)打完以后朱镕基要打轉(zhuǎn)型升級(jí)，說(shuō)要打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)巨大的產(chǎn)能向潮水一樣向全球涌去。為什么今天的外貿(mào)很困難呢？就是因?yàn)榻裉烊蚴袌?chǎng)就是1998年的中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)能極其過(guò)剩。今天是必須要變的時(shí)候，外貿(mào)長(zhǎng)達(dá)了16年。

　　第三個(gè)特點(diǎn)是1998年中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)非常嶄新的行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)。我最近在寫(xiě)一本書(shū)，很有意思，中國(guó)很多非常有名的企業(yè)，新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大這些企業(yè)，幾乎全部一線企業(yè)家都轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，這一波年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽(yáng)，最年輕的是1974年的劉強(qiáng)東，他已經(jīng)和90后打成一片了?；ヂ?lián)網(wǎng)第一步是在1964到1974年，而其他行業(yè)中中國(guó)企業(yè)家年齡基本是1944到1964年之間，像柳傳志、任正非等等，然后50年代像王石等等，互聯(lián)網(wǎng)要顛覆這個(gè)世界，所以不同年齡段在不同行業(yè)中實(shí)現(xiàn)不同的事情，這個(gè)是過(guò)去16年發(fā)生的變化。

　　三駕馬車：消費(fèi)、出口、投資

　　今天為什么我又覺(jué)得日子很難過(guò)，有很多50后、60后的朋友見(jiàn)到我問(wèn)好像天變得很快了，原來(lái)非常熟悉的環(huán)境，非常熟悉的商業(yè)模式甚至非常熟悉的消費(fèi)者、客戶今天都變得非常模糊，為什么？因?yàn)樵谥袊?guó)的產(chǎn)業(yè)層面正在發(fā)生一個(gè)非常劇烈的變化，消費(fèi)、出口、投資統(tǒng)治著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，在今天都已經(jīng)都變化了，房地產(chǎn)不再是拉動(dòng)中國(guó)內(nèi)需主要的動(dòng)力。我有一個(gè)朋友他說(shuō)他1992年做房地產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候就像一個(gè)小姑娘花枝招展，現(xiàn)在卻是一個(gè)50歲的老太太。這個(gè)行業(yè)已經(jīng)老掉了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在要做的就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二個(gè)是出口，第三個(gè)是政府投資，靠政府投資肯定不行。所以錢(qián)還在不在？我跟大家講我認(rèn)為在未來(lái)看得見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)好不到哪去也壞不到哪去，然后在一次一次大浪淘沙中，今天在座的各位跟我，在我們一生中一定會(huì)碰到兩件事，兩個(gè)“一”，第一個(gè)我們肯定可以看到中國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，不管怎樣未來(lái)的十幾年內(nèi)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定超過(guò)美國(guó)。六月份的時(shí)候美國(guó)一個(gè)人過(guò)來(lái)采訪說(shuō)美國(guó)已經(jīng)做好準(zhǔn)備歡迎中國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，我是覺(jué)得不管你們歡不歡迎，中國(guó)肯定會(huì)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，不同的僅僅在于是以一個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)體方式還是惡性的經(jīng)濟(jì)體方式超過(guò)你們。第二個(gè)是我們?cè)谧母魑欢寄芑畹揭话贇q，最近我去硅谷看森林科學(xué)院做調(diào)研，回來(lái)到深圳做調(diào)研，基本上得出一個(gè)比較靠譜的結(jié)論，告訴大家一個(gè)好消息我們都可以活到一百歲。

