李昕昱
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國科技水平的不斷提升，智能制造技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用得到推廣和促進(jìn)。鋼鐵工業(yè)是一個復(fù)雜的流程工業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)因素眾多，智能制造技術(shù)在鋼鐵行業(yè)中有較高的應(yīng)用潛力和價值。本文首先介紹了中天鋼鐵集團(tuán)南通基地在數(shù)字化、信息化和智能化方面的規(guī)劃情況，然后介紹了南通基地在智能化建設(shè)方面的主要應(yīng)用場景、成果以及全面推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)的歷程，最后總結(jié)了建設(shè)成果和經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè)；智能制造；信息化建設(shè)；生產(chǎn)優(yōu)化
1 引言
中天鋼鐵集團(tuán)（南通）有限公司（又名中天綠色精品鋼項目）是江蘇省貫徹長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和長三角一體化發(fā)展兩大國家戰(zhàn)略、推動鋼鐵產(chǎn)能由沿江向沿海轉(zhuǎn)移的示范項目，也是加快通州灣江蘇新出海口建設(shè)的開港項目，同時是推動江蘇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的龍頭項目。本項目于2020年1月18日正式簽約落戶江蘇省南通市通州灣海門港片區(qū)，于同年8月28日正式開工，項目規(guī)劃鋼鐵總產(chǎn)能2000萬噸。項目以“五化五一流(大型化、高效化、集約化、綠色化、智能化，裝備一流、環(huán)保一流、品牌一流、管理一流、效益一流)”為設(shè)計理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，高起點定位、高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一座千億級高端綠色臨港鋼鐵產(chǎn)業(yè)園。
中天鋼鐵南通基地的建設(shè)不僅是自身建設(shè)，同時是中天鋼鐵集團(tuán)重塑自己和再創(chuàng)業(yè)的開始。南通基地建立智能制造生態(tài)系統(tǒng)并加速培養(yǎng)新一代的智能制造人才，推進(jìn)建設(shè)南通“智能工廠”目標(biāo)的成功實施，最終要在行業(yè)內(nèi)分享經(jīng)驗，促進(jìn)鋼鐵智能制造水平的提高。
信息化建設(shè)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要從多個角度進(jìn)行思考和規(guī)劃，本文將介紹南通基地信息化建設(shè)的基本思路及建設(shè)實施情況。
2 南通基地信息化建設(shè)規(guī)劃
信息化能力是企業(yè)核心競爭力，是必須的、必要的、必然的，也是功用顯著的。根據(jù)中天南通基地的建設(shè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，對信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計、選型，同時部署實施策略，其建設(shè)遠(yuǎn)景全面系統(tǒng)地指導(dǎo)南通基地信息化建設(shè)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
（一）明確目標(biāo)
南通基地以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)場為重點，以提升公司整體信息化水平、應(yīng)用能力和決策支持能力為目標(biāo)，致力于為客戶提供超值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
1.管理目標(biāo)
南通基地加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程的整合貫通，為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供強(qiáng)有力的支撐，支持低成本高效運營及業(yè)務(wù)運作上的突破，支撐企業(yè)發(fā)展，提高運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時滿足對外快速響應(yīng)、對內(nèi)高效運作、內(nèi)外部流程同步的管理要求。
2.建設(shè)目標(biāo)
南通基地信息化建設(shè)目標(biāo)為構(gòu)建開放、靈活、安全，并基于現(xiàn)代系統(tǒng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息系統(tǒng)，同時以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建設(shè)信息共享平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)自動化、過程控制、生產(chǎn)執(zhí)行、制造管理、經(jīng)營管理系統(tǒng)的高度集成與信息共享。
（二）制定信息化規(guī)劃方案
綠色精品鋼基地智慧制造的基礎(chǔ)是搭建全行業(yè)首創(chuàng)的信息化架構(gòu)。
圖 1 南通基地信息化架構(gòu)圖
其架構(gòu)的創(chuàng)新性基于大數(shù)據(jù)和人工智能的鋼廠在線業(yè)務(wù)，具備以下特點：
（1）控制扁平化：突破傳統(tǒng)的5層架構(gòu)，實現(xiàn)3層技術(shù)部署體系；