　　四大新動(dòng)力：新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化

　　那接下來(lái)就是中國(guó)的四大新動(dòng)力，一個(gè)叫做新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化。我認(rèn)為第一：未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)將發(fā)生一次重大的淘汰形式，大部分企業(yè)都淘汰了，但是經(jīng)歷非常痛苦的淘汰之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定煥然一新，這個(gè)是我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本判斷。然后在今天我們對(duì)制造業(yè)企業(yè)說(shuō)什么叫轉(zhuǎn)型，他們都知道了，2014年、2015年我們終于知道什么叫轉(zhuǎn)型什么叫升級(jí)，轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)+，各位老板過(guò)來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)就是轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式、信息化的方式改造企業(yè)所有的流程。互聯(lián)網(wǎng)+的意思，就是原來(lái)開(kāi)車是在道路上開(kāi)的，但現(xiàn)在我們要向信息高速公路走去，5年后找鋼網(wǎng)再來(lái)開(kāi)會(huì)我們一定不會(huì)再談互聯(lián)網(wǎng)+，這個(gè)事情已經(jīng)完成了，5年后一定都要到信息高速公路上去，是必須上去而且這個(gè)事情要在5年內(nèi)完成，包括鋼鐵行業(yè)。第二件事情是升級(jí)，升級(jí)就是內(nèi)部的技術(shù)配合，完成你這個(gè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)配合，這兩個(gè)東西必須同時(shí)演化，這個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　第二個(gè)是消費(fèi)，行業(yè)變化太快了，3年前我們還在討論萬(wàn)達(dá)模式通過(guò)手術(shù)生個(gè)寶貝兒子，上個(gè)禮拜萬(wàn)達(dá)宣布關(guān)閉萬(wàn)達(dá)百貨45個(gè)店。3年前我們認(rèn)為最先進(jìn)的商業(yè)模式在今天看來(lái)是落后的，為什么要去萬(wàn)達(dá)公司，為什么要去百貨公司買東西，買一件東西到哪去買，我還需不需要店面呢？消費(fèi)將怎么變化？今年6月初的時(shí)候全球銀行分會(huì)公布一個(gè)數(shù)據(jù)，今天全球十大銀行中國(guó)占前四個(gè)，今天是中國(guó)銀行業(yè)空前強(qiáng)大的時(shí)候，當(dāng)他空前強(qiáng)大的時(shí)候也是他空前脆弱的時(shí)候。4年前，2011年我當(dāng)時(shí)在北京參加一個(gè)會(huì)，是中國(guó)金融業(yè)加入WTO十周年談話會(huì)，當(dāng)時(shí)來(lái)了全中國(guó)最聰明、最重要的銀行大佬，談未來(lái)我們的金融創(chuàng)新是從網(wǎng)點(diǎn)還是信托產(chǎn)品還是信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)始呢，4年半過(guò)去了現(xiàn)在回想一下2個(gè)多小時(shí)中國(guó)最聰明的領(lǐng)導(dǎo)人在討論未來(lái)的時(shí)候，整場(chǎng)沒(méi)有講到一個(gè)叫做支付，今天我們知道即將把這些大家伙干掉的是支付，我們今天很多80后、90后的年輕人都有移動(dòng)支付，當(dāng)你用手機(jī)支付的時(shí)候，所有的信用關(guān)系都從銀行傳到云端，然后你在云端實(shí)現(xiàn)的每一筆消費(fèi)都會(huì)記到大數(shù)據(jù)，4年前根本不會(huì)這么想。

　　再就是新城鎮(zhèn)化，李克強(qiáng)講城市化率轉(zhuǎn)變成城鎮(zhèn)化率，因?yàn)楝F(xiàn)在上海人太多了，必須往西部、東部、北部趕，那這樣整個(gè)投資的風(fēng)險(xiǎn)就變得非常大，哪個(gè)地方值得投資，這個(gè)取決于各種各樣的問(wèn)題。在東部、西部很可能出現(xiàn)死城，但是這是一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)是大格局的變化，潛在新的影響下，這個(gè)是我們即將開(kāi)始的第三次產(chǎn)、工業(yè)配合，那和第一、第二次區(qū)別在哪？最大的區(qū)別是第一次和第二次都是從無(wú)到有的過(guò)程，前36年第一個(gè)要素是膽子要大，第二個(gè)是投機(jī)主義和冒險(xiǎn)主義，這是企業(yè)家基本的素質(zhì)，第三個(gè)是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是面向未來(lái)最大的判斷力。第三次的產(chǎn)業(yè)變革是一個(gè)從有到好的過(guò)程，要從大的鋼鐵公司到好的鋼鐵公司這個(gè)是最難的，而從有到好，其實(shí)就要求我們更理性，是新知識(shí)的時(shí)期，是要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷知識(shí)迭代、不斷地人才迭代的時(shí)期，我們必須要學(xué)習(xí)理性，相信知識(shí)的力量。