（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)一性：云邊一體化的統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺；
（3）架構(gòu)一致性：云邊架構(gòu)保持一致性，保證數(shù)據(jù)訪問的統(tǒng)一性；
（4）模型智能化：基于AI的可預(yù)知性；
（5）應(yīng)用開放性：可以在統(tǒng)一架構(gòu)下融合不同廠商的應(yīng)用；
（6）數(shù)據(jù)和接口標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）安全自主可控。
包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)的新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的不斷融合創(chuàng)新，對于鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺模式和平臺經(jīng)濟(jì)持續(xù)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，綠色精品鋼基地的系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃也亟待突破既有框架，對此基地以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系能力建設(shè)為抓手，以此找準(zhǔn)新的發(fā)展方向。當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為支撐集團(tuán)及各基地實現(xiàn)智能制造的重要支撐技術(shù)，也是構(gòu)筑中天產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的重要抓手。
圖 2 南通基地系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃圖
（三）實施計劃和團(tuán)隊
信息化管理包括牽頭策劃、組織推進(jìn)及協(xié)調(diào)管理，同時包括信息技術(shù)和計算機(jī)信息代碼的綜合管理，南通基地通過制定工廠設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定（含信息化、智能化、通訊網(wǎng)絡(luò)方面），指導(dǎo)南通各產(chǎn)線建設(shè)的合同簽訂。在組建實施團(tuán)隊方面，根據(jù)相關(guān)自建、外委項目人員指定，確定項目管理人員，以及主機(jī)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)核心人員，在人力資源不足的情況下，根據(jù)項目臨時性、緊急性、經(jīng)濟(jì)性的原則，通過采用聯(lián)合開發(fā)、委外等多種方式來滿足信息化建設(shè)的需要。
3 南通基地信息化建設(shè)階段
（一）項目建設(shè)初期
企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)賦能企業(yè)管理。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)上下全員面臨的問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有旁觀者，只有掉隊者。阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素有個人利益、組織流程、人才不足等，除此之外最直接的阻礙可能是企業(yè)的管理觀念，觀念問題會導(dǎo)致視野狹窄，看不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價值。
以生產(chǎn)過程數(shù)字化價值為例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可帶來集約工作崗位、降低勞動成本等正面影響，同時可以減少企業(yè)崗位腐敗、生產(chǎn)成本高等負(fù)面因素。國內(nèi)有較多案例，比如自動取樣在各大鋼廠實施時，前期不能上線的理由多數(shù)為投入及生產(chǎn)特殊情況同自動取樣技術(shù)不匹配，而在完成對企業(yè)管理層的整頓和肅清后，其技術(shù)上線阻礙力度大幅度減小。由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有經(jīng)濟(jì)價值，其價值很大程度跟企業(yè)管理有關(guān)，信息化技術(shù)問題的背后可能存在企業(yè)管理問題。
所以南通基地在信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)過程中加強(qiáng)制度建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、組織建設(shè)。
1.建制度
及時調(diào)整和優(yōu)化原有信息化管理制度及配套實施辦法，對數(shù)據(jù)及關(guān)鍵代碼進(jìn)行統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，確保后續(xù)信息系統(tǒng)安全、順暢、有序運行。同時編制發(fā)布公司信息化推進(jìn)組織架構(gòu)，總指揮親自牽頭，各部門一把手作為推進(jìn)組成員，明確職責(zé)。項目在交流、簽訂、執(zhí)行、驗收等各環(huán)節(jié)都需要信息主管部門參與確認(rèn)，確保各生產(chǎn)工藝單元的數(shù)據(jù)、程序、功能滿足要求。
2.強(qiáng)基礎(chǔ)