　　從“成本+規(guī)模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”：中國(guó)制造模式的迭代

　　在這樣大的產(chǎn)業(yè)背景下產(chǎn)生了幾種模式迭代，第一個(gè)是制造業(yè)模式，制造業(yè)36年來(lái)的成本加規(guī)模，我有一個(gè)學(xué)生，這也是許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題，我說(shuō)要用信息化改變企業(yè)，后來(lái)他回去改變了之后也沒(méi)有成功，但是我們那只是把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做營(yíng)銷變革，銷售變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是這個(gè)樣子的，上圖左邊這個(gè)人4月份參加中南海經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)就坐在我邊上，他跟總理說(shuō)海爾裁員2.6萬(wàn)人，他們?cè)撛趺磳?shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，這個(gè)是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。阿里巴巴去年的凈利潤(rùn)率是44.6%，百度去年凈利潤(rùn)是27%，這就是傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把“互聯(lián)網(wǎng)+”變成一個(gè)營(yíng)銷概念的結(jié)果。什么叫做“互聯(lián)網(wǎng)+”？這個(gè)時(shí)代發(fā)生的變化是當(dāng)一件西裝放到生產(chǎn)線上，可以為我個(gè)人定制，這條生產(chǎn)線從它的剪裁開(kāi)始到縫制到質(zhì)檢、配送，整個(gè)生產(chǎn)線將發(fā)生巨大的變化。未來(lái)的消費(fèi)者是什么樣的？未來(lái)的消費(fèi)者有三位一體的現(xiàn)象，他是你這個(gè)產(chǎn)品的投資人，第二個(gè)是你這個(gè)產(chǎn)品的參與生產(chǎn)者，第三個(gè)是你這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，投資者、參與者和消費(fèi)者三位一體——這個(gè)叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。今天我們?cè)谥袊?guó)可以看到這樣的產(chǎn)品雛形，娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)就有這樣的性質(zhì)，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)金融市場(chǎng)欣欣向榮，信托行業(yè)開(kāi)始崛起，任何一個(gè)人買任何東西都有可能成為整個(gè)模型中的投資者，互聯(lián)網(wǎng)又解決一些互動(dòng)關(guān)系，產(chǎn)品銷售的過(guò)程可能是參與生產(chǎn)的過(guò)程，所以一個(gè)產(chǎn)品到市場(chǎng)的時(shí)候，消費(fèi)者允許它是有缺陷的，這個(gè)在標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)中是難以想象的，所以這是制造業(yè)發(fā)生的非常有趣的迭代，全球都在發(fā)生這個(gè)迭代，在這個(gè)意義上中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)跟美國(guó)、德國(guó)、日本比一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，我們現(xiàn)在看到各種各樣的行業(yè)都在搞“互聯(lián)網(wǎng)+”，包括海爾。海爾和IBM做了一個(gè)課題組在研究一個(gè)問(wèn)題，討論說(shuō)冰箱是什么，IBM是全球做大數(shù)據(jù)做得最好的公司，比如我們冰箱打開(kāi)有一格是放雞蛋的，IBM在雞蛋里面放一個(gè)傳感器，有一天一打開(kāi)冰箱，冰箱會(huì)告訴你，你們家只剩下一個(gè)雞蛋了，如果現(xiàn)在要買今晚就可以送到你家門(mén)口，以后冰箱會(huì)變成這樣，所以IBM、海爾在想什么叫冰箱。

　　所以新舊制造的問(wèn)題，不用看從事什么行業(yè)，不用看規(guī)模，看的是這個(gè)企業(yè)的要素有沒(méi)有完成迭代：第一定價(jià)有沒(méi)有擺脫成本依賴，第二消費(fèi)者關(guān)系有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互動(dòng)重建，第三有沒(méi)有從規(guī)模化生產(chǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)，現(xiàn)在找鋼網(wǎng)就是在重建消費(fèi)者關(guān)系，然后把中間環(huán)節(jié)全部去掉。各位，未來(lái)，在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中世界會(huì)變平的，消費(fèi)者、廠家與最終消費(fèi)者之間的距離會(huì)越來(lái)越近，然后問(wèn)自己，從A到B之間有沒(méi)有提供增值服務(wù)很關(guān)鍵。第四有沒(méi)有1%的核心技術(shù)，我們都在說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”，你在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中一定要有核心技術(shù)，你只有掌握核心技術(shù)才可以掌握消費(fèi)者，這就是制造業(yè)發(fā)生的變化。

　　從屌絲經(jīng)濟(jì)到中產(chǎn)崛起：服務(wù)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)

　　第二個(gè)變化是服務(wù)經(jīng)濟(jì)模式的迭代，我寫(xiě)過(guò)一篇文章說(shuō)“去日本買馬桶”的現(xiàn)象，為什么大家關(guān)心去日本買馬桶蓋的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)是今天中國(guó)要發(fā)生的第二件事，就是中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)了一批理性消費(fèi)者，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)這個(gè)國(guó)家從鋼鐵開(kāi)始，我們就是相信性價(jià)比的國(guó)家，去商場(chǎng)購(gòu)買任何一個(gè)商品都是看今天打幾折。但是今天你給我兩三千的電飯煲我不要，我愿意多花兩千多塊錢(qián)買個(gè)好的服務(wù)和商品，我們過(guò)去為什么那么多制造業(yè)企業(yè)不愿意把錢(qián)花在科研進(jìn)步中，因?yàn)榛ㄔ俣嘁矝](méi)用，東西賣出去了消費(fèi)者只問(wèn)打幾折，打來(lái)打去還是在打價(jià)格戰(zhàn)。但現(xiàn)在不是了，中國(guó)現(xiàn)在所有的商品供應(yīng)面對(duì)兩大市場(chǎng)，一個(gè)是性價(jià)比市場(chǎng)，一個(gè)是性能好的市場(chǎng)，后者會(huì)越來(lái)越大。

　　從大眾消費(fèi)到圈層經(jīng)濟(jì)：消費(fèi)社群模式的衍變

　　第三，中國(guó)從大眾消費(fèi)到圈層經(jīng)濟(jì)，我們這些50、60后的人常常說(shuō)年輕人是怎么消費(fèi)的，看這兩個(gè)圖片，各位今天在現(xiàn)場(chǎng)95%的人都不知道右邊的3個(gè)男孩，這3個(gè)人是百度熱搜榜第一名，如果下個(gè)月這三個(gè)小孩在上海舉辦一個(gè)5萬(wàn)人的演唱會(huì)，那他們的票會(huì)多久搶完，我認(rèn)為最快2秒最慢15秒，在票務(wù)上線之前早在百度貼吧被粉絲分光了，所以你拿2萬(wàn)塊錢(qián)都沒(méi)有人賣給你，這個(gè)是中國(guó)今天發(fā)生的最戲劇化的變化，所有的中間化被去掉了，所有品牌都沒(méi)有了，然后每一個(gè)人中產(chǎn)階級(jí)將生存在不同圈層里面。每個(gè)人活在自己的圈層里，在這個(gè)圈層里面有它自己的游戲規(guī)則，這個(gè)人跑到圈子以外他就是個(gè)路人甲。我們未來(lái)做一個(gè)品牌，不需要讓全國(guó)人都知道，只要在我這個(gè)圈層里面讓他們知道就可以了，這個(gè)是第三個(gè)問(wèn)題。也就是從今往后做大眾品牌的話，那些大眾傳播的價(jià)值會(huì)逐漸下降。