信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)是重中之重，是南通基地智能中心建設(shè)、遠(yuǎn)程集控、智慧港口、數(shù)據(jù)中心及各智能工廠等建設(shè)過程中十分重要的一環(huán)。南通基地加強(qiáng)信息安全風(fēng)險評估與管理，對企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險評估，找出潛在的安全隱患和漏洞。同時建立信息安全管理制度，制定安全策略和規(guī)程，確保信息安全管理體系的完整性和有效性。
（1）網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。建立主干網(wǎng)絡(luò)及工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制，包括防火墻、入侵檢測、安全認(rèn)證等措施，保障網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定性。
（2）物理安全建設(shè)。建立物理安全管理機(jī)制，包括門禁、道閘、監(jiān)控、報警等措施，保障企業(yè)的物理安全和防范盜竊、破壞等安全事件的發(fā)生。
（3）供應(yīng)商管理。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對供應(yīng)商的信息安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商的信息安全管理達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.定標(biāo)準(zhǔn)
從安全施工、基礎(chǔ)建設(shè)、信息項目推進(jìn)等方面，梳理并配置南通基地相關(guān)業(yè)務(wù)流程，通過信息化手段使管理簡單高效，杜絕因循守舊。同時撤銷無用流程，減少繁瑣流程，在流程方面杜絕成本浪費，特別使嚴(yán)格把控審批流程，真正落實每個層級有擔(dān)當(dāng)，降低時間成本。
4.抓落實
切實執(zhí)行和落實信息化建設(shè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對“只說不做”嚴(yán)肅問責(zé)。
（1）定期檢查，及時更正制度及標(biāo)準(zhǔn)以及各項目進(jìn)度情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)及督辦。
（2）強(qiáng)化意識，在部門內(nèi)樹立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”意識，特別是機(jī)房緊急預(yù)案，運維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及信息化項目標(biāo)準(zhǔn)管理等。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行推進(jìn)管理制度的監(jiān)督和落實，公開考核，持續(xù)跟進(jìn)，驗過程，重結(jié)果。
圖 3 信息化系統(tǒng)項目實施進(jìn)度管控圖
圖 4 信息化項目建設(shè)階段檔案管理
圖 5 信息化系統(tǒng)投運進(jìn)度表
（二）籌備及過渡時期
在基地建設(shè)的籌備及過渡期，重點做好通訊、作息、公文、制度、安全、工程項目管理等工作。
1.工程項目管理系統(tǒng)
南通基地在籌備時期，部署工程項目管理系統(tǒng)，滿足南通基礎(chǔ)建設(shè)管控要求。系統(tǒng)覆蓋工程項目全生命周期，支持工程項目過程精細(xì)化管控，為工程項目各相關(guān)方提供一個工程項目管理信息平臺。
2.南通基地與集團(tuán)專線及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為確保相關(guān)系統(tǒng)可實現(xiàn)跨地域聯(lián)通，南通基地建設(shè)“南通—集團(tuán)”專線及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，確保項目組人員對集團(tuán)系統(tǒng)的順利使用，保證項目建設(shè)中的有效溝通和聯(lián)絡(luò)。
3.辦公及管理系統(tǒng)
南通基地在籌備時期，部署協(xié)同辦公平臺、中天網(wǎng)盤以及考勤系統(tǒng)，同時部署現(xiàn)場監(jiān)控，做好建設(shè)的基礎(chǔ)工作，滿足公司日常管理及項目組工作需要，實時管控現(xiàn)場工作安全。
（三）現(xiàn)場建設(shè)初期
在項目建設(shè)初期，南通基地從人力資源、采購銷售、物流管控、后勤保障，以及各項目組檔案管理工作，配合建設(shè)HR系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)，完善現(xiàn)場人力資源的有效管理，同時實現(xiàn)從原材料采購，至車輛進(jìn)廠計量，再到產(chǎn)品出貨等全流程資源管理。
（四）現(xiàn)場建設(shè)中后期
在現(xiàn)場建設(shè)中后期，南通基地重點針對機(jī)房、全廠通訊及網(wǎng)絡(luò)集成、全廠監(jiān)控等基礎(chǔ)方面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保全面、穩(wěn)步地推進(jìn)開展各信息系統(tǒng)工作。
4 信息化建設(shè)運行及完善
（一）穩(wěn)步推進(jìn)項目上線及保駕工作
針對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做好上線前測試演練。在系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，組織各廠部進(jìn)行系統(tǒng)上線操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)講解。同時確保后續(xù)系統(tǒng)運維工作，建立天天讀機(jī)制，做到問題不過夜，日清日結(jié)，保證項目穩(wěn)定運行。
（二）重點工作牽頭推進(jìn)
對于涉及多業(yè)務(wù)部門的新增項目需求或問題，通過召開項目專題會、周例會等線下會議方式，針對問題展開集體討論，形成可行方案。
（三）人員定崗、定位
南通基地在項目建設(shè)期，加強(qiáng)員工激勵政策，以促進(jìn)能力成長為主。在信息化項目建設(shè)運行期間，重點開展人員定崗科及個人職業(yè)規(guī)劃等工作，穩(wěn)定研發(fā)及運維隊伍，逐步形成人員梯隊。
（四）完善制度及流程
逐步完善運行中心的制度、運維機(jī)制、流程、操作手冊等工作。
（五）項目結(jié)題及自主優(yōu)化
做好項目的功能考核、運維交接、竣工驗收工作，并做好總結(jié)完善、后續(xù)人員安排，交接工作。
（1）加強(qiáng)信息安全管理，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全風(fēng)險。
（2）逐步拓展信息化應(yīng)用領(lǐng)域，經(jīng)營駕駛艙、大數(shù)據(jù)、設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、質(zhì)量管理、能源管理、環(huán)境保護(hù)等方面的應(yīng)用。
（3）加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，包括數(shù)據(jù)管理、維護(hù)以及監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)性。對此，建立數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任和流程，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范化和合規(guī)化。建立大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中存儲、管理和應(yīng)用，決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一命名、分類、編碼等操作，確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。制定數(shù)據(jù)安全策略，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加密、備份等操作，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性。建立數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警，發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)問題，保障數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。
5 總結(jié)
從南通基地的智能化、信息化建設(shè)來看，企業(yè)智能化改造需要從規(guī)劃、建設(shè)、運營等多個階段進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃，不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
圖 6 南通基地信息化建設(shè)流程
在未來，我們將從以下幾個方面持續(xù)改進(jìn)。
（1）夯實基礎(chǔ)
加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集管理工作，除生產(chǎn)數(shù)據(jù)外在設(shè)備、能源、環(huán)保、物流等數(shù)據(jù)要建立聯(lián)系，通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行整合，提供立體數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，有效分析問題。
（2）需求導(dǎo)向，效益為本
強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門在推進(jìn)智能制造發(fā)展中的主體地位，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，在提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、減少材料消耗和能源消耗等方面開展智能制造實踐，推動資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化。
公司職能部門加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，完善和落實體制、機(jī)制、投資等相關(guān)支持政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各廠部一把手作為第一責(zé)任人，對本部門職責(zé)范圍內(nèi)智能制造工作任務(wù)的協(xié)調(diào)管理負(fù)總責(zé)，抓好智能制造規(guī)劃舉措的執(zhí)行，做好人才培養(yǎng)、管理流程與人員配置優(yōu)化等工作。
（3）重點突破，示范引領(lǐng)
選擇條件成熟、需求迫切的領(lǐng)域，集中資源開展智能制造試點示范應(yīng)用，先易后難、以點帶面，培育一批具有可復(fù)制、可推廣的智能制造技術(shù)、管理模式或流程制度。積極營造良好環(huán)境，培養(yǎng)一支具有行業(yè)領(lǐng)先水平的專家隊伍，培養(yǎng)和鍛煉一批創(chuàng)新團(tuán)隊。
（4）自主創(chuàng)新，開放合作
堅持把創(chuàng)新擺在智能制造發(fā)展的核心位置，著力提高智能制造自主創(chuàng)新能力，掌握智能制造關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)自主集成能力。加強(qiáng)交流合作，探索合作發(fā)展新模式，充分利用全球創(chuàng)新資源。