　　從產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代到金融資本時(shí)代：財(cái)富創(chuàng)造模式的革命

　　第四個(gè)變化是財(cái)富創(chuàng)造模式的革命。各位從今往后，我認(rèn)為1978年到2013中國(guó)兩次產(chǎn)業(yè)變革都是從無(wú)到有的變革，這30年是產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，賺的每一分錢(qián)都是在產(chǎn)業(yè)里面賺錢(qián)，從今往后會(huì)轉(zhuǎn)向?yàn)榻鹑诜?wù)，任何的場(chǎng)所、任何消費(fèi)行為都將變成金融，任何企業(yè)最終都將以證券化方式存在，今天投資、股權(quán)在未來(lái)財(cái)富分配當(dāng)中的比例會(huì)持續(xù)顯現(xiàn)。今天無(wú)論投資也好，或者是大企業(yè)也好，必須要思考一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)將發(fā)生在哪個(gè)領(lǐng)域，第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，第二個(gè)是資本領(lǐng)域，然后要建立一個(gè)非常完整的可進(jìn)退的資本結(jié)構(gòu)。

結(jié)論一：把世界交給80后！

　　我們看到的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第三個(gè)大規(guī)模迭代時(shí)期，從制造到銷售、到財(cái)富的重新分配都在發(fā)生很大的變化，那怎么辦呢？這個(gè)結(jié)論是把世界交給80后。一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為，80后至少要占80%，我們現(xiàn)在只要干一件事——就是找到那個(gè)可以信賴的、充滿熱情的對(duì)的人，因?yàn)槭澜缱兓炝四銢](méi)有辦法理解，我是一個(gè)60后，我女兒96年的，我吃飯時(shí)候就在想我能不能理解她，我問(wèn)我自己的時(shí)候，我旁邊就是我的爸爸，1940年出生，我想到我爸從來(lái)沒(méi)有理解過(guò)我，所以我也不會(huì)完全理解我女兒，所以到那個(gè)時(shí)候一定要給年輕人廣闊的空間。

　　把世界交給80后——我們？然后我們就去把生命浪費(fèi)在美好的事物上，哈哈。

　　結(jié)論二：世界變平，“區(qū)域”消失，第三以后，自動(dòng)離場(chǎng)；

　　第二個(gè)結(jié)論就是世界變了，區(qū)域消失，第三以后，自動(dòng)離場(chǎng)。區(qū)域已經(jīng)消失掉了。

　　結(jié)論三：即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒(méi)出現(xiàn)在你的敵人名單上。

　　第三個(gè)是即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒(méi)有出現(xiàn)在你的敵人名單上。就像三年前我們沒(méi)有想過(guò)會(huì)有找鋼網(wǎng)出現(xiàn)。今天，像這樣基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始面臨變革，而且這個(gè)變革你不知道什么時(shí)候就到來(lái)了，所以我們?cè)撜f(shuō)這是一個(gè)好時(shí)代還是壞時(shí)代呢？這些問(wèn)題都需要研究，在未來(lái)的十幾年內(nèi)，中國(guó)一定在我們有生之年能夠看到其成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，但這是好還是壞呢？能夠做出評(píng)價(jià)的，不是李克強(qiáng)決定的，是我們?cè)谧母魑?，是這個(gè)國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有完成這次轉(zhuǎn)型升級(jí)，是這次的金融變革有沒(méi)有完全市場(chǎng)化、碎片化，是城鎮(zhèn)化的進(jìn)程有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人口現(xiàn)代化！而這個(gè)變革的過(guò)程中，所有跟不上時(shí)代的企業(yè)都會(huì)被淘汰，剩下的我們，每天看到的是顛覆、變革、創(chuàng)新，突破，所以今天我們終于有機(jī)會(huì)共同經(jīng)歷中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代！

　　我的演講完了，謝謝大家。